内部工作人员业绩考核表.doc

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1、后台工作人员绩效考核表姓名部门岗位考核周期______年______月______日----_________年______月______日考勤记录日常出勤□迟到累计____次□早退累计____次□因公外出累计____次□公派出差累计____天□旷工累计____天（地点：_____________时间：____月____日至____月____日，共____天）休假记录□事假累计____天□病假累计____天□年假累计____天□加值班调休累计____天□其它休假累计____天（婚假、产假、丧假等）加值班记录□加班累计____小时或____天□值班累计____小时或____天其它：□

2、无□有：________________________________________________。个人评价主要工作成绩和体会工作改善的意见和建议本人签字：_________________日期：_____________流量指标栏目名称日均访问数人均流量人均增长率□上升______□下降______□上升______□下降______□上升______□下降______与上月比较与上月比较与上月比较栏目流量指标变动原因简要说明：栏目名称日均访问数人均流量人均增长率□上升______□下降______□上升______□下降______□上升______□下降______与上

3、月比较与上月比较与上月比较栏目流量指标变动原因简要说明：说明：表一部分由个人填写（表一）说明：表二中定量类指标由个人选择适用的指标填写，上报直接主管审核确认。定性类指标由直接主管评定。（表二）-2-定量类工作指标□①维护类：栏目共（）个，维护栏目文章累计（）篇，其中直接转载文章（）篇，图片（）张，专题共（）个，维护专题内容累计（）条。□②编辑类：头条更换（　　）个，图片（）张，标题（）个，文章（）篇，修改程度（□高□中□低）。□③审核类：图片累计（）张，头条累计（）条，文章累计（）篇，标题累计（）条。□④原创类：图片累计（　　）张，图片说明累计（）条，稿件累计（　　）篇，累计字数（

4、）。□⑤互动类：策划话题共（）期，话题跟帖共（）条，审帖共（）条，推荐优秀帖子共（）条，回帖共（）条，回帖程度：□高（）条□中（）条□低（）条。□⑥管理类：提交工作计划共（）期，提交工作总结共（）期，提交促进网站发展的意见或建议共（）项。□⑦其它：□无□有：____________________________________________________________________。定性类工作指标1、执行力在工作上表现出对质量的重视，准确、准时地完成工作，并能达到标准。不好一般良好优秀□□□□2、责任心设定具有挑战性和竞争性目标，主动承担任务，并对工作的质量有极强的责任心

5、。勇于承担工作中的失误，并在日后的工作中予以改正。不好一般良好优秀□□□□3、开拓与创新精神在业务的开展中拥有敏锐的洞察力，可及时感触新的信息，并付诸实际工作。不好一般良好优秀□□□□4、沟通与协作精神在面对个人或群体时，都能清楚、有条不紊并且准确地表达自己的意思；在群体工作过程中，以相互合作和相互交流的精神投入工作。不好一般良好优秀□□□□5、其他（请详细说明）工作纪律、考核周期内出勤状况等。编辑部主管的考核：可评价其领导与管理能力，计划与控制能力等。不好一般良好优秀□□□□综合评述：主管签字：_______________业务奖励□单条自采新闻点击率超过3000或转载率超过10

6、00万□其它应予业务奖励：__________________。□无业务奖励业务嘉奖评定：由编辑部栏目主管申报，网站总编审批后参照业务奖励标准执行。编辑错误处罚□无编辑错误□一般差错：给予口头警告，扣除绩效工资10%-20%□轻度差错：给予口头警告，扣除绩效工资20%-40%□中度差错：视情节轻重做出书面检查，扣除绩效工资60%□重度差错：视情节轻重做出书面检查、降为试用期、劝退、直至开除等处罚，扣除绩效工资80%编辑错误评定：编辑错误的处罚，由编辑部主管执行。考核结果□A□B□C□D总编签字：-2-