KPI考核提供的报表.doc

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1、全品科技工业有限公司KPI考核各部门提供的报表人事课：1：《月招聘统计表》（招聘计划于实际对比、收简历数与计划数对比）2：每月离职名单3：每月的《培训计划表》《培训签到表》4：《办公用品控制计划表》（含计划和每月实际的达成对比）5：每月的工伤统计表6：《月请假或旷工统计表》7：《月处罚统计表》8：《KPI评比统计表》6:5S评比表7：月考勤表8：各部门绩效考核表、绩效动态表、绩效改进计划表财务：1：《月采购成本统计表》（与上季度的成本对比）2：《月成本统计表》（含工程月开发成本、制造成本率、销售成本、管理成本率、物料成本）工程课：1：《

2、月自主研发计划表》（统计每月计划于达成的比例）2：《样品登记表》3：《工程资料收发记录表》PMC课：1：《月生产异常报告》2：《订单交期达成统计表》3：《月物料耗损统计表》4：《月生产工时统计表》5：《月工程资料及时准确率统计表》（BOM/工艺流程/SOP）6：《订单接收登记表》（客户下单时间和业务下单时间对比达成）7：《月计划达成率》8：《月生产平均效率统计表》9：《生产缴库单》《生产日报表》10：《月生产产值报表》生产课：1：《月工艺改善达成统计表》2：《设备维修统计表》仓库组：1：《月不良退货统计表》2：《月盘点表》《生产月盘点表

3、》（注明生产线存（利拿数量与上月对于、发泡库存数量与上月对比）采购组：1：《月供应商考核表》2：《合格供应商名录》3：《采购物料跟进表》品质课：1：《月来料合格率统计表》2：《月成品检验合格率统计表》3：《月制程各组合格率统计表》4：《月制程返修统计表》业务课：1：《样品交期达成统计表》（含交期和品质达成）2：《月销售达成统计》3：《客户交期达成统计表》4：《月客户投诉/退货统计表》5：《月货款回收计划表》（计划于实际对比达成）6：《产品改进达成统计表》1：以上注明在哪个部门属部门提供、目前没有上述表格的部门自己设计（不会的问副总经理）

4、由副总经理确认后使用。2：人事课考勤表每月6号交财务、绩效资料11号交财务、财务《月成本统计表》（含工程月开发成本、制造成本率、销售成本、管理成本率、物料成本）在每月6-10号交人事。财务15号出工资表；其他各部门相关表格在每月3号前交人事；由人事课每月3号前跟进收集到位；各部门考核需查看资料的在人事课确认。3：以上要求从11月份的考核正式实施。报表未及时和未交一份记小过1次；以此类推。5：奖惩与绩效评分运用1：本月1次小过扣绩效5分；大过1次扣10分（申诉取消的不扣绩效评分）2：本月经济损失30元扣5分；90元扣10分以此类推。（如影

5、响生产效率停线、待料等）3：本月奖励的小功和小过抵消；大过和大功抵消。（抵消的不扣绩效评分）