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1、建筑供应链信息协同管理研究王禹杰,高雪垠(吉林建筑大学,吉林长春130118)摘要:成员企业间的协同合作是保障建筑供应链有效运行供应链管理属于一种结构化、高度组织性和相互协作的工作的基础,而信息共享是各成员企业协同合作的基础。通过研模式,供应链上的各个成员企业在双赢战略的构想下,从事[3]究建筑供应链管理的信息交互共享在内部协同供应链阶段、价值增值活动,以满足客户的需要。外部协同供应链阶段以及供应链战略联盟供应链协同管理当前我国建筑业供应链管理现状为建筑企业内部仍旧中的应用,探讨基于信息协同的建筑供应链管理中存在的问站在自己部门的角度考虑自身利益
2、,没有形成一个集设计、题及优化措施。采购、管理、施工、服务等为一体的有效链条,无法实现企业关键词:BIM;建筑供应链;协同管理内部职能系统的整体优化。建筑企业日常生产和管理中较中图分类号:F274文献标志码:B少考虑供应链在设计和运营过程中的影响,忽视其对建筑企文章编号:1672-4011(2017)02-0209-02业外部供应链的影响。在建设项目的承包过程中,总承包商DOI:10.3969/j.issn.1672-4011.2017.02.099往往选择保留其管理职能,而把施工和采购转包出去,一方面,会由于分包商的水平不一,造成工程质量参差不
3、齐;另一0前言方面,由于分包项目上参与方过多,也会造成管理上的混乱。由于建筑行业流程实施的地点及企业散碎,建筑业企业进行随着建筑工程市场竞争日趋激烈,人们对于工程建筑技信息沟通的渠道也相对分散,没有建立一个充分满足需求的术的要求日益提高,项目运营中的影响因素也变得更加复有效的一体化信息沟通平台,信息化集成管理水平低。采购杂,导致现有的项目执行能力无法满足需要。造成建筑业当与库存管理是供应链上较为核心的组成部分,但当前我国多前困局的根本原因是建筑业割裂的行业结构、信息流失严重数建筑企业物流管理水平落后于企业管理水平,信息系统的以及片面注重建造成本而
4、忽视其生命周期的价值。为了从不完善导致企业无法对物流信息进行及时有效的追踪,无法根本上解决这一问题,建筑企业除了不断提高自身产品和服有效利用供应链上的资源。在现实采购过程中,供应商的供务的质量,降低建设、管理成本,积极采用创新工艺方法,引应能力有限,信息的不通畅导致建设流程中常常出现缺货或入高效管理模式之外,还应加强项目建设过程中的各参与方者库存积压的情况,供应商无法有效满足施工进度要求。之间跨部门合作,积极整合优势资源,形成以建设企业为核可见,建筑供应链管理有效的实施途径为建立建设企业心的具有较强竞争能力的供应链体系,提高核心竞争力。可以及相关
5、职能部门协同工作的机制,简约、优化建设项目的以说,当前建筑业的竞争已经由单纯的企业与企业之间的竞各项工作流程。加强建筑供应链沟通的渠道,主要是依靠各争转为供应链与供应链之间的竞争。成员间的合作与协同工作,而信息的有效整合是合作与协同1建筑供应链协同管理工作的基础。1．3建筑供应链信息协同管理实施步骤1．1供应链管理1)内部协同供应链。内部协同供应链是指核心企业自建设项目中的供应链是以业主为核心,施工单位为组织身内部的供应链,包括对工程分包、设备租赁采购、材料采协调者,在建设过程中,分别通过对供应链的三种表现形式,购、物料运输、施工、验收,直至将建
6、设产品和服务交付给业即物流、信息流及资金流的实时控制,在建设项目的全生命主的全过程中的物流、资金流和信息流的全部控制。通过构期内,将建设项目的所有参与方,包括业主、设计方、监理方、建核心企业自身内部建立信息协同管理平台,让企业内部不[1]专业分包商及供应商集合成为一个整体的网络组织。同职能部门间能够及时共享项目建设过程中的信息,打破建1．2建筑供应链管理筑企业传统的直线职能型管理模式,运用协同合作的思想,通过建设项目的不断实践,我国学者将建筑供应链管理激励各部门从企业整体利益的视角对项目进行决策,而不是定义为:建筑供应链贯穿建设项目全寿命周期,其
7、包含建设单纯只考虑部门自身的利益。为了能够更好地实现内部供项目各参与方在最初的规划设计、材料、设备采购到最终交应链的管理,还可以采用供应链计划(SupplyChainPlanning付产品和服务过程中的一系列组织活动。同时,建筑供应链简称SCP)和企业资源计划(EnterpriseResourcePlanning简[2]也包含了支持和监测这些活动所必须的信息系统。建筑[4]称ERP)系统来实施集成化计划和控制。SCP通过对企业管理过程中物料的需求预测,制定相应的库存计划和补库计收稿日期:2016-12-18划,对企业内的主要计划和业务决策进行有效
8、集成,形成对作者简介:王禹杰(1971-),男,吉林长春人,博士,副教授,主要研究方向:管理科学与工程。物流和库存进行优化控制;ERP的
