财务处绩效考核实施细则.doc

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1、财务处绩效考核实施细则一、总原则以分公司组织及员工绩效考核管理规定为贯彻依据，结合本部门的实际情况制订，以体现公平、公开、公正的考核原则；体现奖勤罚懒、奖优罚劣的激励原则。二、财务处服务公约1．坚持会计原则、做到廉洁奉公；2．服务热情周到、解释耐心准确；3．工作认真求新、避免工作差错；4．加强票据管理、虚心听取意见；5．提高业务素质、强化自身修养。三.遵守通则1.遵守公司的考勤纪律，每日由个人进行刷卡签到，并按规定办理请假、休假、公出手续；2.认真履行本职，提供优质服务，服从指挥，按时完成工作任务；3.文明办公，保持和

2、创造整洁的工作环境；4.严禁在工作时间酗酒、禁烟地吸烟及做与本职工作无关的事；5.团结互助、维护大局，不做损害公司、集体及他人利益的事。四.绩效考核项点、权重、标准分类项点权重标准分值专业管理工作业绩数量601、完成岗位工作202、各岗有月度工作计划；103、各岗每月有中心工作；104、各岗有季度工作分析；20质量401、每月5日前交工作计划；102、中心工作完成突出；103、有规范的业务、服务记录；104、每季度10日前交工作分析；10备注1.除法定假日，一月内累计休带薪假2天以上的，酌情扣1-2绩效考核分；2.一月

3、内累计迟到2次以上酌情扣2-3绩效考核分；3.一月内累计病、事假超过2天以上的酌情扣3-5绩效分加分项101、为公司增收节支、并被证明属实者；2、对本职工作有创新、有重大突破者；3、能为公司带来荣誉者；4、除本职工作外，能优质高效地完成临时交办的任务，或在人员缺岗的情况下，能连续半月以上担负两人工作并愉快胜任者。视具体情况，每项加2—10分适用全体减分项101．违犯公司纪律和各项规章制度及破坏公司形象的行为；2．无协力精神、不服从大局和指挥，无故推诿、消极怠工行为；3．因违规，给公司造成经济损失的行为；4．工作时间擅离

4、岗位者。视情节，每项扣分2—10分适用全体财务处2008年07月