要素计点法岗位评价步骤.ppt

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1、Sy集团因素计点法岗位评价——以人力资源部为例由于sy集团部门职位繁多，在这里就以人力资源部为例，其组织结构如下图：一、标杆部门及岗位人力资源经理招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管薪酬专员培训专员绩效专员薪酬专员1.人力资源经理（1）制定部门工作目标、计划和总结（2）制订人力资源规划，建立完善人力资源制度和管理体系，组织编写岗位说明书，明确职责（3）指导其职责范围内的人才招聘和选拔工作（4）督导培训开发管理工作，制定培训制度（5）指导和监督绩效管理工作的进行，制定绩效考核制度（6）督导薪酬福利管理

2、工作，监督薪酬制度运行（7）本部门的日常管理和人力资源梯队建设二、各岗位工作说明（8）负责组织进行公司企业文化建设工作（9）员工关系管理以及人力资源基础工作建设2.招聘主管（1）制定企业招聘计划（2）制定、监督、完善企业招聘制度（3）建立企业人才库（4）制定规范化的面试流程（5）进行（或协助相关部门）面试工作（6）录用人员材料管理二、各岗位工作说明3.招聘专员（1）协助招聘主管执行招聘计划（2）通知应聘人员，并安排应聘人员面试（3）鉴别应聘人员材料和证件（4）所有应聘人员材料的管理（5）发布岗位

3、信息，对应聘简历初步筛选4.培训主管（1）建立培训体系，制定培训计划，并监督执行（2）各部门专项培训规划（3）员工内外部培训的管理（4）培训总结及效果评估二、各岗位工作说明5.培训专员（1）协助上级执行培训计划，细化至每周（2）设计培训课程与教材，联系培训讲师（3）维护培训场所及设施（4）协助主管进行培训考核及评估（5）培训前的各项具体的准备工作，以及上级交给的其他工作6.绩效主管（1）完善和执行企业绩效考核制度（2）与各部门负责人进行沟通，确定各部门各岗位绩效考核指标，建立公司各部门关键业绩指

4、标库（3）绩效考核日常工作的开展二、各岗位工作说明7.绩效专员（1）协助主管执行考核制度（2）每月绩效考核通知、收集与统计工作（3）负责撰写每月绩效考核运行情况分析报告（4）绩效考核资料的归档与保管工作以及借阅、查询工作。8.薪酬主管（1）建立完善的薪酬福利制度和体系，并严格执行（2）监督市场薪酬调查的执行，撰写分析报告（3）根据公司业务发展情况和市场水平制定合理的薪酬调整实施方案。（4）协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制，并提出合理化建议二、各岗位工作说明9.薪酬专员（1）协助主管执行薪

5、酬福利体系（2）员工工资、奖金、福利的具体发放及审核工作（3）解答员工对薪资、奖金发放的相关问题（4）员工对薪酬的改善建议及其反馈（5）上级交给的其他工作三、岗位评价方法选择对sy集团人力资源部各岗位用要素计点法进行评价二、各岗位工作说明四、报酬要素及权重1.知识技能学历要求（30%）工作经验专业技能人际交往能力2.岗位性质工作环境特点工作复杂性（20%）工作时间性可代替性3.岗位责任决策责任（50%）领导管理责任法律责任内部协调责任报酬要素子要素权重等级与分数12345知识技能工作经验5%15

6、30456065学历7%20406080100人际交往能力8%20406080100专业知识技能10%255075100125岗位性质特点工作环境2%510152025工作时间性3%1020304050可替代性5%20406080100工作复杂性10%4080120160200四、报酬要素等级与赋分报酬要素子要素权重等级与分数12345岗位责任内部协调责任5%612182430领导管理责任10%1020304050法律责任15%1224364860决策责任20%20406080100四、报酬要素

7、等级与赋分1.人力资源经理五、对各岗位进行打分评价报酬要素子要素权重其等级/分数知识技能(30%)工作经验5%5/65学历7%4/80人际交往能力8%4/80专业知识技能10%5/125岗位性质特点(20%)工作环境2%3/15工作时间性3%3/30可替代性5%4/80工作复杂性10%5/200报酬要素子要素权重其等级/分数岗位责任(50%)内部协调责任5%5/30领导管理责任10%5/50法律责任15%5/60决策责任20%5/100五、对各岗位进行打分评价综上，人力资源经理岗位得分为31.1

8、152.各主管岗位五、对各岗位进行打分评价子要素权重各主管岗位分数招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管知识技能(30%)工作经验5%60654545学历7%80608080人际交往能力8%60806060专业知识技能10%10075100100岗位性质特点(20%)工作环境2%102055工作时间性3%20203040可替代性5%60206060工作复杂性10%120801201202.各主管岗位五、对各岗位进行打分评价子要素权重各主管岗位等级及分数招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管岗位责任(50%)