业主做好建筑工程现场管理措施

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1、业主做好建筑工程现场管理措施　　摘要：近年来，随着城市化建设规模的不断扩大，居民生活水平日益提高，人们对于房屋及居住环境的要求也逐步提高。作为业主方的现场管理人员，对于建筑工程的安全、质量、投资、进度控制的管理是非常重要的。施工管理作为一项综合性的管理工作，需要各方面配合与共同努力，不断寻求新的管理方式，才能使施工现场管理取得良好效果。业主做好现场监管是工程有效施工的前提，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。关

2、键词：城市化；现场施工；管理中图分类号：TE42文献标识码：A文章编号：引言7建筑行业在当代社会中获得了长足的发展，工程质量问题已经成为了全社会共同关注的问题。建筑企业对工程质量的重视程度不断增强，施工工程的现场管理就显得尤为重要。各个施工单位要想在日益激烈的市场竞争中占据优势地位，必须加强自我队伍的建设与管理工作，注重施工项目的管理工作。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。施工

3、现场管理的基本原则建筑工程在施工过程中，业主要严格做好现场的监督管理工作。在现场监管时，要统筹安排各项工作的实施。在现场进行监管时要遵循以下几项原则：（1）遵循经济效益原则。业务主在施工现场进行监管时一定要考虑成本和市场因素，不能只顾加快工程进度而忽略工程施工的效益，要从降低成本和拓展市场方面来进行监管。在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。（2）科学合理地进行监工。施工现场的各项工作都应该按照科学合理的方案进行，真正符合现代化生产的规律，做到操作方法和作业流

4、程符合客观规律，有效合理的利用现场资源，科学的安置现场物资。（3）施工现场管理要符合标准化和规范化的原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。3.业主加强现场施工管理的措施73.1对施工使用的材料严格检查由于工程使用材料量大，检查施工所用材料是否符合设计、规范、招标清单的要求，是业主作为现场监管

5、重要的工作之一。业主方应督促监理重点检查材料的收发，严格按照审批过的工程量清单、设计要求进行检查，做到实事求是，与申报单上的数据保持一致，防止漏报、多报的现象。要建立品牌，确认审批制度，归类分放，便于进行现场施工。业主方只有保证了材料的质量，符合设计、规范的要求，才能为整个工程打下良好的基础，促进工程的实施。3.2审查施工组织设计7施工组织设计是施工单位以施工图纸、相关的施工规范为依据，完成招标文件的要求、施工合同中确定的质量等级、工期等提出的具体的施工指导文件。工程设计图纸是施工的根本依据，所以在工程

6、施工之前，业主要安排足够的时间对建筑工程进行考察，审查施工图纸是否与建筑的使用功能相呼应，将图纸中与实际不符的地方尽可能及早解决。业主要在施工单位进场之后，排查影响工程施工进度的诸多问题，比如是否按招标文件的要求进行人员、机械、材料的组织，施工现场总体布置及施工机械设备的选择是否合理，是否有利于保证施工的正常、顺利地进行，是否有利于保证质量等。还要在审查施工设计进度计划的同时，依据合同工期的要求，合理分析影响造价的各种影响因素，统筹考虑工程的费用总额，以此来确定施工进度计划安排进而对资金进行合理配置，充

7、分恰当地将资金分散到施工的各个阶段。3.3工程变更的控制工程变更往往会引起工期，造价的变化，并可能引起工程索赔，业主方现场代表必须加强对工程变更的控制，确立工程变更审批制度，对所有变更通知须严格审查后才能签发。工程变更包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、工程洽商等，业主方现场代表要处理好这些工程变更，第一应在日常工作中注意对基础资料的收集、记录、整理，比如，工程量清单、招投标文件、监理通知及其它工作联系单等，以此作为处理工程变更的依据；第二，应及时进行工期和造价的分析。对工期有影响的，应求出工期提

8、前或滞后的具体时间；对造价有影响的，应先通过监理方的审查，再实事求是地确定变更单价，求出变更价款。根据这些变化，还要定期对目标工期和合同价款迸行调整，以便有效地控制好工期和造价，保证工程顺利进行。3.4加强管理及有效的沟通3.4.1增强业主的监督力度7为保证工程的顺利进行，促进工程质量的提高，业主方必须和施工企业、监理单位等密切合作，充分履行自身职责。首先，业主方应定期召集监理方、施工方参加协调会，及时处理解决施工中遇到的各种问题。在施工监