物料员绩效考核细则.doc

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1、物料员绩效考核细则根据公司员工薪资改革的有关规定，结合生产物控实际情况，为激励员工的积极性和对本职工作的责任心，特制定物料员绩效考核实施办法。从2012年02月起，物料员参照相关公司规定，结合物料员业务流程情况，加强综合绩效考评管理制度，实行月度考核方法，累计各项考核积分纳入到月度工资管理体系中，绩效考评区分为四部分组成：1、工作任务完成质量（25分）（1）物料的领取于发放做到了按工位要求投放到相应的工位，没有错投错放，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分。（2）做到了严格按发料单、领料单、BOM单的物料编码相对应的标示，得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣

2、完累计分5分。（3）上线前做到了在拆包区完成拆包后方可进入生产现场，可以在现场拆包的物料，需将拆包后的纸屑带回了车间纸屑存放区，并能保证所有物料有点细数。得绩效考核分5分；反之每次扣1分，直到扣完累计分5分;（4）不良品退料能及时退补，并做到标示，整理速度快。得绩效考核分10分；反之每次扣一分，直到扣完累计分10分2、劳动纪律（25分）（1）物料员按生产作业作息上下班，不迟到早退并坚守工作岗位，得绩效考核分5分，反之每次扣绩效考核1分。直到扣完累计分5分（2）员工做到遵循车间日常管理制度上班时间内不能干与车间工作无关事情，如：无事聚在一起闲聊，上班不见人影等，得绩效考核分5分，

3、违者每次扣2分，累计分5分；（3）上班工时是否达到相关要求，累计分10分，反之则扣10分。（4）一个月事假累计请假天数超过1天，每半天扣月度绩效考核分1分(按公司带薪病事假请假流程审批的除外)，累计扣完当月绩效考核分5分，反之得绩效考核分5分。3、物料管理（20分）（1）做到了每批物料，不丢失，不因工作失误少点物料到产线。得绩效考核分10分；反之每次扣5分，直至扣完累计分10分;（2）配合线组长完成每天的循环盘点任务，，违者每次扣1分，累计分5分；（3）做到物料在生产过程中标识清晰没有混淆，能即时清理线体的不良品，得绩效考核分5分，每次扣1分，累计分5分。4、工作作风及态度（3

4、0分）（1）员工当月服从生产主管及物料组长的任务安排，得服从任务分配分10分，反之不愿服从安排并顶撞领导或物料组长，每发现一次扣除服从任务分5分，当月发生二次此项服从任务分全扣。（2）上班时间内有意耽误时间（如聚众闲聊、到处游荡等），造成补料不及时影响生产车间装配节拍跟不上，影响生产任务，每次月度绩效考核分扣1分，直到扣完累计分10分；反之得绩效考核分10分（3）工作期间能保持良好的工作心态，得绩效考核分5分，反之则扣除5分(4)上班时间对其工作有责任心，得绩效考核分5分，反之则扣除5分制造部产生车间周转仓人员绩效考核评分表姓名：月份：具体内容对应分数扣分情况最后得分工作任务完

5、成质量物料领取于发放是否按相应要求发放到各工位5分是否按照相应的物料编码发放物料，有无标示5分上料前是否拆好外包装，并点好细数5分不良品整理，退料是否及时10分劳动纪律是否按照公司相关作息时间，不迟到，早退等5分有无违反车间管理规定5分上班工时是否达到制度要求10分单月请事假次数不超过一天，病假除外5分物料管理做到物料不丢失，不少数10分配合线组长完成每日盘点任务5分物料在线能标示清楚，即时对在线不良品的清理5分工作作风及态度服从管理及配合同事工作5分不因物料问题影响产线正常运转10分有良好的心态面对工作5分对工作的责任心，5分总分：100分评定等级及对应金额：A级95分以上1

6、500元B级85—951300元C级75—85分1100元D级60—75800元E级60分以下500元备注：评定分数统计完成后在相对应的等级上打√。制表：审核：批准：