员工激励机制的探究.doc

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1、员工激励机制的探究随着社会的进步，如何合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，这是现代企业管理成败与否的关键。建立一套科学的激励、约束机制是促进企业发展的重要手段，激励问题是重要内容之一，成功企业的领导者都应该很好的掌握并运用好激励的观点与技巧。一、激励及激励机制的含义.意义及作用(%1)激励及激励机制的含义什么是激励？激励分狭义和广义两种。狭义的激励就是源发、鼓励之义；广义的激励则是指运用各种有效手段激发人的热情，启动人的积极性、主动性，发挥人的创造精神和潜能，使其行为朝向组织

2、所期望的目标而努力。激励机制，是指组织系统中，激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也就是指企业激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。激励机制包含两个要素：第一,发现他需要什么，然后用这个事物作为员工完成工作的报酬。第二，确定他的能力是否可能完成这项工作，也就是说，需要和能力是实现激励功能的两个要素。(-)激励的意义及作用现代很多企业特别是国有企业，存在员工绩效问题，人才流失现象严重。企业留不住人才，有很大程度上说明企业激励机制出现了问题。如何吸引人才，留住人才，培

3、育人才，使用人才，成为很多企业人力资源管理者研究的重点。激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为金业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要,激发员工的动机，以此开发员工的潜力。人们常说：“二十一世纪的企业竞争，归根到底是人才的竞争。”那么企业需要什么样的人才呢？日本的松下幸之助先生说过这样一句话：“公司兴隆，我有前途;公司倒闭，我也完蛋。这是公司渴望得到的人才。”世界上成功的企业都是靠人奋斗出来的。成功的企业经营者在实践中认识到这样一个道理：只有将企业的员工紧紧团结在一

4、起，激发出他们的工作热情和内在潜力，使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创造、去革新，这才是企业唯一的发展道路。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。二、永乐股份公司员工激励的措施上海永乐股份有限公司是以国有资产为主体的股份制企业。青年职工作为永乐“十一五”规划的重要组成部分，旨在结合振兴永

5、乐的人才需求，大力培养青年人才，为他们积极营造脱颖而出的良好氛围,以事业凝聚人才，以实践造就人才，以机制激励人才，以制度保障人才，使他们具有崇高的理想抱负、炽热的工作热情和旺盛的创造能力,努力聚集到振兴永乐事业中，推动永乐公司的可持续性发展。永乐股份公司员工激励的措施:(-)满足职工最迫切需要，以人为本增强凝聚力现在有一种观点认为只要给职工以高工资，企业的凝聚力就强,职工的激励机制就能完全发挥。但是大量的资料表明，单一从增长工资出发，职工和企业间只有经济利益关系，并不能较好地提高工作效率，经济激励作用

6、不明显。永乐股份公司的老总从人性化的关怀出发,对职工的需求进行调查，发现公司职工反映伙食条件较差，经调查研究及考虑到市场物价上涨等众多因素，经工代会通过提高了员工伙食由六元至八元的标准，此举得到了广大职工好评，职工的干劲和热情大增。（二）重视和尊重劳动热情，增强职工主人翁责任感企业要发展，关键是人，现代管理学的观点认为，人不仅是经济的人，也是社会的人。人作为个体为了共同的目标而构成组织、企业,应该说基础相同，出发点相同。这些年，永乐股份公司总结出要增强认同感，必须使职工和企业间的关系和谐，所以，公司非

7、常尊重和发挥职工的聪明才智，使之有成就感。公司工会特意开展了“金点子”合理化建议活动，通过永乐下属各单位、分子公司的申报、评选、颁奖、总结等各种方式，充分体现着公司重视和尊重职工的劳动热情。因为企业是群体活动的结果，再能干的人也不可能做完所有的工作，都需要各部门、环节共同努力，通过有效激励机制，发挥整体的优势,才能取得好的效益。增强职工的主人翁责任感充分体现了公司重视和尊重职工的劳动热情。（三）关心职工疾苦，真情启动“爱心传递”活动如今社会竞争加剧，每个人的就业、医疗、压力都非常大。老百姓最关心的是子

8、女教育，健康支出、住房价格。当职工家庭突然遭遇重大疾患或子女教育不能保证时，此时此刻最需要的是组织的关心和帮助，让员工感觉到：企业就是我的家，是避风的港湾。永乐股份公司党委在新一轮创建文明单位的工作中组织和启动了“爱心传递”活动。永乐公司帮困送温暖“爱心传递”活动从对有困难的在岗职工延伸至离退休老同志、外聘劳务人员和社区居民，先后为53名大病重病、生活困难的在岗和退休职工奉献了爱心，活动引起了良好的社会效应，公司内部“爱心传递见真情，共建和谐暖人心”蔚然