关于工程项目成本管理的思考.pdf

《关于工程项目成本管理的思考.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、２０１４年第９期（总第１３８期）江西建材建设经济关于工程项目成本管理的思考■杨红梅■马钢集团设计研究院，安徽马鞍山２４３０００摘要：在工程项目成本管理中如何预测项目的成本控制目标，围绕项目的成本招投标文件中的承诺办事，又要对招标文件和设计中不明确不具体的目标确立项目成本控制的原则，如何从组招投标、成本、合同管理等几个内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款。预测方面采取措施控制。在施工过程中可能索赔和反索赔的因素，对在何种情况下可以避免责关键词：招投标成本预测合同施工任的条款应研究透彻，并在条款申明确，力求在合

2、同中限制风险和转化风险；尽量避免在合同中出现发展商“开脱责任条款”，对指定的分包项１招投标阶段的成本管理目应明确双方职责，以此约束其违约行为；在合同中加进不可预见因素１．１技术标和商务标的编制条款和双方约束条款；总之在合同中应为今后索赔建立理论根据。招投标时编制的商务标和技术标，其目的与实施阶段有所区别。４施工过程中的成本控制前者是为了中标，而后者是为了盈利，但在投标过程中，不能“饥不择（１）控制原则：节约原则、全面控制原则、目标控制原则、动态控制食”，在不影响中标前提下，应采取“技术措施”，为今后的成本管理创原则。造良好的前

3、提条件，以得到理想的经济效益。（２）寻找有效途径，实现成本控制目标。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出①采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设和留有适当变更的余地。由于编制时时间仓促和资料不全，技术标不置与人员配备，明确处、项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。同于实施阶段的施工组织设计，不可避免存在不确定因素。为避免中项目经理部是作业管理班子，是企业法人指定项目经理做他的代表人管标后的被动局面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所

4、以它不是一经济实体。工措施和造价调整打下伏笔。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成２做好成本预测本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提②采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新测的内容主

5、要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。③采取经济措施控制工程成本。ａ．人工费控制：人工费占全部工２．１工、料、费用预测程费用的比例较大，一般都在２０％左右，所以要严格控制人工费。ｂ．材①首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平料费的控制：材料费一般占全部工程费的６５％～７５％，直接影响工程成及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个

6、方面程合同价中人工费是否包住。的工作。②材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对一是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地限额领料制度；其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采术、新工艺、新材料。三就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的析，力求用低价材料代替高价材料，加强周转管理，延长周转次数等。差异，汇总

7、分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量二是对材料价格进行控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。的外加剂等。首先对市场行情进行调查，在保持保量前提下，货比三家，择优购料；其③机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也本；再就是要考虑奖金的时间价值，减少奖金占用，根据施工进度计划有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。同时，还得计算可能科学组织材料的使用计划，避免停工待料发生

8、的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重（３）抓住进度结算新核定台班产量定额。根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送业主２．２施工方案引起费用变化的预测并收取进度款；项目部应主动将工程变更每隔１５天业主签认一次，并工程项目中标后，必须结合施工现