水利水电施工管理模式探析.pdf

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1、水利建设建材与装饰2013年8月水利水电施工管理模式探析王昌锋（甘肃水利机械化工程公司甘肃兰州730000）摘要：社会发展的重要物质基础保证是水利水电工程，伴随着我国建筑业压力越来愈大，伴随着我国建筑业竞争力越来越大，加强水利水电企业的管理显得异常重要，对于水利水电工程来说，其质量是非常重要的。其质量问题依然困扰着我国工程项目的交付以及效益的实现，虽然说最近几年以来我国对于水利水电工程质量给予了一些规定，各级相关的行政管理部门也对于其项目质量加大了管理力度，但是因为水利水电工程的自身的特点，使水利水电工程遇到了很多的困难还不能够

2、很好的得以解决，就此本文根据了大量的文献进行了分析，并且提出了现代化的水利水电工程的施工方法。关键词：水利水电；管理；现代化中图分类号：TV512文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）24-0352-02对于水利水电工程来说，其存在的问题还有很多，比如说管经营机制僵硬化，历史包袱沉重，企业办社会保险和离职退休的理问题还不够完善，国家一些部门还不够重视，在施工的过程中费用开支非常低，导致了企业不能够更好地发展，矛盾日益恶存在的问题不能够进行很好的分析，不能够提出相对应的对策化。除此之外，施工单位的工作量不足也是一个

3、非常严峻的问和方法，本论文就其中的弊端和问题提出了相关的策略，以期能题。最近几年以来，其水利水电基建项目发展的非常迅速，其在给我国水利水电工作带来一些帮助。众多企业当中成为一个非常抢手的工程和投资对象，其相对的1水利水电工程概述施工企业也在迅速地发展起来，企业竞争也开始日益严重，然而对于水利水电工程来说，它和一般的工程都有着很多相似之因为水利水电工程其施工任务量不够，其很多企业都在抢工程，处。但是因为水利水电工程自身复杂，规模大、技术要求高且对所以就导致了企业会利用各种各样的手段进行企业施工手段，于税收的控制必须要得当。因此说水

4、利水电工程具有一定的实才能够保证企业的效益，从而保证企业能够顺利的生存下去。践性、风险性、复杂性以及多样性，主要可以从几点说起。首先其水利水电工程和所有的商品都是一样的，需要自己的市场，工程量非常大，它所需要的工期很长，必然会消耗大量的人力物然而因为水利水电施工企业市场竞争能力不足。其存在的原因力还有资金。一般对于水利工程来说，选择在一些比较偏远的地可以从两个方面说起，一个归根于社会原因，是因为在进行招标区进行水利工程的实施，这种情况下会造成很多不必要的麻烦，的过程出现不合理的现象，比如说一些权利或者财力比较大的比如说建筑材料的

5、采购运输问题，机械设备的进出场问题等，使人会利用一些不正当的手段进行招标，最终导致一些相对比较得资金耗费量变得越来越大。水利水电工程也会因为自然环境小的企业不能够更好地发展，面对这种情况下就应该进行社会的影响而影响工程的进度问题，鉴于工程本身的特点，其经常性调整工作，从另一个点来说，其水利水电工程自身存在着一定的的在河流上工作，受地质、地形、人文、气象等自然条件的影响，竞争能力不足的问题，比如说技术上的不足、设备的不完善、资就会导致施工进度延缓，导致施工工期拖延，导致施工质量不符金匮乏等，对于信息管理来说都非常不注重，创新型、复

6、合型人合标准等。又因为其工程所涉及的工种比较多、在技术要求上面才的缺失。激烈的市场竞争会增加水利水电工程的成本，面对这很高、应该按照标准进行工作，因地制宜的选择最适合的施工方种情况，要求其水利水电施工企业加大创新力度，提高企业的基案，能够缩短工期，能够正常的完成施工目标。本效益，能够全面的适应市场竞争。2现代水利水电工程中所存在的弊端3现代水利水电工程的策略和方法目前我国水利水电工程存在着很多的弊端，比如说在项目组水利水电工程是非常重要的，搞好其质量是水利水电工程的织机构质量上面，其相关管理人员对于这方面的意识非常薄弱，基础，只

7、有全面落实项目经理责任制，才能够保证项目和成本核对于施工现场的管理机制不够完善，管理力度不到位。没有健全算，最终决定了项目管理的成功因素。对于项目经理责任制的问的质量保证体系，在这种情况下只能够强调工期，把整体施工水题，一个是进行授权，对于项目经理来说在进行授权的时候，其平提高，从施工质量抓起，管理施工单位人员，从素质抓起，只有范围内处理和协调甲乙方、分包和总包、设计方和监理方以及相高水平的管理人才才能够更好地使得我国的水利水电工程更加关部门的关系，以期能够保证工程项目各项协调工作的有效实完善。施工主要是技术工种以及工程师的配备

8、不足，其项目管理施。这里所指出的机制质的就是用人机制、领导机制、市场机制、缺少一定的科学分析手段，相关的技术也非常的薄弱，没有安全分配机制、监督机制以及分配机制。最后我们要说的就是素质，意识，工程的定额非常低，伴随着其条件复杂的因素，从而使得素质所包含的是项目经