对建筑工程造价控制存在的问题及对策分析.pdf

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1、2013年8月建材与装饰建设经济对建筑工程造价控制存在的问题及对策分析李建辉（宝鸡金山电子设备厂陕西省宝鸡市721006）摘要：随着我国居民生活水平的提高和经济实力的增强，我国的建筑工程事业也日益繁荣。为了保证建筑工程的健康发展，必须要建立科学的建筑工程管理体系。在建筑工程管理中，造价成本管理是一个不容忽视的重要部分，它关系着建设单位的经济效益。但是当前，很多建设单位的造价管理存在片面性，要么只注重事前造价管理，要么只重视事中造价管理，或者只注重事后造价管理，使得建设项目的效益难以保证。本文主要结合具体的工程实例，对当前建筑造价管理存在的问题进行了探析，并提出了加强建筑工程造价控制的对策。关

2、键词：建筑工程；造价控制；问题；对策中图分类号：TU723.3文献标识码：B文章编号：1673-0038（2013）23-0363-021工程实例的静态投资，又要兼顾可能出现的问题和存在的风险，一定要做好2010年，某建筑工程项目开始建设。在项目决策阶段，该工投资估算的审查工作，对它的准确性，完整性、进行公正的评价。程的负责人和相关管理人并没有聘请专业机构做出详细严谨的（2）加强建筑工程项目设计阶段的造价控制。淤要选择最优投资估算书，而是大约进行了投资估算。在工程设计方案和施工化的设计方案。可以实行设计方案的招投标，实行招、投标制不单位的选择上，该工程负责人仅仅根据业内评价作为标准选择但可以

3、鼓励设计单位进行公平竞争，还可以促使设计单位提高了A设计单位的设计方案和B施工单位进行施工，并没有采用设计水平，从而降低工程造价，提高工程项目投资效益。并且还公开招投标的方式。该工程把造价控制的重心放在了施工环节，有利于工程项目设计方案的选择和竞争，以便最优设计的确定，对施工中原材料、机械设备等的使用和购买进行了严格的控制，这样就起到了既提高设计质量又降低了工程造价的目的。于坚节约了施工成本。但是对于工程中可能出现的变更情况却没有做持限额设计和设计收费的原则。限额设计就是在保证工程规模足准备，工程施工中出现施工变更两次，直接增加施工成本费用质量的前提下，将工程造价控制在限额的范围内，降低工程

4、造20万。在最后的竣工结算阶段，工程的负责人员直接按施工单位价。具体操作就是在工程项目初步设计阶段，各个专业设计人员计算的工程量进行核算，并没有按工程设计图纸上的工作量进行要依据设计任务书的设计原则和各项经济指标，方案的对比，把计算，造成最后核算工程量远超设计图纸的工程量，增加了工程成初步设计造价严格控制在限额范围内。尤其是施工图设计应该本。最后，当该项目完成之后，总造价超出计划投资400余万元。严格依照批准的设计，其中限额的重点应该主要放在工程量的控制上，实行限额管理就是要把预算严格控制在限额范围内，通2建筑工程造价控制存在的问题过每个阶段的限额管理，达到控制工程造价的目的。建筑工程施工周

5、期较长，在这个较长的周期内，忽略任何一（3）加强建筑工程项目招投标阶段的造价控制，选择资质优个环节的造价成本管理，都有可能造成工程的三超现象，都会影的施工单位。招、投标阶段的造价控制也是工程建设投资控制的响建筑工程经济效益的实现，会影响建设单位的盈利。通过对以关键阶段，我国对工程项目实施招、投标制，工程建设实施招、投上工程实例分析，我们可以看出，该工程在造价控制方面存在一标定价方式也是法律赋予的主要定价形式。它的主要内容是：通系列问题。淤管理人员并没有树立全过程造价控制认识，把造价过招标人制定招标文件，潜在投标人根据自身条件进行工程建控制的重点放在了施工阶段，这种片面的造价控制思想影响了设报

6、价，通过互相竞争的方式进行公开招标，满足项目技术要求造价控制的效果。于该工程不注重决策阶段的造价控制。在项目且价格适合的投标人中标，中标后与招标人进行项目建设的内投资前，并没有做好投资估算，使得建设工程总投资额超标。盂容谈判，并签订工程协议书，把协议价格作为建设工程价格的一该工程在选择设计方案和施工单位时并没有进行公开招标，而种定价方式，这既是一种市场调节，也是企业自主定价的一项特是直接指定设计公司设计，直接选择施工单位施工，使得设计阶权。在招投标前，建设方对投标人的投标报价进行严格的审查和段和投标阶段造价控制不到位。此外，该工程虽然重视对施工阶仔细的衡量，是工程建设招标工作是否能达到预期效

7、果的关键，段原材料等成本的节约，有效地降低了成本，但是其并没有做好同时也是对工程建设造价进行合理控制的关键。因此，在招标阶施工中的变更工作，又增加了变更成本。该工程在竣工结算时对工段和投标阶段建设方必须做到以下几个方面：淤要严格审查施程量的核算不够细致，没有按照结算书进行结算，增加了造价。工单位相关建设资质，最好在有条件的情况下组织有经验的专3加强建筑工程项目造价控制的对策业技术人员到实地进行考察，充分了解和