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时间:2020-03-30
《集成产品开发(IPD)教材(PDF版)XXXX04.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、IPD:集成产品开发IntegratedProductDevelopmentIPD培训教材1CopyrighthigetCorporation2011IPD是一套系统性的研发解决方案IPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法IPDisasystematicapproachtoproductdevelopmentthatachievesatimelycollaborationofnecessarydisciplinesthroughouttheproductl
2、ifecycletobettersatisfycustomerneeds.——SoftwareEngineeringInstituteIPD培训教材2CopyrighthigetCorporation2011郭士纳:IPD是关键!“IPD是关键!我们必须更加规范地开发产品;在开始便考虑市场情报和客户需求;在开始阶段就确定所需资源;根据里程碑管理;只在里程碑变更需求和项目方向,因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要,如果你不知道它是什么,你就真正地需要回去学习。我的意思是说,这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这
3、个流程来经营公司。”IBM董事长LouGerstner大会发言,IBMRaleighNC1996年7月12日IPD培训教材3CopyrighthigetCorporation2011任正非:IPD关系到华为未来的生存与发展!“IPD要培训、培训、再培训,让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展!各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”华为公司总裁任正非IPD培训教材4CopyrighthigetCorporation2011IPD缩略词表(部分)缩略语涵义IPDIntegratedProductDevelopment
4、,集成产品开发MMMarketManagement,市场管理IPMTIntegratedPortfolioManagementTeam,集成组合管理团队ITMTIntegratedTechnologyManagementTeam,集成技术管理团队PDTProductDevelopmentTeam,产品开发团队TDTTechnologyDevelopmentTeam,技术开发团队PMTPortfolioManagementTeam,组合管理团队LMTLife-CycleManagementTeam,生命周期管理团队B-H-W-SBuy-H
5、old-Watch-SellPDCPortfolioDecisionCriteria,组合决策标准SPANStrategicPositioningAnalysis,战略定位分析FANFinancialAnalysis,财务分析PLMOProductLineManagementOffice,产品线管理办公室IO/SBPInitialOffering/SolutionBusinessPlan,初始的产品包/解决方案业务计划DCPDecisionCheckPoint,决策评审点TRTechnologyReview,技术评审TPMTransfo
6、rmationProgressMetrics,变革进展指标IPD培训教材5CopyrighthigetCorporation2011内容提要一、产品研发面临的挑战和问题二、IPD的思想和框架三、产品战略及规划四、业务决策评审五、IPD组织平台六、IPD结构化流程七、研发绩效及薪酬管理八、如何有效实施IPD?IPD培训教材6CopyrighthigetCorporation2011中国企业产品研发面临的挑战1、客户的价值观快速变化2、竞争越来越激烈3、技术发展迅猛4、产品生命周期大幅度缩短5、关键人才短缺IPD培训教材7Copyright
7、higetCorporation2011中国企业产品研发管理方面的典型问题1、缺乏系统、正确的研发理念2、缺乏前瞻性、有效的产品规划A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产品B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡3、在开发过程中缺乏业务决策评审4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作5、不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制9、缺乏有效的培养机制,研发
8、人员的职业化素质不足10、缺乏有效的研发考评与激励机制IPD培训教材8CopyrighthigetCorporation2011产品研发管理体系演进的路标级别5级别4优秀的产业价值链优秀的产品组合级别3产品
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