提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc

提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc

ID:52213929

大小:66.50 KB

页数:7页

时间:2020-03-25

提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc_第1页
提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc_第2页
提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc_第3页
提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc_第4页
提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc_第5页
资源描述:

《提高通信工程项目管理效率的若干思考.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、提高通信工程项目管理效率的若干思考摘要:近年来,随着经济的不断发展,科学技术也取得了较人的发展空间。通信业务也成为了现代社会与经济发展屮不可或缺的组成部分,通信工程项目管理工作也随之受到了越来越多的重视。对通信工程项目的管理,主要是对通信工程的成本和质量等内容进行管理,确保通信工程项目能够符合当前通信业务发展需要,以此促进通信业务持续的发展。本文就主要对通信工程项目管理效率的相关问题进行简单的探讨。关键词:通信工程;工程项目;管理效率;途径Abstract:inrecentyears,withtheconstantdeve

2、lopmentofeconomy,scieneeandtechnologyhavealsomadelargerdevelopmentspace.Communicationsbusinesshasbecomethemodernsocietyandeconomydevelopmentinanindispensablepartofthecommunicationengineeringprojectmanagementworkisthenwasmoreandmoreattention.Thecommunicationenginee

3、ringprojectmanagement,ismainlytothecommunicationengineeringcostandqualityandrelevantmanagement,ensurecommunicationengineeringprojectscanaccordwiththecommunicationsbusinessdevelopmentneeds,therebypromotecommunicationsbusinessandsustainabledevelopment.Thispaperismai

4、nlytothecommunicationengineeringprojectmanagementefficiencyoftherelatedproblemsofthesimplediscussion.Keywords:communicationengineering;Engineeringproject;Theefficiencyofmanagement;way中图分类号:TN91文献标识码:A文章编号:通信工程项冃管理主要是对通信工程的不同周期和不同阶段进行管理,其与其他工程项目管理有着一定的区别,主要是由于通信工程项

5、目一般涉及到的地域较为广泛,而且地形十分复杂,其施工所使用的机械设备和材料也具有较强的专业性,因此通信工程项目管理与其他的建筑工程项目管理相比,更具有复杂性和专业性。一、通信工程项冃的特点1.通信工程项目市场是买方市场。由于通信业务的市场竞争十分激烈,通常为了保证通信网络的稳定,运营商会选择几家主要的设备供应商,并且形成长期稳定的合作关系,不会随便发生更改。2•通信工程点多、面广。一方面,为了满足通信网络覆盖面的要求,要在交通不方便的地区建设一些基本的站点;另一方面,为了满足通信容量的需求,有需要在人口密集的地区集中建设大

6、量站点。另外,工程涉及的范围十分广泛,因此同时开工的数量很多,而且分布十分分散。另外,通信工程的传输线路一般都较长,而且分布也较为分散,管理的难度很大。3.项目风险较大。各项新技术的产生为通信市场带来了更为严峻的竞争形势,不同的运营商为了获得更大的市场占有份额,不断的推出各种新技术、新版本,往往容易造成系统不稳定,很多承诺的功能无法实现,这些问题的产生造成了通信工程项目的进度无法进行有效的控制。另外,由于通信行业的特殊性,一旦其发生网络瘫痪或者是计费发生错误,则会引起大批客户的投诉甚至是退出,对运营商将会造成无法估量的损失

7、,而且通常会伴随着巨额的赔偿,对于运营商的商业信誉和形象也会产生严重的影响。二、提高通信工程项冃管理效率的途径(-)对成本进行有效的控制当前,国内的几家通信运营商在企业制度的现代化建设方面,表现的参差不齐,因此可以从控制成本的角度出发,增强通信工程项目管理的效率。1・对通信工程项冃负责人进行明确的落实。设立项目经理,严格执行项目经理负责制,对于以往项目管理中重施工、轻成本的现象进行彻底的改变。项冃经理作为项冃的首要负责人,对于工程的成本和工期有着发言权,要在保证工程进度不受影响的基础上,对工程的成本进行有效的控制,及时掌握

8、盈亏情况,并且采取有效的措施积极应对。2•对施工材料和人工费用进行科学的控制。对于材料的控制,主要是对材料的用量以及质量进行控制,对于工程施工现场耗用较大的材料实行包干,设备和周转材料可以通过租赁的形式来完成,这样能够有效的降低成本,而且能够提高机械设备的使用效率。在施工过程屮要严格控制材料的使用量,减

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。