拓展训练:孤岛求生.ppt

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1、孤岛求生项目简介:(美国麻省理工学院MBA班的经典课程之一)孤岛求生是将学员分成三组,分别安置在盲人岛(喻基层员工)、哑人岛(中层管理者)、珍珠岛或健全人岛(高层决策者)上。要求在规定时间内完成各自的任务并集合在一处安全的地方。项目概述:全体成员由于遇到风浪,战舰沉没,人员被分成3组,分别在三个孤岛中。第一个孤岛的成员由于误食了一些有毒的水果,导致全体失明不能移动;第二个孤岛的成员由于漂流过久,过度疲劳,导致全体人员“失声”;第三个孤岛物产丰富,所有的成员是健全,我们叫做安全岛。最后选出几位老师作为“人造渡船”,最后任务的完成要靠

2、“人”来完成。目标是将所有的成员集中到第三个岛屿。二、项目要求:1、项目名称:孤岛求生2、项目类别:室内/场地,团队3、总培训时间:40分钟活动进行:20分钟回顾总结:20分钟4、项目目标:集中所有人到达安全岛。5、培训场地:三个会议室6、培训器材:鸡蛋一个,报纸1张,筷子1双,胶带1段,网球或乒乓球3只,木桶或塑料桶1只,任务卡片,眼罩。游戏开始,各组分别接到任务卡片及道具。器械:1、木桶或塑桶一只2、乒乓球或网球3只3、任务卡片4、眼罩团队表现:暗喻了一个企业正常机制。感悟:盲人岛、哑人岛、常人岛各有优势,但又各有长短。各层分

3、别相当于一个团队中的基层、中层、决策层;中层(哑人)一味向基层(盲人)寻求沟通,而缺乏向决策层(正常人)的汇报、沟通。决策层(正常人)被琐碎的事务所困扰,不能科学决策;基层(盲人)在整个"游戏"中很无奈,作为一个团队,明确一个团队的目标和任务是非常重要的!人造渡船指的是企业中起到中间疏导、协调的管理职能部门。游戏完全根据企业现实状况而设计,总裁并不能指挥一切,他只能通过经理来实现企业正常运转;经理的作用更是重要,他要上传下达;而工人最需要的是理解和沟通。这个游戏的真正意义———第一要认识到领导在团队中的重要性;第二企业上下级的沟通

4、是重要的,加强信息传递;第三加强分析判断能力与时间管理意识。这个游戏让学员深刻的认识到,以后在工作中遇到问题,首先要以“角色转换”的心态来对待,加强自身在团队中的领导意识与角色精神。盲人岛接到的卡片是:任务:1、你们由于误食了一些有毒的水果,导致全体失明不能移动,需找到一种可以治疗复明的“仙人球”(本任务由培训师告之)2、你们其中一个人必须亲自把手中的一个“仙人球”抛进箩筐里,才可以“复明”移动,搭乘“人造渡船”,离开“盲人岛”。3、所有的人集中到安全岛。规则:1、你们虽然“失明”,但可以说话。2、第一与第二个个任务完成后才能离开

5、盲人岛。哑人岛接到的卡片是:你们小组在轮船失事后,漂流到了“哑人岛”。在你们岛上的小组人员因漂流疲劳,全体人员暂时“失声”,不能讲话。你们的任务是:任务:1、营救“盲人岛”的人员,最后与你们岛上的人一起到达“安全岛”。规则:1、只有你们可以协助“盲人岛”的人移动。2、只有“盲人岛”的人员完成了任务,才可以通过“人造渡船”引渡到“聋哑人岛”,最后与你们岛上的人一起到达“安全岛”。3、哑人不得开口说话。4、岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛。安全岛的人接到的卡片:任务:1、器械:一双筷子、一张报纸、一段胶带,要求利用

6、这些器械使鸡蛋从高处落下不碎。2、数学题:ABCDE*3=EDCBA,问A、B、C、D、E各是几?3、利用一定的物理原理和器械,将所有的人集中到安全岛上。时间:20分钟规则:岛的周围是激流,任何人和物品一旦落水都将被冲到盲人岛。人造渡船接到的卡片:任务:1、在“哑人”协助“盲人”完成任务时后,运载“哑人”和“盲人”抵达安全岛。规则:1、不能登上“岛屿”;2、不能说话,在内部可以用其他方式沟通,对外部不能沟通;荒岛求生让我们知道了,原来一个组织要运转正常,沟通和分工是多么重要。我们可以做得更好。A:所有人员分成N组(每组12人较为合

7、适),每组要起一个队名,选一个队长一个队副,想一句团队誓言,唱一首队歌,设计一幅LOGO,然后分别上台展示各自的风采。哑巴的任务:    所有人必须带上口罩,不得发出任何声音.当瞎子完成相应任务的时候,将他们救到珍宝岛上.瞎子的任务:    所有人带上眼罩,不得偷看任何东西.竹伐间隔1.5 m,瞎子要将手中的网球投到预先设置的“篮筐”里。每有两人投放成功,可以取得获救资格。由哑巴负责将其救到珍宝岛上,每投球失败一次,则哑巴岛上的哑巴要有一人做俯卧撑N次。具体任务:1.完成一道智力题,完成后,可以减免哑巴做俯卧撑N/2次。2.使用岛

8、上资料(2张纸、4支筷子、胶带),为2个鸡蛋设计外包装。     要求:站在岛上,双手持包好的鸡蛋,平伸,然后松手,落下的鸡蛋着地后不碎。     完成后,可以允许哑巴救人上岛.否则,哑巴只能带着瞎子在岛边打转。3再完成一道智力题,完成后可以自己去

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