浅谈建筑工程项目施工成本管理.pdf

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1、浅谈建筑工程项目施工成本管理李红侠西安市建筑装饰工程公司摘要：成本管理是整个工程的核心，是以保证工程质量、工期等为前提，通过技术、经济、组织管理等活动达到预定目标，尽可能地节约成本费用，实现盈利最大值的管理活动。建筑施工企业如何加强对工程项目的成本管理，为公司创造最多的经济利益，是非常重要的问题。本文作者就目前工程项目成本管理中存在的问题做出了简单的阐述，并提出了相应的解决措施。建筑工程；成本管理;问题；措施@@[1]周金琴.如何控制建设项目的成本造价[J].赤峰学院学报（自然科学版），2007，(03).@@[2]金锐.建筑施工企业成本控制[J].太原城市职

2、业技术学院学报，2007,(02).@@[3]陈利广，李连英.完善在建工程项目成本管理之浅见[J].葛洲坝集团科技，2006，(01).@@[4]杨支慧.关于工程项目成本管理的思考[J].葛洲坝集团科技，2006，(03).@@[5]魏栋.工程造价的全过程管理[J].河北煤炭，2006，(05).浅谈房地产项目施工阶段的成本管理和控制郑正贯摘要：房地产项目的成本管理和控制主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段，虽然建安成本的高低很大程度取决于设计阶段，但项目施工阶段的成本管理与控制却是项目建设全过程造价控制的最重要的阶段，也是问题较多、难度最大、投入人力物力最

3、多的一个环节。绝大多数的造价从业人员均从事着这个环节的相关工作。成本控制；工程造价；变更签证；工程招标；设计变更在工程项目施工中，要对目