杨晓靓分析报告.doc

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1、分析报告——啤酒游戏（牛鞭效应）组长：杨晓靓组员：袁秀雯、缪琳、杨阳、张爱萍、胡欢、朱建邦变动折线图汇总分析优势：1）没有延迟销售现象2）订货次数少，订单成本少劣势：库存积压现象严重优势：库存量较少，库存成本少劣势：1）订货次数多，订单成本高2）有延迟销售现象优势：1）没有延迟销售现象劣势：1）库存积压现象较重2）订货次数多，订单成本高优势：1）没有延迟销售现象2）各方面较为平稳劣势：有轻微库存积压5/5优势：1）延迟供货现象只现于前期，后期趋于稳；2）15期中只有5期进行订货，节省了订单成本劣势：库存从第七期开始处于持续积压，

2、从而产生了大量的库存成本优势：1）订货量属于谨慎型，没有一开始就盲目订货；2）库存积压现象较小，库存成本不多劣势：中期库存不足，存在延迟销售现象优势：1）延迟销售现象少2）订单次数少，订单成本少劣势：1）激进型，一开始就大量订货2）库存积压现象严重5/5从牛鞭效应的角度分析各现象1.延迟销售：从上图可知，我组零售商皆无延迟销售，而批发商和制造商有延迟销售的现象，这是由于零售商和批发商一开始就批量订货的问题，导致批发商在第一批订购的货物还没到达，制造商还没生产完第一批货物时就已缺货。2.总计库存成本：从上图可知，零售商1和零售商4

3、的库存成本波动较大，这是由于他们为了能够有足够库存满足顾客的需求，在开始几周就批量订货，导致后来库存过多，甚至堆积。3.总订货量：从上图可知，我组成员的订货量分为几种，A）一开始就批量订购，后来不订型B）根据客户需求订货型C）忽订忽不订型一般来说，A型零售商到后来都会有压货现象，而批发商和制造商由于库存成本较低，则不是很显著。4.销售总量：销售量是零售商、批发商、供应商用来考虑订购和生产的必要条件之一。牛鞭效应的成因和对策成因——1.需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据作为市场需求信息和依据时，就会产生需求放大

4、。2.为了减少订货频率，降低成本和规避断货风险，销售商往往会按照最佳经济规模加量订货。3.价格波动是由于一些促销手段，或者经济环境突变造成的，这种因素使许多零售商和推销人员预先采购的订货量大于实际的需求量。4.交货提前期越长，供应链中的不确定性也越大，供应链节点为了防止缺货现象的发生，会提高安全库存水平。5.当供应链中各节点缺乏沟通，并且流通环节增多时，牛鞭效应就会增大。牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。

5、由于各级需求变化的不断放大，导致了安全库存沿供应链向上游增大而累积了大量超过市场需求的库存。控制“牛鞭效应对大幅度减少库存（安全库存）有着决定性的影响。对策——1.避免使用多种方法更新需求预测：避免重复处理供应链上的有关数据的一个补救方法是使上游企业可以获得其下游企业的需求信息。这样，上下游企业都可以根据相同的原始资料来更新他们的预测。另一种方法是绕过下游企业来获得有关信息。最后，正如前面所提到的，供应时间过长也会夸大“牛鞭”效应。因此，提高经营效率能够大大降低由于使用多种预测更新数据所导致的需求变动幅度。2.打破批量订购：由于

6、批量订购会产生“牛鞭”效应，因此企业应调整其订购策略，实行小批量、多次订购的采购或供应模式。3.稳定价格：控制由于提前购买或转换而引起的“牛鞭”5/5效应的最好方法是减少对批发商的折扣频率和幅度。制造商可通过制定稳定的价格策略以减少对提前购买的激励。4.消除短缺情况下的博弈行为：面临供应不足时，供应商可以根据顾客以前的销售记录来进行限额供应，而不是根据订购的数量，这样就可以防止顾客为了获得更多的供应而夸大订购量。5.缩短提前期：一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“牛鞭效应”的一个好办法。6.加强出入库

7、经管，合理分担库存责任：避免人为处理供应链上的有关数据的一个方法是使上游企业可以获得其下游企业的真实需求信息，这样，上下游企业都可以根据相同的原始资料来制定供需计划。本小组每位同学在本次供应链合作中的经营净利润和总利润姓名总利润净利润零售商1胡欢33366.2零售商2缪琳34267.5零售商3杨晓靓36080零售商4张爱萍36071.5批发商1袁秀雯44481.7批发商2杨阳43256.7制造商朱建邦61593.9订货策略分析订货点法•订货点法又称订购点法.订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库

8、存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单(采购单或加工单)来补充库存，直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料(产品)刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。•订货点法也称为安全库存法。•订货点法本身具有一定的局限性。例