浅析做好建筑施工管理的原则及措施.doc

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1、浅析做好建筑施工管理的原则及措施摘耍：管理是建筑施工企业的重要组成部分，对企业的经济效益和社会效益的实现都有着重要的意义。本文对建筑施工管理原则以及如何有效加强施工管理等方面展开了探讨。关键词：建筑施工；施工管理；施工进度控制Abstract:themanagementofconstructionenterprisesistheimportant,componentofenterprise;ithasthevitalsignificancetorealizeeconomicbenefitandsocialbenefit.Th

2、ispaperdiscussedtheconstructionmanagementprinciplesandhowtoeffectivelystrengthentheconstructionmanagemeKeywords:buildingconstruction;construetionmanagement;constructionprogresscontrol中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)03-0020-02一建筑施工管理概述    施工

3、管理指企业为了完成建筑产品的施工任务，从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中，围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。施工管理的任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的施工条件，结合企业的具体情况，进行详细周密的分析研究，在施工过程中，合理地利用人力、物力，有效地使用时间和空间，采用较先进的施工方法，保证协调施工，以取得最大的经济效益。建筑工程的质量，一方面指的是工程的实体质量，即根据房屋的业主需要所具备的功能，例如坚固的基础，安全的主体结构、良好采光通风等筹。另一方面指的是工程实体质量的保证，即

4、工程建设人员的水平以及完善的层次。在进行建筑工程监管控制时，要以工程工程的质量管理作为落脚点。在建筑施工质量管理中存在一些问题，造成这些问题的原因主要是，因为建筑各方主体的质量安全责任意识不强，具体责任没有得到很好的落实，管理方法不科学等造成的。在施工工艺不断提高的条件下，房屋工程施工管理与控制工作也越来越复杂。所以，需要工程建设屮总结经验，创新工程施工质量管理的措施。二建筑施工管理创新的原则 1符合、适应市场的需要。市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，它包括为社会创造的效益和为企业创造的

5、经济效益。   2有利于企业文化及品牌效益的提升。高素质的企业在激烈竞争的市场中，能及时明确自身的市场定位，能够适应千变万化的市场需求，才能在市场中生存、发展。所以在进行项冃矗工管理创新过程中，要不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场；使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。3有利于适应生产力的发展。生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同。两者是相互促进、相互制约的，只有将生产力的三个要素，即劳动者、劳动对象、劳动

6、工具有效地结合，才能发挥潜在的生产力。在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，使生产力的三要素很好地有效地协调组合，充分发挥并使之发展。三加强建筑施工管理的措施    1基础施工。凡不能采取放收的深基础，要根据土质情况，采取有效的支护措施，所有措施要进行设计计算。对已挖完成部分基坑，在雨后、解冻或复工前，均要观察它的情况，发现问题要排除险情后方可施工。人工下孔前，要排出孔内有害气体，各种灌注桩在成孔后浇注磴前，必须保护好洞口，设置明显标志或加盖板及防护栏。  

7、;  2高空作业。高空作业必须要找岀禁区,并设置围栏、挂牌示警。凡在高空作业，外沿必须在行人处支搭防护棚。建筑物的预留洞、电梯井口、搂梯口、阳台口等均要设置防护围栏。脚手架必须先经设计计算，并经技术负责人批准后方可搭设。在施工层与首层之间每隔3~4个楼层还必须支搭挑出安全网，安全网要在确无高空作业时方可拆除。安全帽、安全带均应合格并有效佩戴。   3实行目标组织,面面俱到    在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，

8、围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工屮人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。还要严格执行质量自检、互检、交接检的制度，进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。建筑的设计单位需要