招聘渠道思路开拓 - 分享版本

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1、招聘渠道内部招聘渠道外部招聘渠道三大招聘网校园招聘、公司招聘官内部企业内部竞站、群发邮现场招聘会、特定人群媒体广告招网猎人才库猎头网推荐聘件短信、求公司招聘日（MBA、聘招聘职博客专业人士）储备人才库、招聘成本利于公司内部解决大规关系网络，在相对于猎头公人才的晋升、提高企业传播范围短期内快速、司招聘费用较费用很少费用很少较小、成数据丰富模招聘需调动、轮岗，知名度广主动、定向寻低、获得高质功率高；减少人员流失求找企业所需要量简历的人才特殊岗位个性渠道v社区推荐、退伍兵人才市场（保安、司机、基础岗位）v校企合作建立人才输送基地（技术人员）v供应商专业培训班定期输送（浅层基础技术岗位）v公司技术专家

2、到各大学巡回演讲（开发人员）v提供高校实习岗位（开发人员、博士研究生）v企业人才库搜寻、离职员工召回（各种岗位）v专业培训机构（美术及平面设计）vQQ群等一系列新渠道（中高端岗位）2中高端人才的有效渠道竞调内部挖掘1、请公司骨干员表格挖掘工提供竞争对手的1、建立员工内部推荐名单；制度，对推荐的优秀2、购买现成的行人才库1、向新员工询问：人才的员工予以奖业姓名信息数据库；“你以前工作的公司励；3、参加行业精英还有哪些优秀的人2、招聘HR通过网络人物的聚会，研讨1、收集部门各中高管才？”人才库主动搜寻人会、洽谈会、交流名片集，挖掘人才；2、从应聘登记表中才；会、及时“捕捉”2、要求业务部门人员挖掘

3、证明人、家庭成人才；提供他们对外项目发现员信息人才；的人才；3中低层人才的有效渠道1.张贴部门内外聘用通知；2.制作大条横幅，悬挂于公司楼顶最显眼处;3.全天不间断招聘，随时有人、随时招聘安排，尽量不错过任何求职者；4.做好新进员工的后勤服务工作，跟进入职指引等，减少流失人员；5.与各职介保持良好的沟通关系；6.与学校建立良好的合作关系；4离职人员回流公司原因工作环境15同事关系不融洽工作量太大10自身原因不满意公司的政策和措施5工作量太少太枯燥0工作地离家远福利不够没有事业发展机会15其他家庭原因10与上司关系不融洽缺少培训和机会个人性格与工作性…5健康原因薪金低0结婚深造自己经营生意找到更

4、好工作转换行业招聘系统开发Ø候选人登陆查询地址：http://job.vancl.com/细节决定成败-宣传力量凡客诚品启动大规模招聘2011年员工缺口超万人腾讯科技http://tech.qq.com/a/20110317/000316.htmMSN中http://msn.chinabyte.com/533581/381574164867.shtml国TOM网http://it.tom.com/784248/863158711867.shtmlIThttp://tech.china.com/news/net/domestic/11066127/2011中华网0317/16436507.htm

5、lTechwehttp://www.techweb.com.cn/news/2011-03-b17/1002754.shtmlDonewshttp://www.donews.com/net/201103/395619.shtm中国网http://digital.china.com.cn/818414/345338671867.shtmlIB资讯http://www.itbear.com.cn/ZiXun/2011-03/32438.html慧聪网http://info.cloth.hc360.com/2011/03/171524473256.shtmlIT专家网http://news.ctoc

6、io.com.cn/331/11864331.shtmlIT168http://d1.it168.com/show/148171.htmli美股http://news.imeigu.com/a/1300349686262.html解放网http://it.jfdaily.com/549658/171186838667.shtml价值中国http://www.chinavalue.net/Story/39040.aspx细节决定成败-处处暖人心细节决定成败-分类别选择渠道细节决定成败-招聘前期的思考1.简单的性格测评-DISC2.建立能力素质库-与部门确定软性需求细节决定成败-招聘成本合算招聘成

7、本核算方法招聘广告费招聘广告费=所有广告媒体的发布费用面试成本面试成本=面试人员工资+面试资料费用入职培训费用入职培训费用=培训教材费+培训讲师费用+场地费用+培训器材费用+培训管理人员工资安置成本安置成本=工作所需设备、材料的配置成本+管理（指导）人员工资离职成本离职成本=离职面谈费用+离职产生的管理费用离职的面谈费用=时间费用+离职者的时间费用离职产生的费用=办理离职手续花费时间*人力资源部管