课题：比亚迪公司发展战略研究.ppt

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1、比亚迪股份有限公司发展战略研究对中国汽车业的启示演示框架比亚迪公司简介比亚迪公司发展战略环境分析比亚迪公司发展战略选择与实施比亚迪公司发展战略优化与调整比亚迪公司简介199520032007比亚迪股份公司创立，由20多人的规模起步成长为全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车比亚迪股份公司在全球拥有员工100,000余人，公司市值已超过300亿人民币。主攻汽车,遵循自主研发、自主生产、自主品牌的发展路线，产品的设计既汲取国际潮流的先进理念，又符合中国文化的审美观念目前王传福，硕士，高级工程师，比亚迪集团总裁、核心创

2、始人。比亚迪公司简介---战略发展历史电池产业IT产业汽车产业1995从核心技术做起，找到镍镉电池的突破口—成本和品质，发挥自主设计生产线，以手工代替机器的半自动生产模式，从资本密集型转变为劳动密集型竞争策略。2003收购西安秦川汽车77%股份，正式向传统汽车工业出击。随后收购北汽集团旗下的模具公司，拥有了在模具方面降低成本、提高车身品质的能力。同年,上海比亚迪汽车研发中心成立,下设20多个项目攻关组,从事轿车车身、汽车电子、安全装置及电动汽车等方面的研究和探索,半年内成功申报100多项国家专利。成立上海汽车工业园,建

3、立构架齐全的汽车研发体系和整车检测中心以及自己的碰搜线和各种环境实验室。1997进入锂离子电池新兴行业，业务迅猛发展，成为诺基亚、摩托罗拉等的重要供应商，业务还包括充电器、液晶显示屏模组、塑胶机构件、金属零部件等电子产品比亚迪公司战略环境分析---外部环境分析EFE矩阵的总平分为2.67，高于平均分2.5说明比亚迪的现状能够对外部的机会和威胁做出反应可以通过适当的方式去利用有利机会和避开不利威胁1.EFE矩阵(ExternalFactorEvaluationMatrix)分析产业内竞争（奇瑞、丰田、通用等制造新能源汽车

4、的厂商）供应商（汽车零部件供应商）购买者（国内外消费者）替代品（国内外其他品牌新能源交通工具）潜在的新进入者（长城、江铃汽车等）购买者的讨价还价能力新进入者威胁供应商的讨价还价能力替代品威胁比亚迪汽车大量重要模具由自己制造，在一定程度上减少供应商对其的影响力但是还需更加优化供应链管理比亚迪公司战略环境分析---外部环境分析2.五力竞争模型分析财务资源人力资源2010年比亚迪实现营业收入466.85亿元，同比增长18.2%汽车业务增长强劲，营业额为215.5亿元，增长2.66%，占集团整体营业额的46.16%2011年1

5、月份比亚迪公司的员工超过14万人上海的研发中心，拥有3000多人的汽车研发队伍，每年获得国家研发专利超过500项比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析1.资源分析2.企业能力能力分析研发能力生产能力营销能力财务能力组织能力人才、结构、文化、执行、营销STP战略设计更高的客户体验巧妙的推广策略燃油车系微车方面S8敞篷轿跑车产业链布局一流模具制造能力亚迪汽车业务方面还是面临着财务压力其他融资途径比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析3.核心竞争力先进的生产设备技术消化与自主创新低

6、成本等综合因素核心竞争力主要优势技术，成本控制能力主要劣势新能源汽车的产能与世界大型汽车企业还有差距大量扩展产业链条使得资金链陷入窘境比亚迪公司战略环境分析---内部环境分析4.IFE矩阵(InternalFactorEvaluationMatrix)分析比亚迪公司发展战略选择发展战略目标TIME2025世界汽车制造企业第一2015中国汽车制造企业第一比亚迪公司发展战略外部因素优势(S)劣势(W)1.生产设备和技术先进1.规模与世界大型汽车制造企业还有差距2.顾客关系2.比亚迪对不确定性的定位能力比较弱3.业务范围广门

7、类比较齐全3.营销网络不齐全4.品牌、专利等无形资产竞争力4.生产工艺不完善5.通过集团公司委托贷款形式获取融资5.资金状况不稳定6.成本控制能力7.雄厚的人力资源8.财务状况充裕SWOT分析内部能力比亚迪公司发展战略机会(O)1.国际市场上越来越高要求的排放标准SO战略：加速国内发展步伐积极寻求海外销售机会投资设厂，增加产能，扩大规模开发新产品加速进军国际市场有计划地向上游渗透WO战略：大力发展规模经济在国内外设销售网点放缓扩展产业链条的速度，保证资金链的平稳学习利用国外资源提高生产工艺2.政府政策支持3.国内外需求

8、强劲4.国内外汽车产业发展的能源，生态环境约束5.其他汽车品牌企业的同类新能源汽车价格偏高6.国内钢铁市场机制进一步完善7.巴菲特入股比亚迪威胁(T)1.消费者对自主品牌新能源汽车的消费信心不足ST战略：以中高端产品打开海外市场巩固国内市场，减少外国企业进入国内市场带来的压力发挥成本优势，减少替代品的威胁提高生产技术，降低竞争者带