企业文化的内涵与功能概述.ppt

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1、第二章企业文化的内涵与功能第一节企业文化的内涵第二节企业文化构成要素第三节企业文化的功能2021/7/221哈工大（威海）管理学院林洪进文化的力量，就微观和具体事情来说是弱小的，但就宏观和长久来说却是巨大。实践证明，文化也是生产力。企业文化是现代企业发展与壮大的核心竞争力和灵魂。人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣!企业文化就是企业哲学指导下的企业共同价值观体系！制度是让想犯罪的人犯不了罪，文化是让有机会犯罪的人不愿意犯罪!企业的首席企业文化设计师是企业家!管理无定势，管理最佳境界在于无招胜有招！唯有文化不能国际化2021/7/222哈工大（威海）管理学院

2、林洪进MOTIVATING激励前置知识回顾：2021/7/223哈工大（威海）管理学院林洪进你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。——弗朗西斯（C.Francis）2021/7/224哈工大（威海）管理学院林洪进激励原理需求动机行为需求满足新的需求激励2021/7/225哈工大（威海）管理学院林洪进需要层次论生理安全社交尊重自我实现2021/7/226哈工大（威海）管理学院林洪进双因素理论保健因素激励因素防止职工产生不满情绪激

3、励职工的工作热情工资监督地位安全工作环境政策与管理制度人际关系工作本身赏识提升成长的可能性责任成就2021/7/227哈工大（威海）管理学院林洪进期望理论M=V×EM——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。2021/7/228哈工大（威海）管理学院林洪进公平理论OP——对自己报酬的感觉Oa——对别人所获报酬的感觉IP—

4、—对自己所作投入的感觉Ia——对别人所作投入的感觉OH——对自己过去报酬的感觉IH——对自己过去投入的感觉2021/7/229哈工大（威海）管理学院林洪进强化理论当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。及时反馈。原则2021/7/2210哈工大（威海）管理学院林洪进从经验管理到文化管理：管理三阶段2021/7/2211哈工大（威海）管理学院林洪进管理战略（理念）系统思路比较历史发展思路核心竞争力竞争合作合作竞争整合管

5、理文化管理企业文化管理科学管理制度创新管理价值观管理管理科学TOMIT化人品产品行为管理人类需求管理科学管理现代企业制度系统思路19111933195819721995年代2021/7/2212哈工大（威海）管理学院林洪进企业文化战略体系层次与对象做大、做强体系：战略管理企业文化定位管理做精、做专实施的对象与高层管理者70%做正确的事中层管理者20%正确的做事战略运作层次基层管理者10%正确的做事科学管理能力（70%作用）艺术管理能力（30%作用）规律性与可重复性创造力与想象力成效2021/7/2213哈工大（威海）管理学院林洪进还记得吗：企业生命周期曲

6、线投入期成长期成熟期衰退期2021/7/2214哈工大（威海）管理学院林洪进企业生命周期成长与衰退曲线时间Stage阶段婴儿期学步期青春期成熟期贵族期官僚期死亡期壮志未酬未老先衰成长陷阱创业夭折2021/7/2215哈工大（威海）管理学院林洪进第一节企业文化的内涵一、企业文化概念二、企业文化的特征三、企业文化与企业经营管理的关系2021/7/2216哈工大（威海）管理学院林洪进文化无所不在。你的一切，竞争对手明天就可能模仿，但他们不能模仿企业的文化。强有力的企业文化能够保证一家公司具有强大的凝聚力，因为它不是单纯地买下雇员的时间，而是在发挥他们的忠诚和创

7、造力，激励他们齐心协力、共同思考解决难题。2021/7/2217哈工大（威海）管理学院林洪进一、企业文化概念在讨论企业文化内涵时，有必要首先简述一下国内外学者对企业文化概念的阐述。美国学者在进行美日企业管理模式比较研究中发现，美国企业管理过分重视物、重视制度和组织结构，应转而重视人、重视企业广大员工。2021/7/2218哈工大（威海）管理学院林洪进企业文化（或公司文化）是现代企业管理的一种新观念他们发现企业文化（或公司文化）是现代企业管理的一种新观念，不仅重视企业的先进管理方法和科学管理技术，而且注重企业赖以生存和发展的精神环境、物质环境和外部环境；不

8、仅从“物”的联系上看待企业管理，而且要从企业内部、外部的一切精神、文化、政治、观