浅谈工程建设管理与工程经济.pdf

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1、浅谈工程建设管理与工程经济■张伟，毛凯歌●河南通和高速公路养护工程有限责任公司，河南郑州450000摘要：本文就如何加强工程施工管理进行浅述。关键词：工程建设工程经济施工管理1工程建设管理与工程经济的概念工程建设是指为了国民经济各部门的发展和人民物质文化生活水平的提高而进行的有组织、有目的的投资兴建固定资产的经济活动，即建造、购置和安装固定资产的活动以及与之相联系的其他工作。工程经济学是工程与经济的交叉学科，是研究工程技术实践活动经济效果的学科。即以工程项目为主体，以技术一经济系统为核心，研究如何有效利用资源，提高经济效益的学科。工程经济是通过对各种工程技术方案的经济效益对比，以确定如何用最

2、低的寿命周期成本实现产品、作业以及服务的必要功能。工程经济决定工程建设管理的关键因素，即采用何种方法、建立何种方法体系，才能正确估价工程项目的有效性，才能寻求到技术与经济的最佳结合点。2控制方法211施工成本控制措施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。施工成本控制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时及时反馈。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。(1)按照计划成本目标值来控制材料、设备的采购价格，采购前根据图纸要求选

3、择多种符合条件的材料，并从价格、质量、发货速度和数量等多方面进行比较，选择价廉物美的产品，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。(2)要控制材料的利用效率和消耗。同时要做好不可预见成本风险的分析和预控，包括编制相应的应急措施等。(3)加强管理人员的成本意识和控制能力，实行项目经理责任制，落实成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。22施工质量控制工程施工是一种物质生产活动，因此，影响工程质量的因素有五大方面，即“人、材料、机械、技术、环境”，施工阶段质量控制就是要对五个质量因素进行全面的控制。(1)人的质量控制工程质量取决于工程建设的直

4、接参与者，参与建设的人员的技术水平、文化修养、心理行为、职业道德、身体条件等因素，直接影响到工程质量的好坏。人作为控制的对象，要避免产生失误，要充分调动人的积极性，以发挥“人是第一因素”的主导作用。(2)材料的质量控制工程项目是由各种建筑材料、辅助材料、成品、半成品、构配件等构成的实体，这些构成物本身的质量及其质量控制工作，对工程质量具有十分重要的影响。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。(3)机械设备的质量控制施工机械设备是工程项目实施的重要物质基础，合理选择和正确使用施工机械设备是保证施工质量的重要措施。因而，必须对工程项目设备和施工机械设备的购置、检查验收、安装质量加以控

5、制，确保工程项目质量。23进度控制进度控制作为工程项目建设的三大控制目标，是十分重要的。工．294．程进度失控，必然导致人力、物力的增加，甚至可能影响工程质量和安全。拖延工期后赶进度，建设的直接费用将会增加，工程质量也容易出现问题。因此，进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。24安全管理在工程建设阶段，安全问题直接影响到工程质量与施工人员的人身安全，如近年来，有许多工地因施工人员的-tJ,zl,的烟头而引起大火，导致工程质量大受影响；因施工人员不系安全带而发生坠落事件等。加强安全管理是施工企业的第一头等大事。(1)建立安全管理体系。建立健全安

6、全管理体系和安全监督体系，建立完善的安全监督网络，坚持以项目第一责任人为核心的安全委员会管理机构；建立健全安全生产责任制，层层制定各级人员的安全责任制，贯彻“安全第一。预防为主”的方针。(2)安全教育培训。安全生产教育培训应贯穿整个施工生产全过程，覆盖工程项目部的所有人员。因施工人员的流动性大的特点，特别要对新进施工人员进行安全教育培训。(3)安全检查。施工企业根据工程特点选择经常性安全检查、定期或不定期安全检查等方式，通过检查，发现生产过程中的不安全行为，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。25信息化管理工程信息化管理指的是工程管理信息资源的开发和利用以及信息技术在工程管理中的开发

7、和应用。施工项目信息化管理将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。施工管理是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，其内涵是从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。(1)施工成本控制中的信息化施工项目成本管理要求以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，