浅谈工程管理中的造价控制.pdf

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1、装饰装修天地浅谈工程管理中的造价控制12马伟东于丽1.大连光华工程造价咨询事务所有限公司；2.北京威宁谢工程咨询有限公司大连分公司摘要：我国在加入WT○后，工程行业的门槛在逐渐的降合理评估投标方案，加强经济型对比，当设计符合合理标准，需低，在改革开放影响下，水利、建筑等各类工程市场在不断的改满足设计经济性。实施招投标活动时，邀请工程招标专家，而革开放，有利于我国工程市场更好的参与国际竞争，然而，在工减少邀请工程经济专业学者、专家，使得投标产生投标偏差。程实际操作过程中，由于各种原因，使得工程的实际总费用远所以，确定工程方案后，工程开发企业需结合管理营销，开发与远超过预算费用，因此，需加

2、强工程管理造价控制，降低工程造预算部门，对中标方案进行二次优化，确保设计的经济性与合价成本、促进工程管理趋向合理化、规范化发展。本文主要分理性；其二，限额设计。按照任务设计书要求，加强初步投资估析工程造价特点，提出一些工程管理造价全过程控制方法。算，按照初步设计结构，实施施工图预算，按照分配投资方式，关键词：工程管理；造价控制；特点；全过程控制加强限额设计，若技术设计与施工方案不合理、不科学，需给予及时更改，保证不超过整体费用。对设计变更进行严格控制，1前言如果在施工阶段进行变更，不仅要花费很多费用，还必须拆除现阶段，我国水利、建筑等各类工程市场发展极为迅速，处施工工程，必然造成巨大的

3、损失。因此，必须对设计变更进行于新时代背景下，工程造价管理作为一项综合性工作，主要包严格控制，尽量在设计阶段进行变更控制，尤其对于严重影响含组织、经济、合同、技术等方面。建筑单位节省资金，确保工工程造价的变更，必须审核后再行变更，必须要监理部门，施工程质量，必须做好建筑工程造价管理工作，本文结合自身多年单位，设计单位，建设单位联合协商，经过确认之后，再由设计的工程管理经验，主要分析工程造价特点，提出一些工程管理部门发放通知，经监理部门进行相关的处理，签发之后，再行实造价全过程控制方法。施。对于设计变更的审查必须注意如下事项：合理确定是否进2工程管理造价的特点行设计变更。通常情况下，可合

4、理对技术进行变更，全面考虑对于工程管理而言，在新历史条件下，必须适应工程造价的现场费用和生产效益，以及索赔的损失，进行对比分析。变化趋势，结合工程造价特点，给予全面性、科学性分析。进而第三，招投标阶段的造价控制。对于工程管理而言，招标阶给予针对性的造价控制，本文认为，工程管理造价具有如下三段属于工程造价管理的重要内容，包含设计与监理，勘察与施个特点：工等指标招标。在招投标阶段，利用发包施工任务招标，立足首先，设计阶段造价控制。在工程管理过程中、工程造价在企业招标，选择信誉良好、合理报价与高技术管理水平的承包整个工程建设过程中贯穿，必须突出造价控制的设计重点，工单位。通过合同签订方式，促

5、进施工预算行为的互相约束与限程造价管理中，投资决策阶段与设计阶段十分重要。当确定投制，由于施工招投标是一种竞争机制，降低施工的整体造价，缩资决定时，工程设计就是造价的中心内容，决定了工程后期的短工程工期，提升工期的整体质量。另外，需明确甲方与乙方总体费用。责任，考虑工程安装企业的专业优势，有效引导员工积极性，创其次，工程造价的动态化与主动性控制。1960年开始，系造性，提升经济核算水平，有效提升工程企业的经营方式，进而统论，控制论逐渐纳入工程管理体系中，提倡主动性的决策实实现经济效益与社会效益最大化施，降低目标值的实际误差，尽可能降低偏离率，由于该种控制第四，施工阶段造价控制。在工程施

6、工阶段，造价管理和质方法比较积极与主动，也称为动态化控制，在工程造价控制中，量目标、工期短与造价低原则。在施工造价时。不可能完全实需全面反映工程设计、工程施工、项目分包与被动造价。主要现这种目标，由于这三者存在相互影响，相互制约的关系，以牺影响工程投资决策与设计，项目发包与施工。牲施工质量为代价，因此，在施工阶段，需满足计划工期目标与第三，技术性与经济性结合控制手段。对于工程领域而质量要求相符合，尽可能降低工程的总体造价。言，均已实现了技术与经济分离，进而增加了工程造价的难4结束语度，因此，为改善这种状况，提升工程的整体效益，需加强经济综上所述，在工程管理过程中，造价控制具有设计阶段造

7、价性分析与技术性比较，合理控制评价效果，正确协调技术与经控制、工程造价的动态化与主动性控制，技术性与经济性结合济的关系。控制手段等特点，加强设计阶段，招投标阶段，施工阶段等方面3工程管理中的全过程造价控制方法的造价控制，加强项目投资控制，优化招投标控制，健全企业经按照工程市场规律，结合经济性原则。利用合理管理方法，营方式，合理协调质量、工期与造价三者之间的关系，进而实现可持续控制，确定工程管理的造价目标，主要包含概算造价与工期社会效益，经济效益