现场管理干部培训-之班组长基础培训1.ppt

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1、现场管理干部培训之班组长基础培训1muslechen各位我们曾经几时认为”上级”的评价是对自己工作能力的低估…….那我们自己给自己做过评价吗?大家一起来按照下栏对自己做一下测试恭喜,你具有较强的班组长工作的胜任能力,但仍须不断提升自己的水平,因为“…..不进则退”.PASS,你有一定的班组长工作胜任能力,但在现在环境下需要不断的、及时的充电！方能更上一层…..加油！！！你的班组长工作能力还很弱,急需学习相关的知识与技能,尽快进入工作角色.如果你是80~100分◆如果你是60~79分◆如果你是<60分◆不管我们处

2、于什么“分数”,没关系！我们的人生还处在追梦的阶段....活在家人、老师的期望与压力之下20岁前20岁后释放包袱、快乐的追梦20年40岁发现青春已逝,于是开始追悔、惋惜…埋在抱怨中的20年60岁发现人生已无法改变,于是告诉自己珍惜每一天80岁到了生命的尽头,发现原来梦想都留在了20岁的青春岁月跟大家讲一个小故事人生各阶段二十年我们不用说:假如上天再给我一次机会,我会……..所以让我们一起来探讨,如何开展我们的班组长工作班组长立场面对部属面对同事面对上司以执行者、桥梁者、信息传播者的角色去对话我们的上司以经营者、

3、领导、指导老师的角色去面对我们的部属以朋友、合作伙伴的身份去相互扶持、相互帮助，推进工作更有效的进行大家知不知道“破窗效应”破窗效应破戒懈怠纵容猖狂我们班组长要具备哪些基本的素质呢？生产技能的标杆良好的沟通能力高效的执行能力组织与协调能力在座的各位,有谁能给我们大家分享一下班组长的一天QQ现在我来跟大家一起来讨论班组长的一天怀揣着快乐的心情,提前来到我们的制造车间,准备我们的晨会Readygo回顾昨日的生产计划、如果有异常，说明原因？弥补措施活跃下气氛、检查下人员状况及有无新人加入简短晨会宣布今日的工作目标、作

4、业重点、检查重点鼓舞团队成员、增强团队士气开线前当天生产所需物料、工治具是否已经准备齐全当天生产任务是否明确、是否有加工困难、生产隐患人员情绪是否稳定、新进人员是否有工作安排与帮带人员作业工艺文件、首件制作要求是否清楚开线中检查各工位人员作业状态是否正常,对新进人员进行技能培训,并观察其学习进度掌握情况.线体速度是否符合标准、作业手法是否正确,是否存在作业困难,并予以及时调整.工治具使用情况是否正常,相关表单记录是否按要求填写,及生产进度进展、物料使用状况巡视检查.对前一天遗留问题点进行处理,及其相关业务事宜,

5、并抽时间与自己的上司进行沟通等.下班前对当天未解决的问题列个清单，并想处理相关的办法对当天的员工发生的问题做个记录，并于对其进行评价及沟通处理检查当天的生产计划、质量异常是否完成、处理,并及时报备现场“5S”检查与执行，并有选择性的对员工进行沟通交流ThankYou!Seeyoulater