如何带领团队确定稿ppt课件.pptx

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1、如何带领团队？1思考的问题：我们了解我们的队员吗？我们有挖掘到他们的内在需求了吗？2我们做一份工作是为了什么？有一份工作；多多的赚钱；开心，融洽的工作氛围；学习东西，累积经验（是否提供教育培训机会）；工作的成就感，找到归属感和自我的价值；有成长空间，符合自己的职业生涯规划。3生理需求（饿、渴）安全需求（安全、保护）社交需求（爱、归属感）尊重需求（地位、认同）自我实现需求（自我发展）马斯洛层次需求：香体露肥皂舒肤佳香奈儿5号4处于不同位置的员工，看重的东西可能会相差很远，这不仅仅只是金钱可以满足的。越是能力强的员工，越看重金钱以外的东西，越需要更多的关注和精神上的满足。56角色分析性格色彩

2、：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：红色★★★★★★★★★★冲动任性慢上不再是“妖猴”★★7讨论：唐三藏的领导经如何领导悟空？A：我有紧箍咒，不听话就念咒！B：先忍着点，暗地培养猪八戒，将来替代他。C：给他适合的待遇，满足其合理需求：打感情牌，肯定其个人能力，平时多关心交流；经常开导教育，帮助其成长，不计较他冲动的过失。D：找个机会在八戒沙僧面前杀杀他威风。8角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：黄色★★★★★贪吃懒惰好色能回归天界仙班★★★★★9讨论：唐三藏的领导经如何领导猪八戒？A：嘱咐他好好干，将来取代悟空。B：找他谈心，鼓励其降妖

3、除怪。C：先晾着他，以后有机会再收拾他。D：描绘愿景，将来有吃有喝；让悟空约束他散漫懒惰的个性；表扬其交际能力；发挥其特长，将其由降妖部调至妖精谈判部。10角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：绿色★★★★★★★随大流害怕变革回归天庭★★★★11讨论：唐三藏的领导经如何领导沙和尚？A：他本事不大，离开团队没饭吃。B：沙僧听话，老实，培养他做副手。C：不需要多费心，完全可以忽略。D：肯定其后勤工作的成绩；告诉他师傅很信赖他，只要好好做，不会亏待他；平时是很好的倾诉对象。12角色分析性格色彩：忠诚指数：业务能力：个人缺点：个人目标：领导美誉度：蓝色★★★★★+

4、★固执是非不分取回真经★★★★★13讨论：唐三藏的领导经三藏是个好领导吗？❶三藏真的无能吗？❷三徒弟为什么跟着他？❸三藏采取什么样的领导方式？❹你从西游团队的领导者那里学到了什么？14总结15管理者需具备的素质明确的目标和达成目标的具体行动计划和团队沟通目标让团队参与其中以身作则有效的追踪建设性的回馈及时的认同鼓励16带团队常犯的错误？预设立场，选择性倾听凭经验做判断，缺乏事实依据观察不全面，不按工作程序和逻辑思考有目标但计划缺乏5w1H,无法实现团队表现反复时失去耐心Q:带团队你遇到什么问题？17管理者像什么？？？？雨伞垃圾桶大众情人18带领团队四句真经19真经身先足以率人才高足以服人

5、轻财足以聚人量宽足以留人20---谢谢观赏---21