建筑工程项目物资采购的成本控制和管理分析.pdf

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1、2015年2月建材与装饰经济·管理·综述建筑工程项目物资采购的成本控制和管理分析李昌军（广西壮族自治区冶金建设公司广西柳州545002）摘要：随着社会主义市场经济改革的深入推进，当前建筑行业空前兴起，研究建筑行业也是越来越深入，其中加强物资采购成本控制一直是个薄弱环节，有很大的潜力可挖，对于降低建筑企业成本，提高盈利水平具有非常重要的意义。本文深入分析了采购成本的必要性，分析了影响成本控制的因素，并提出了针对性的意见建议。关键词：建筑工程；物资采购成本；管理分析中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：1673-0038（2015）09-0091-02前言使得采购成本增大。当

2、前市场经济环境竞争激烈，工程建筑企业要发展和生存，3降低物资采购成本的措施分析加强成本管理与控制势在必行，在当前建筑企业工程项目建造3.1完善建筑施工物质采购制度，严格控制物资采购中，企业经常把重心放在技术创新、招投标等方面，但往往疏忽成本了对采购管理的研究，其实采购管控对成本控制发挥的作用十对于建筑工程施工项目而言，由于施工规模以及施工质量的分重要，在成本控制中也起到了基础点和出发点的作用，降低采要求相当严格，致使施工全过程当中所涉及到的材料类型众多，购成本能够最大限度的确保企业获得更多的盈利。物资采购涉及面相当广泛，采购人员直接与外界打交道。在这样1建筑工程项目物资采购成本的必

3、要性一种发展现状下，若工程项目部门不结合实际情况，对程序进行据统计了解，建筑工程项目采购成本大约占总成本的65~规范，对物资采购的制度进行构建，一方面会导致整个物资采购80豫，从中可以看出，采购成本是总成本的主体和核心，重要性不工作处于无据可依的状态下，同时还无法避免采购人员与外界言自明，所以采购成本的控制是总成本控制的关键。还要看到，物资供应方的暗箱操作、吃回扣问题。因此，需要从构建物资采采购的高效对于质量提升、成本控制、优化运营、持久盈利等方购制度入手，在建筑工程项目实施过程，采购人员的各项活动能面作用也不低估。据权威了解，采购成本每降低5豫，企业的利润够得到必要的控制与规范，

4、杜绝各个工作部门出现的责任推诿率增加约50豫，这个数字折射到销售额上，相当于企业增加约问题，避免不良采购行为的产生。在构建物资采购制度的过程当50豫的销售总额，也可以等同于减少约20豫的管理方面的费用，中，关键性的问题在于：实现物资管理部门与物资采购部门的独这个是相当可观的，由于建筑行业长期的和卖方市场，其采购管立运行。物资采购与管理分属于不同的部门以及责任领导，权利理往往得不到高度重视，对其的控制也是力度不大，但市场的不相互制约，责任相互牵制，在确保所采购物资标准符合设计要求断完善，国际原材料大量涌入和价格的可选，对成本的控制已变的同时，对物资采购合同加以严格执行，杜绝资金隐患。

5、成可能，建筑企业的领导层要深刻感受采购管理的重要性。3.2做好对市场信息的收集2影响建筑企业物资采购成本因素及原因分析市场信息的收集以及对市场行情的判定是提高建筑工程施2.1经营管理观念陈旧工项目物资采购以及物资管理工作水平的重要途径之一。通过长期以来，施工单位领导层过于关注生产、产值的提高，生产对大量市场信息数据的收集、整理、分析，能够有助于工作人员的持续性成为了经营管理的核心所在，由此就造成了材料价格了解各类型物资在市场中的价格走向，预测价格发展趋势，从而长期处于被忽视的位置，没有将其作为施工单位的重要事项加使自身在整个采购行为中占据主动地位，这对于施工企业经济以研究，致使物资

6、采购出现“真空”问题。效益的实现而言也有着重要的促进作用。当前，会对物资采购价格产生影响的因素众多，同类型物资可能在价格上存在千差万2.2市场研究滞后别。但采购实施中需要始终遵循一个基本的原则，即在确保物资项目施工过程当中，部分物资材料的采购价格持续提升，其性能满足设计要求的前提条件下，优选价格低廉的物资。实现这主要原因就在于，施工单位没有结合项目施工的实际情况，构建一目标，要求采购人员及时掌握行业政策的变化，把握市场平均对应的价格信息系统，缺乏对市场价格的了解与分析。不了解国价格。通过对物资价格变动规律的分析与把握，将物价上涨前期际市场、国内市场、以致行业市场对物资价格的影响，对

7、于市场作为采购的最佳时机，以避免成本开支的增大。价格的研究停留在收集、储存的初期阶段，制约了施工单位的选择。3.3物资采购中引入招投标、议标等工作模式针对建筑工程施工项目实施期间所涉及到的物资，特别是大2.3其他管理方面的因素宗物资而言，为了合理的控制采购成本，提高采购工作水平，引比如施工企业现场的材料如木板、钢管等可再利用的少，浪入招投标机制无疑是关键性的手段之一。施工单位通过招投标费非常严重，而由于管理方面的问题，现场会经常出现管理不的方式，能够吸引大量的物资供应