乐视网的大数据战略解读-论文.pdf

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1、专是匝大数据研究●沈志洋乐视网的大数据战略解读2014年l2月9日,中国刚络视频联网生态系统下,理论上用户在使用乐级汽车”平台掌握并整合用户大数据就行业的巨头之一乐视网(以下简称“乐视电视的同时,他们的所有使用行为(包是一个乐视无法言说的“阴谋”。乐视视”)CEO贾跃亭在其新浪微博中公布括播放视频与其他应用使用)数据都将大数据战略分为“体验层”与“数据层”了“潜行一年的SEE(SuperElectricEco-被乐视获得,并以基于个体层面的形式两个层次。“体验层”为用户所感知体验,system)计划”,宣布乐视将进军汽车产业,被保存下来

2、。而我们知道,代表互联网通过“硬件一平台一内容”的整合为用确切地说是进入电动汽车领域。时代营销趋势的“精准营销”和“客户户提供更好的互联网生活体验。其盈利分析贾跃亭的新浪微博不难看出,关系管理”等营销模式,都必须基于个模式是通过硬件带动流量增长,进而带为了打动消费者,乐视“超级汽车”有体层面数据进行分析决策。因此,乐视动其他应用在乐视平台的使用,形成三个公开的定位:第一个定位是打“智电视“垂直整合模式”的战略意义在中如凯文凯利在《失控》一书中提到的“共能牌”。乐视“超级汽车”将是一款互短期内是通过引入硬件来增强乐视在网同进化”一般的“生

3、态型”发展。在这联网智能汽车;第二个定位是打“民族络视频播放市场的地位,而长期的意义个过程中,用户体验是成功的关键,将牌”。乐视的雄心是使中国汽车业“弯则有可能通过获得并整合用户在视频及决定乐视的成败。然而,乐视的战略核道颠覆欧美日韩传统巨头”;第三个定其他应用上的使用数据,开辟乐视未来心应该在“数据层”。“数据层”的目的位是打“环保牌”。乐视声称这款电力商业图景的多种可能性。是整合乐视在不同媒介平台的用户体驱动的汽车将可以“有效解决城市雾霾可是,为什么乐视的下一步选择汽验数据,实现新商业模式的探索和突破。及交通拥堵,让人人都能驾驶超级

4、汽车车?在“数据层”中,数据的云端存储能力呼吸纯净空气”。毫无疑问,这三个公传播学者麦克卢汉在《理解媒介:及数据分析能力是关键。拥有多平台整开的定位都指向了当下中国人的痒点与论人的延伸一书中认为“媒介即人的合的数据资源和数据分析能力,将为乐痛点,具有消费者洞察基础。延伸”,是人类器官延伸的一切工具和视长期的发展开辟巨大的想象空间。技术。从这个意义上说,汽车与电视一笔者相信,乐视的“超级汽车”战乐视网“超级汽车”背后的样,也是一种媒介。未来智能汽车的发略就是人数据战略的一个构成部分。并大数据战略解析展趋势,使得汽车不仅仅是人的“脚”且,在

5、不远的将来,乐视进人手机领域理解乐视“超级汽车”战略,需要的延伸,更是人的视觉、听觉和触觉能也会是顺理成章的事情,因为电视、手先从理解乐视“超级电视”的“垂直整力的综合延伸。因此,未来的智能汽车机、汽车事实上就是互联网时代最完美合模式”开始。将不仅仅是一一个媒介,更是一个媒介平的_1个媒介平台。借助这个媒介平台,“垂直整合模式”实际上是一个平台。从贾跃亭在新浪微博中放出的“超乐视将可以获得并整合个人与家庭在移台、内容与硬件整合的价值链闭环系统。级汽车”概念图中可以看到,“超级汽动与室内场合的所有产品体验数据,这与优酷土豆、爱奇艺这些网络

6、视频运营车”布满实现人车交互的屏幕,通过搭些体验数据将形成完整的描述用户生活商不同,乐视不仅提供视频内容,还卖配LeOS系统平台,用户不仅可以实现形态的数据链条。通过对这些数据的整电视。乐视“超级电视”不仅仅是为消自动泊车、智能导航、精准定位等功能,合分忻,乐视也将开启“数据获取”与费者提供了一个电视设备,更是通过引也可以通过安装使用其他的应用实现入“体验提升”之间的良性互动循环,从进这个硬件,引入了一个“人机交互”与环境的交流。与此同时,乐视可以掌而为整个乐视生态群的长期竞争力提供平台。与传统电视媒介平台不同的是,握用户的用车情况、行

7、车路线、消费地保i止。在这个“超级电视”平台E,除

8、r播放点、消费类型等数据,并使之与乐视用启示视频内容之外,还可以嵌入诸如游戏、户注册信息、乐视用户电视平台数据整学习甚至电商等其他应用。在“超级电合,形成完整的基于个人的信息链。以大数据的视角看乐视的“超级汽视”的开机画面中,乐视会告诉你“我由于互联网时代普遍存在的隐私杈车”战略,可以感受到乐视对于未来商不是一台电视,我是一个完整的互联顾虑问题,如果说乐视“超级汽车”三业图景的远见与魄_/J。从中我们可以得生态系统”。鲜为人知的是,在这个互个公开的定位是“阳谋”,那么基于“超到几点启示

9、:—_一]青年记者·2f{{ljl专题:大数据研究●李小娜大数据时代社会舆情监测的转变和发展结果,有诸多规律性可循,通过大数可以看清个体的行为和思想的轨迹。另据据平台分析这些相关数据,可了解网民外,一些别有

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