港口物流生产及统计指标体系课件.ppt

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1、第七章港口物流生产及统计指标体系第一节港口物流生产过程一、港口物流基本生产过程1、生产准备过程港口物流的生产过程主要包括生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程四个方面。第一节港口物流生产过程一、港口物流基本生产过程1、生产准备过程是指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组织准备工作。如：编制装卸作业计划，设计装卸工艺方案，确定装卸地点、库场和接运工具，准备装卸机械和货运文件等等。这些工作是确保基本生产过程得以顺利进行的前提。2、基本生产过程是指货物在港的装卸过程，又称货物的换装过程，是指货物从进港到离港所进行的全部作业的综合。基本生产过程包括：卸船、装船过程，卸

2、车、装车过程，库场作业过程以及港内运输等。第一节港口物流生产过程一、港口物流基本生产过程3、辅助生产过程是保证基本生产过程正常进行所必需的各种辅助性生产活动。如装卸机械的维修与保养，装卸工属具的加工制造与管理，港口各项设施的维修及动力供应等。此外，在一条船或一列车装卸结束后所需要进行的码头、库场管理工作均属辅助生产过程。4、生产服务过程是为基本生产和辅助生产服务的各项活动。为基本生产服务的有理货、仓储和计量等业务;为船舶服务的有技术供应、生活必需品供应、燃料和淡水供应、船舶的检验与修理、压舱污水处理等;为货主服务的有货物鉴定、检验、包装等。此外，还有集装箱的清洗与检修、港内垃圾与

3、污水处理等。在港口生产过程中，各种生产服务活动也是港口生产活动不可缺少的组成部分。第一节港口物流生产过程一、港口物流基本生产过程货物在港内作业方式示意图二、港口物流生产特点1、港口物流生产过程的高度连续性和比例性由于港口要昼夜不间断地进行装卸作业，所以要求生产的各环节、各工序之间在时间上和空间上都要紧密衔接，具有连续不间断作业的能力。要求码头、船舶、货物保持一定的比例，码头、机械的能力能适应货物运输装卸的要求，港口内部各环节的能力具有合理比例性。2、港口物流生产的复杂性和协作性由于港口生产是多工种、多环节的联合作业，涉及众多相关人员，且内外协作关系多的特点，决定了港口生产活动的复

4、杂性和协作性。要求港口在做好对港内生产各环节进行协调的同时，努力加强与港外的横向联系，及时把握信息，搞好与外部各有关方面的协调。3、港口生产的不平衡性由于客观上存在着货物到港在时间、种类和数量的不平衡，以及港口内部生产薄弱环节的影响，所以也造成港口生产活动的不平衡性，体现在工作上存在忙闲不均。第一节港口物流设施港口生产计划和调度是港口物流生产活动的保障，港口生产计划统计指标是反映物流生产活动的规模与能力、效果和质量的水平。所谓计划管理就是通过对计划的编制、执行和控制，来组织、协调港口的生产经营活动，以保证完成企业的生产任务，从而获得自身的良好的经济效益，实现企业的经营方针和经营目

5、标。港口生产的计划管理是通过港口的计划管理体系来实现的，一个港口的计划管理体系，是港口企业经营思想、经营目标、经营决策、经营方针和策略的具体化，是企业全体职工的行动纲领。第二节港口物流生产计划与作业计划港口的计划管理体系第二节港口物流生产计划与作业计划按业务范围和计划内容划分按时间划分港口生产计划长远计划基本建设计划年度计划劳动工资计划季度计划安排物资供应计划生产作业计划成本计划财务计划设备修理、更新计划科研、技术革新和改造计划职工教育、培训计划一、港口年度生产计划港口年度生产计划是港口计划管理体系的重要组成部分。它为基本建设、劳务工资、物资供应、财务成本等各项计划的编制、执行提

6、供了依据，它是港口进行计划管理的基础。港口的年度计划包括港口吞吐量计划、港口装卸工作计划、集装箱运输量计划、机械运用计划、堆存工作计划和驳运工作计划等。编制年度计划时，应努力提高计划的质量，使生产计划能反映国民经济对港口生产的要求，并充分利用港口能力，尽可能多地完成货物装卸任务，以提高社会综合效益和企业经济效益。第二节港口物流生产计划与作业计划一、港口年度生产计划1、港口货物吞吐量计划海运港口货物吞吐量是指计划期经由水运运进、运出港区范围并经过装卸的货物数量。它是衡量港口生产任务大小的主要数量指标，也是计算港口劳动生产率、财务收入的主要依据。四个平衡：港口吞吐任务与港口通过能力相

7、平衡；港口通过能力与船舶运力相平衡；港口货物的集疏运与港口的车、船、船换装能力相平衡；内、外贸货物的任务与装卸能力相平衡。执行过程中，计划会根据种种因素的变化，作出相应的调整或变更，但是不能擅自修改，需要按照管理程序进行报批。第二节港口物流生产计划与作业计划一、港口年度生产计划2、年度装卸工作计划装卸工作计划的基本任务，是根据港口货物吞吐量计划，对港口装卸作业进行合理安排，确定企业为保证港口吞吐量计划的完成，各方面工作应达到的水平。包括拟订各类货物的装卸操作方案，计算操作量，确定