产品线经理考核表--初稿.doc

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1、产品线经理月度考核表1．日常工作考核日常工作考核工资=底薪×60%×（日常工作考核总分/100）考核指标满分计算公式和说明得分考核人重点工作完成率50重点工作完成率=完成工作/计划工作得分=50×重点工作完成率计划工作来源于上级或市场部下达的任务，以及自己通过月工作计划提交的任务。市场部负责考核。团队管理20按照规定召开例会（5分），每少开1次，扣5分，晚开1天扣1分，扣完为止。公正公平对下属的考核，并填写考核表格（10分），晚交1天扣1分，考错1人扣1分。及时正确处理下属的营销费用（5分），处理错误1人扣1分。报表提交20工作总结表（5分）；下月工作计划表（5分）；下月要货计划（5分

2、）；下月专项方案（5分）；每少提交1种报表，扣5分；晚交1天扣1分，扣完为止。纪律考核10劳动纪律（5分）；经营纪律（5分）每违反一次，扣1分，扣完为止。日常工作考核总分2．销售业绩考核销售业绩考核工资=底薪×40%×（销售业绩考核总分/100）考核指标满分计算公式和说明得分考核人基础任务完成率100基础任务完成率=月销售回款/月计划基础回款指标基础任务完成率大于100%时，按照100%计算得分=100×基础任务完成率销售业绩考核总分3.月度工资总额=销售业绩考核工资+日常工作考核工资47f2a63391506bcfed8b57d5b6f65719.docPage2of2季度考核表1.

3、提成奖考核指标计算公式和说明金额考核人新客户提成奖提成奖=本人独立开发新市场新客户直接形成的销售回款×3%。（是否需要超过基础回款）2.季度奖考核指标计算公式和说明金额或百分比考核人应发季奖金应发季奖金=（季度回款—季度基础目标回款）×0.5%销售费用增/减率销售费用增/减率=（实际发生费用—费用预算额）/费用预算额实发季奖金实发季奖金=应发季奖金×（1—销售费用增/减率）3.季度发放金额总计=提成奖+实发季奖金4.是否连续两季度完不成销售目标的70%，下月工资变更情况：年度考核1）账款回款及时性（年度考核指标）：应收账款拖欠10个月以上，按该笔货款5%扣发奖金。2）呆坏账指标（年度考

4、核指标）：2009年新业务，按照本人呆坏帐20%和管理的团队（不含本人）呆坏账总额10%扣发奖金。47f2a63391506bcfed8b57d5b6f65719.docPage2of2