产品规范化及相关流程.docx

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1、产品相关流程在整个流程中Ø对战略层：理解战略意图和方向，沟通确定产品概念及方向，并以产品为方向向前推动。Ø对接技术：驱动技术，并且根据项目进度，把控项目需求（在技术内没有项目经理的基础上要配合技术把控项目进度）。Ø对接推广及品牌：了解推广动态、并且结合对产品的理解配合品牌做市场运营的支撑工作。Ø对业务、客户：需要收集主导或者被动接收来自业务内部的不同需求，并加以整理归纳进入迭代Ø通过需要自建营销渠道及调研渠道既然配合整体产品的营销，同时更进一步了解行业需求。产品规范化工作战略与行业需求催生产品方向，产品

2、方向决定不同的产品线，每个产品线有相应的主导产品的产品经理驱动研发，实现产品的规划-设计-研发-运营的整个过程。产品经理的职责定位承上启下，职责贯穿产品的整个生命周期。主要职责包括：需求调研/竞品分析——产品规划/产品设计——项目推进/进度控制——团队沟通/协调——运营、推广支撑——后期升级与迭代后期形成完善的产品团队围绕：调研、沟通、设计、项目、运营数据等维度对PM进行考核。在调研、沟通、设计、项目跟进、运营数据在项目不同阶段KPI占比重稍有不同。部门（产品驱动型）产品+项目机制（按不同的产品线主导）

3、对于技术总监来说，平台的研发需要做到产品驱动型研发机制。由产品经理横向全面统筹，项目经理+技术经理纵向把控。*在没有项目经理的时候由产品经理兼任项目经理*产品部门的建设以产品线进行划分包含：金融产品经理、移动端产品经理、PC前端产品经理、后台产品经理产品部除了产品经理之外同时需要交互设计师、UI设计师、前端开发人员的配合。后期结合项目的发展可将产品经理分为偏业务层产品经理（重点行业分析、需求调研、产品方向）和偏研发层产品经理（重点设计系统方案、对接技术、测试、配合技术保证产品上线）结合产品经理的能力，产

4、品经理的全面统筹从调研-规划-设计-项目-运营，也可以只专注于设计，或者专注于与技术团队的配合。这些结合团队中PM的能力以后后期运营过程中整个部门团队的发展情况逐步确定。团队配置云链系统产品经理负责产品的行业、用户调研及数据分析负责云链项目平台系统的规划、设计、开发同时参与配合后续的运营、品牌支撑*考虑制定产品配合营销相关文案*金服系统产品经理负责产品的行业、用户调研及数据分析负责金服互联网金融平台系统的规划、设计、开发（主要为保理系统，含风控、金融业务部分）同时参与配合后续的运营、品牌支撑*考虑制定产

5、品配合营销相关文案*（PC+移动）端产品经理负责产品的行业、用户调研及数据分析负责前端PC端口、移动端口的规划、设计、开发。（包括前端网站、移动APP、微信服务号、订阅号、小程序。）同时参与配合后续的运营、品牌支撑*考虑制定产品配合营销相关文案**视业务发展情况考虑整体负责金服、云链项目前端规划的产品。或者分别负责金服前端规划的产品、云链前端规划的产品*（保理业务）金融产品经理负责产品的行业、用户调研及数据分析负责金融产品的规划、设计、开发。（主要为保理业务、基于应收账款展开）*需要熟悉金融行业及服务知

6、识，了解互联网。同时后续需要对接金服风控团队、金融业务团队。*UI设计师支撑到产品经理配合产品设计UI支撑到品牌及运营配合制作PPT、画册、名片及logoUX设计师支撑到产品经理配合完善线框图、交互设计、高保证原型关注用户体验设计支撑到产品经理配合完成DEMO、甚至前端静态页面。部门需要建立考核评估机制、调研系统、沟通机制