论述工程造价全过程控制方法.pdf

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1、建设经济建材与装饰2013年11月论述工程造价全过程控制方法王军(重庆恒昶招标代理有限公司)摘要:随着经济社会的不断发展,我国建设工程的数量越来越多,与此同时,建设花费也越来越大。对建设工程的造价进行全过程管理是对建设工程的建设成本进行控制的必要方式,是对建设工程从设计阶段就进行成本控制,一直贯穿于招投标、工程施工、工程竣工等全部阶段的造价管理。本文首先介绍了工程全过程造价的相关内容,在此基础上对建设工程各个阶段的造价管理控制存在的问题以及对策进行了分析,希望可以给从事相关工作的技术人员提供参考。关键词:工程项目;工程造价;全过

2、程;管理控制中图分类号:TU723.3文献标识码:B文章编号:1673-0038(2013)35-0168-02前言研究,实现设计方案的最优化,使设计质量得到有效的保证,有在市场经济不断发展的背景下,建筑工程项目管理以及造价效地控制成本;榆设计单位必须要有一批既懂技术、又懂经济的控制的要求也越来越高。如再按原有的传统经济格局对建设成专家组成设计团队,并在设计的过程中,对现有的投资信息以及本进行管理,肯定不能满足建筑市场当前的发展需要和未来的投资动态进行积极的掌握,及时听取相关方面的意见,通过积极发展要求,因此,必须要采用新的造价

3、管理进行建设工程的成本的反馈,使设计更完美;虞要采用标准设计的方式。在设计过程中,必须按照项目所在地的建设标准,对此土木工程进行造价管控制。在建设工程整个管理过程中,对工程进行全过程的造价管理的设计,这样可以最大限度地保证数据贴近于实际,而且可以理是工程建设最基本也是最重要的前提,这是保障建设企业工有效缩短设计周期,提高生产效率,有利于降低生产成本,同时程效率、提高工程投资和经营成果的有效方式。在本文中,笔者也加快了施工进度,缩短施工周期。根据多年在建设工程造价管理中的经验,分别从工程设计的造价控制、工程招投标的造价控制、工程施

4、工过程的造价控制和工2.2建设工程招标阶段造价控制程竣工结算的造价控制这些方面探讨了建设工程造价全过程管要加强对投标施工单位资质审查。在审查的时候,建设单位理中应该完善的一些工作要点。必须对施工单位进行实地考察,对施工单位的资质、资金状况、技术力量、设备能力进行认真的审查,以防止出现施工质量差、1工程造价全过程控制管理概述资金链断裂、技术能力低、设备能力不足等问题,进而影响到工工程造价主要是在建设过程中所消耗的全部费用,即是指从程质量和工程进度。要对投标工程的合理造价进行掌握,做到心招标阶段到竣工验收全过程的经济投入,其主要是由

5、工程费用中有数,这样可以防止出现恶意竞标的施工单位。在投标前,要以及其他费用组成,因此从其组成上可以看出工程费用在很大求各个竞标单位进行工程量清单计价,可以有效保证竞标单位程度上仅仅是工程造价的一个组成部分,在进行工程建设时,要在公平、公正、公开的情况下进行竞标,并不是价最低者就可以以增加基本的固定资产作为整个工程的建设工作,不论是在决获得建设资格,而是要选取略高于投标工程的合理造价的竞标策还是在设计和施工上都应该从全过程进行造价控制,以此来单位,这样可有效保证竞标单位的施工成本接近于工程真实的实现整体造价降低的目标。全过程造价

6、主要涵盖了工程的重要造价。步骤,从前期的设计阶段工作到项目实施时工程项目的管理,再2.3建设工程施工阶段造价控制到最后工程竣工验收,此为全过程造价,所以全过程造价控制能在施工过程中对造价进行控制,需要具备相应的专业知识,够有效降低工程建设成本,最后实现工程造价的合理控制。从节约建设资金做起,招标单位不能够进行一味地压价,使得施2工程造价全过程管理控制分析工单位为了节约成本而造成施工过程中出现偷工减料的情况,2.1建设工程设计阶段造价控制否则其施工质量得不到保障,而且还会产生相应的质量隐患,另建设工程的设计阶段是建设工程进行造价管

7、理控制的第一外施工单位在进行施工时要确保自己的合理利润,如果一旦招阶段,也是打基础的阶段。目前在这个阶段还存在着一些问题:标价格过低就会产生上述情况。淤建设工程设计频繁出现变更,造价控制比较难;于在设计阶段在施工过程中对于施工队伍的管理也非常重要,因此要注意对工程技术的设计和施工图设计不能形成有效的技术竞争机工程造价的控制流程,如果很多企业将工程承包给整体素质较制,导致设计单位不能从态度上去重视造价管理,造成成本控制低的施工单位,这将会使整个工程在施工时面临着很多安全隐不合理;盂设计过程要花费大量的时间,中间容易出现纰漏,对患,

8、虽然招标价格不高,但其产生的安全问题却足以致命。施工工程造价控制不力。素质较低的施工单位从材料管理到人员的配备上都存在缺陷,针对建设工程设计阶段造价管理中出现的问题,工程造价部整体素质不符合要求必然会造成各个方面的计量上存在不科学门应认真分析问题原因,并进行针对

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