浅谈建筑工程项目施工管理创新.pdf

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1、2012年2月建赫目蓑商政工·管理浅谈建筑工程项目施工管理创新黄澎(广西柳州市)摘要：近年来，随着全球经济的快速发展，建筑楼层也越来越高。施工项目的管理创新工作是施工企业的重要组成部分，是保证施工项目如期完成，合理配置资源、节约工程成本的重要措施之一。因此，项目施工的管理创新]二作必须要引起相关人员的高度关注和重视。笔者根据多年的工作经验并结合工程实例分析了项目施工管理创新的重要性，主要从项目施工管理的创新原则和方案的工作进行了分析讨论，仅供参考。关键词：建筑工程：项目：施工管理；创新我公司近年来在柳州东城印象中心商住楼、和谐家园(二期)等项目的旖工管理中，积极探索项目施工

2、管理模式，努力适应市场经济的需要。根据公司经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置租动态管理，实现了工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益，使企业文化及品牌效应的得到很大提升。1工程概况柳州东城印象中心商住楼是集商业、住宅为一体的综合性大楼，项目总投资约14000万元。建筑占地面积5698m2，建筑面积120138mz，建筑总高度139．8m。工程结构形式为框架抗震墙结构，地下二层。地上=层裙楼为商业部分主楼分1一楼、2*楼和3*楼，其中1t楼高40层：2#楼、3一楼均分A、B座，为27。32层。该工程2007年10月开工，2011年3

3、月竣工。和谐家园(二期)，工程总占地面积为6048．5rn：，总建筑面积为64735．2m2，其中地下室建筑面积为10603．3m2，地上部分建筑面积为54131．9m2。地下一层，地上29+1层(塔楼三个单元中的中间单元为31+1层)，裙楼为地上三层。塔楼结构屋面标高为99．80m，采用框架剪力墙结构。该T程2008年7月开下，2011年2月竣T。2创新原则2．1项目施工管理的创新要适应生产力的发展生产力发展的水平不同，对管理模式的要求也不同。两者是相百促进、相互制约的。在市场经济条件下，对劳动者素质要求越来越高。诸多“高、新、大”设备、器具(技术含量高、设各新、产量大)

4、的使用，使得工程成本在劳动工具巾的凝结就越多，它已成为关注的焦点。使生产力三要素即劳动者、劳动对象、劳动工具很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。2．2项目施工管理的创新要适应市场的需要市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能为社会、为企业创造社会效益和经济效益。良好的社会效益是企业占有已有市场，开拓潜在市场的关键。如果所施工的工程质量不好，进度拖后，那么社会形象欠佳，获得市场就困难。企业获得经济效益就增强了企业开拓、占有市场的能力，这两者缺一不可。项目施工仅是企业与业主签订合同规定的范围，从市场的角度，应把项目延伸

5、到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项日，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新轮的市场竞争。项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸，处理好企业与项目的关系，才能增强适应市场的竞争能力。2．3项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升高素质的企业在激烈的市场竞争中，能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。不具备适应市场变化应变能力的企业会迅速被市场淘汰。因此，在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、造就一批高素质的人才，以4i断充实、更新企业各级管

6、理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。3创新方案3．1观念创新项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，以市场的需求为出发点，深刻认识项目施T管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，将项目施工管理的创新定位到企业发展战略的高度上，并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案无固定模式，要不断探索、寻求符合市场规律的建筑工程施工管理模式并不断创新完善。在满足时代要求和遵循创新

7、原则的前提下，结合企业自身的实际情况和项目施工管理的内在要求，积极探索、实施创新方案。3．2组织机构创新在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对其进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表施工企业，但它本身又并非企业，无法承担这一明确的有界限的责任。项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与仓业的发展联系起来，给证业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理有责任书，但缺乏有效的制约；建筑施