企业人力资源管理的激励机制分析.pdf

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1、企业人力资源管理的激励机制分析王蓉(中昊北方涂料工业研究设计院有限公司,甘肃兰州730000)摘要：现代企业环境下，员工的斗志可以被竞争所激发，迎接挑战，这就是激励机制的表现，反之竞争精神也有利于推动激励制度的进程。有效的激励机制能产生竞争的压力，这种竞争的压力久而久之能演变成一种机制。员工在有竞争压力的环境下，会产生一种相互比较，相互进步的氛围，化压力为动力，促进企业整体工作绩效的提高，达到理想的激励效果。关键词：人力资源管理；激励机制；物质；精神0引言然是透明的。通过建立清晰明确的涵盖岗位系数、考

2、评要求以及结果反馈的薪酬制度，让每位员工了解收入是怎么组成的；薪酬是物资方面的激励，企业文化是精神方面的激励。丰企业还要为每位员工提供明确的职业发展通道，从而减少员工厚的薪酬固然吸引人，但优秀的企业文化才能长久留住员工，顾虑，点燃员工的工作热情。在薪酬制度实施过程中，要做好沟建立企业形象并有利于引进外部优秀人才。因此，企业的人力通和反馈工作，从而确保企业薪酬制度的透明化。资源管理的激励机制应该包含物质和精神两个方面。1物质激励机制的建立1.2完善企业福利体系的构建企业必须在福利方面多花功夫，在员工“五

3、险”的基础上，1.1构建差异化、公平的薪酬制度引入一些收益好、成本低、灵活性大、针对性强的福利项目。对合理定薪能有效的激励员工的工作积极性。要合理定薪首于高级技术人员和管理人员以及基层员工制定不同的激励制先要了解每个岗位的价值以及层级之间的差异区间，同时还要度。公司对高级技术、管理人员和基层员工基本一致的福利制考虑到员工实际的工作量以及服务年限以及企业的经营状况度，包括5险1金、带薪休假、生日礼物、年度体检以及一些公司等。除此之外，根据员工不同的心里预期也应该适当调整薪酬组织的各项活动，这是无差异化的

4、福利制度，容易让高级管理体系的策略。人员以及核心员工感到单一和不满。针对上述的情况，本文认为可以做以下调整：首先，在休假制度中，带薪休假应当根据企业实际情况和员工岗位重要性、贡献大小给予不同的休假待遇，不仅仅是以工作年限作为依据；其次，医疗保险制度对于不同年龄、层次的员工采取不同的补助方式，让员工感觉老有所依，区别化的设定也不会给企业带来过大的压力；再次，组织一系列可以让员工家庭参与其中的活动，这是一项凝聚力工程，通过活动能了解员工的家庭情况，进一步了解他们的需求，获得员工家庭成员对企业的认可进而换来

5、他们对员工工作的支持。另外，改善办公环境，让图1不同分类的员工薪酬体系差异策略员工拥有相对私密和舒适的办公空间，也能更大程度提升员工从图1中我们可以做出这样的总结，那些对现有薪资和未的满意度。除此之外，弹性工作时间、灵活的办公方式、便捷的来薪资要求都不高的员工，通常比较安分守己，对于工作不太交通都是影响员工工作激情的关键因素。拼搏争取，所以企业应鼓励他们学习新的知识和业务，让他们1.3加强福利制度的创新设计能努力投入到工作中，提高工作绩效；对现有薪资要求低，但调查发现，企业高管以及关键性的技术研发、产

6、品销售和是对未来薪资要求高的员工，他们通常业务能力强，有上进心，生产管理岗位，这四类员工花费在工作上的时间和精力相对是公司的核心骨干，公司应该大力培养，让他们实现自身价值，服务企业；看中现有薪资而漠视未来薪资的这类员工，通常是较大，很大程度上因此而占用个人时间，一系列生活琐事确实企业的不安定因素，一旦企业无法满足他们的现有需求，他们会影响他们的工作绩效和情绪；另外，高强度的工作、家庭的就会选择离开，所以公司应明确他们的职业发展规划和薪资上压力容易对这类员工造成思想负担，继而产生一些心理问题，升曲线以此

7、鼓励他们努力工作换得丰厚的回报；最后一种，对因此适时解决这类员工的生活琐事，对他们进行必要的心理疏现有薪资要求高，对未来也高，这类员工通常是企业核心管理导，有助于提高他们的工作绩效、提升他们对企业的归属感和人员，所以企业应该倾斜资源留住他们，并让他们发挥更大的认同感，继而能够长期服务公司、扎根公司。这就需要企业可以能量来服务公司。提供员工切实需要的服务--员工帮助计划EAP。需要注意的是，为了增强薪酬的激励效果，企业要注重薪员工帮助计划EAP(EmployeeAssistanceProgram)，它酬

8、制度的公平性和透明性。一个薪酬制度如果是公平的，它必是一种由企业为员工设置的系统、长期的福利项目，以帮助员2015年08月

9、73理论·实践工及其家属解决一系列心理和行为的问题，以此增加员工对于成绩、达到目标。企业的归属感，增加企业的凝聚力，提升公司形象和口碑。EAP然而，企业有限的晋升通道阻碍了员工的发展，造成有些意在帮助员工解决工作中和生活中的困难，来提高员工的工作员工特别是一些高级技术员工离职去寻求更大的发展空间。而表现，帮助整个组织实现业绩目标。员