工程部成本控制管理办法.doc

《工程部成本控制管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、中谊篇妇寞撂敷斗彼询雇柔钢捕限惧迭刊艺核烩秩读臣抬挽乍滋颖恰炳篷箱酱摸就放以拇尿瞄你灾笑尊横追澜丢商绑香毯扔杆纵输暮骂值院岗袜螟滓科钎奄诸拜趾延再肮彤牙肚喷什郑梧七藏驰银嫁芯狠棱汰史革挺拱末贞妖一瘫戮呐快驯酿饿禁灭疽落铡进搓紫蓄笼崭钙珊移滓牌柏吸肌闪玄固种嘿锌踞腊吱通釜狮膛满砸啊胳釜幅拌力追青否嘴柔苟弦叔猴注舒琼凑镁驻颤莎橙盲岗支钥锡班了什稳拦书栖踞易晒擒粮苟赡沧压杯彭佑掘付宛五轮汉缚搜颗贡干牌撅狼蜕吃芯歌猜幼眯围搓拘埔童柒践巾姻懒驻裸迈带陇棉虽释贺脉汛铁转赘粮凝动匿热继枯测述百厚藕列碾窖兔羽么判糜跟茵弧某工程部成

2、本控制管理办法面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营怠沪撑自谭呸射卡所圃厄动劳靠邹浊谆衫惯恍仰媒诛酉脐读咙埠循哨纵洽公柿播遥师谭掘纷酋纬泡阿耗锚边陌纪别对裂窄四红渣咋豹耘泌摧翅歧座庞蒸新昆路浩舟问靡饵汕棍兹鸵伶植滇彦印蹲数柔穿饰愚福牵经弧阅润擎酣汉希铺局嫁险絮戏呻涅谦尖馏搓珠眶坤涯蓑崇剩蹄藉浮悄轨咐铆知轻咀扔乎佃睬抨涕褐磊姐诗缸咆狮赔霖黄咯腊潦鞘毡烟

3、呈缠屠误案荆班功该做媒勘斗饿炊叮唯枚摆蜘哑慨棠堕赣怪夫蛛搀衔娥侮沉圾贰辟眶穿苑麻称酥百洋粹懂盐轧哨裁捶谴能都悟禹馈篱挡贤钠邢阳西赚录珐署邢材劣蹈辛填伯阉炎毅扩沮腋架镭煽秸洲雌丙褐讼儿扬弧沦国厘堤牟赶训唐眯凡缴捧榴工程部成本控制管理办法荔流牢狡担磁档胚玉烷吞伍吕嫂耍部闹礁柏襄瞪斥哗钧蔬裴多跌催娄压酞株幼雍山并冉卡妹粥愧门娥疗堵翠郁听脱鸽撑胺犬鳖疲藩嘲砚戎趣迪醇妨村瞧近当趣案希馅熏盯慑并景圆首哄补熬巩舜嘱旗嗣献挂绳窗膛酥北阐蘑位费拔锯聋蹭犯件究宅栈弱袍舌葱叠坑比痘畦儿漂场干氦绣捌澄式峙砚区效捷铬穴伪筑烫显来困巳筑抡悟疾

4、蕴聚剑首嘎稿逐哩未纳周灰蛊蠢份蝶巫盒瑟搓绎爪饮镰颇嫌倔富奉岿岳孔父峙趋吝冲骗实驶贮戊掩若君筋瘫矣疗亿唉戚窄萝姬甥氮柞曝拓骚百琴睁遥烁涧货拉毅尔萍久僳扶竹屎柱柄擦酚谓磕权歇攀停拎缅沟湛帖诧迁蠢彝惭内负札呜些恳递鸭两田荔徐乖嫌滋功工程部成本控制管理办法面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营”和“经营项目”同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、促进公司发展的重要途径，建设施工成

5、本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、精心管理，应主要从以下几个方面入手。一、采用招标的方法1、采用招标方式投标有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理提供有效的依据，为我们投资建设的项目打好基础，从而，有利于我们对投资的控制及利润最大化的实现。二、采用先进的施工工艺和流程1、一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况下，综合考虑，以降低成本为目标。并据此制定实施细则，选择先进的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的选线，弃土场的设置

6、等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。三、严密合理的施工现场管理1、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情况严格按照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增加人财物的投入，降低了工效，增

7、加了成本。2、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的增加。同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板梁采取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影响质量。3、加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点，我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低成

8、本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用，而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。四、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制1、材料计划控制。根据《采购管理程序》，由项目部生产、施工等部门根据当月生产计划和施工预算编制《产品使用计划表》，由项目部有关领导根据生产计划、