建筑工程项目施工安全管理探究

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1、建筑工程项目施工安全管理探究　　【摘要】本文通过阐述建筑工程项目施工安全管理的内容，现状，针对安全管理中存在的问题，给出了先进工程管理经验，提出了施工安全的管理策略，强调了加强工程安全管理的重要性。【关键词】建筑工程；施工安全管理；问题；策略；重要性中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：一、前言安全生产和安全管理是建筑项目施工的重要控制目标，也是衡量建筑施工项目水平的重要标志。我国建筑施工安全管理水平已有了整体的提高，但建筑工程项目的施工中仍存在一些不安全系数，致使建筑安全问题日益突出，对工程的成本、质量及工期产生了不良影响。因此，提高建筑工程项目安全管理水平，是我

2、国建筑企业生存和发展的迫切需要。二、建筑工程项目施工安全管理的内容1、认真贯彻执行国家和企业在安全生产和安全管理两方面的政策，各部门实施安全生产责任制，同时加大施工安全监督力度。72、从企业的实际出发，注重实效，对劳动条件、防止伤亡事故、预防职业病等进行安全措施的编制，在实施过程中加强检查和监督。3、建筑工程项目不定期的组织安全生产检查，发现问题及时报请并解决，将事故隐患消除在萌芽状态。4、对新工人进行安全生产教育的安全教育，并进行安全技术考核。三、安全管理在建筑工程施工中的重要性在社会进程不断加快的今天，我国的经济与科技也正呈现出突飞猛进的态势，我国的整体实力也因此而迈入

3、了一个崭新的台阶。给我国市场的发展带来了巨大的冲击力看，既给各行各业带来了前所未有的机遇，却又让各行各业的发展面临着更为艰巨的考验。如何应对这一考验，已经成为了我国各行各业发展的一个重要课题。7建筑工程是一项大型的工程，其作业几乎覆盖了全国各地，且在国家现代化进程的要求下，建筑工程的规模也已逐渐趋于大型化，其质量一旦出现疏漏，给以整个社会造成的损失是极为巨大的。要想保证建筑工程的质量，就必须从建筑工程的施工阶段开始着手，施工阶段是一个承上启下的阶段，施工质量的是否达标，能否满足市场的要求，直接决定了整个工程的质量。只有确保了施工阶段的质量，才能够从根本上确保了整个工程的质量

4、。而要确保其质量，就必须做好施工过程中的管理工作。任何的企业要想能够立足于市场，就必须做好管理工作，管理工作是企业施工阶段中的一个重点，只有做好了施工过程中的管理工作，才能够从根本上控制整个工程的质量。尤其是安全管理工作，其贯通了整个施工的每一个环节，对施工的质量控制、进度控制等工作都有着极为显著的影响。只有在做好了安全管理工作的前提下，整个施工才能更趋平稳有效，才能更好地把握好施工的质量，让施工不流于形式。四、建筑工程中的安全管理现状分析根据统计数据，2010年上半年，全国房屋建筑施工事故共发生214起、死亡276人；较大事故l3起、死亡63人。与去年同期相比，呈现好转态

5、势。大量实践证明，建筑工程安全事故发生的原因也是多方面的，根本原因在于安全管理，目前我国建筑工程中安全管理现状表现如下：1、相关部门对安全监管的力度不够。专职监管人员少、缺乏安全生产责任制和安全生产管理体系、监督覆盖面小并且力度不强。2、部分建设单位对安全责任不够重视，忽视安全生产管理。对安全责任认识不清，施工企业主体责任意识不强，缺乏对安全生产隐患的预防和及时处理。安全培训教育流于形式，不符合标准要求，不能建立有效运转的安全生产保证体系和安全业绩评估指标。73、建筑工程项目对安全投入不足。在激烈的市场竞争中，建筑企业为了生存和发展，往往压缩各项安全支出费用，致使施工的安全

6、设备陈旧、老化，操作人员的自身防护用品缺乏，迫使工作人员的生产环境充满各种安全隐患。五、建筑工程中的安全管理策略1.在施工中建立安全生产管理系统安全生产管理系统的建立主要包括：制定安全管理目标和计划并协调相关方面的检查和处理。(1)首先要成立安全管理的项目部，聘用专业的安全保护人员从事管理工作，根据工程特点和施工生产条件确定安全的作业活动、安全技术措施、风险指标。(2)制定安全管理目标和计划，对施工中可能存在的危害因素进行有效的辨别，同时确定监控措施。(3)安全项目管理者要协调各相关方面的监控措施和方式，并落实在生产过程中，对危害因素实施动态管理。对突发的新的危害因素制定纠

7、正和预防措施。2.作好安全考核与隐患整改工作(1)针对安全生产责任制，项目部制定考核方法，定期对项目部所有管理人员在安全岗位责任的完成和分解上进行考核。(2)对于考核优秀的人员进行必要的奖励，不合格的予以教育、培训、纠正、甚至处罚。7(3)项目部按照定人、定时、定措施原则进行整改，并及时提交隐患整改报告书。事后，项目经理应组织安全领导小组进行整改效果的验收。验收合格后，方可正常施工。3.提高施工管理人员的施工素质施工管理人员是整个施工过程的主导者，要想做好施工过程中的任何一项工作，都必须从施工管理人员开始着手。就安