财务部绩效考核方案.doc

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1、2011年财务部月度绩效考核表2011年月岗位:被考核人:序号KPI目标分数指标解释自评得分部门评定考核目的1会计专业能力20•本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。2本职工作完成情况20•本职工作完成的效率及正确性,无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问題。3对主管丁•作安排的完成情况20•对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。4工作态度和积极度10•对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作。同时积极学习其他岗位的工作。5团队协作情况10•财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的

2、工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝拒主管的工作安排，拒绝者此项0分处理。6迟到早退打卡情况1()•严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。75S表现情况10•所谓5S,是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各会计需每天下班保持各自工作区域整齐干净，每天做早操纳入5S考核范围。财务经理评定签字:财务部门奖惩制度及评分标准(绩效考核)绩效考核标准：按财务部各会计工资为基准，绩效考核100分的在现有工资基础上加400元,绩效考核小于40分的在现有工资基础上扣200元。例：300()元的工资基准4

3、0030020010()3000—100—200100分90分80分60分小于60分小于40分评分标准：项目说明1、会计专业能力20分2、本职工作完成情况20分3、对主管工作安排的完成情况20分4、工作态度和积极度1()分5、团队协作情况10分6、迟到早退打卡情况10分7、5S表现情况10分以上合计：100分注：2011年曆年终奖金依评分标准实施评分项目：分值本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安

4、排的服从态度。对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作。同时积极学习其他岗位的工作。财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下，杜绝拒主管的工作安排，拒绝者此项0分处理。严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。所谓5S,是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各会计需每天下班保持各自工作区域整齐干净，每天做早操纳入5S考核范围。1、以上评分标准，若是连续三个月不及格者公司将考虑减薪或是调离岗位处理。2、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工

5、作岗位轮换，学习和接受新的岗位知识，以提升加薪和晋升机会。3、工作态度决定一切，连续3个月态度评分不及格者(考核中第3、4、5项)，主管将考虑将其调离岗位处理。4、在公司工作一年者，可向主管提出岗位轮换或是其他岗位工作的学习要求，主管将按当年度你的工作表现，认真考虑你所提出的要求。5、以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中6、自2011.6月开始每周五下午13:00〜14:00招开财务周会，各会计需提报当周工作中的问题点及下周工作计划。7、以上财务部门绩效考核自2011年5月份开始执行。总裁批示:总经理审批:财务经理制定: