文化故事有奖征集活动方案.doc

文化故事有奖征集活动方案.doc

ID:53065620

大小:32.00 KB

页数:5页

时间:2020-04-01

文化故事有奖征集活动方案.doc_第1页
文化故事有奖征集活动方案.doc_第2页
文化故事有奖征集活动方案.doc_第3页
文化故事有奖征集活动方案.doc_第4页
文化故事有奖征集活动方案.doc_第5页
资源描述:

《文化故事有奖征集活动方案.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、文化故事有奖征集活动方案这么多年来,全体员工凝心聚力,在各自的岗位上的点点滴滴,演绎出一个个鲜活的故事,无不触动着我们的心灵。而这其中也蕴含着公司提倡的价值理念,承载着企业文化的深厚内涵,是对企业文化精神的最好诠释。为制定企业理念识别手册,进一步宣传、贯彻公司的文化理念,促进全体员工进一步加深对企业文化的理解、认同,自觉践行企业文化理念,提高我公司的知名度和美誉度,现决定,在开展企业文化故事征集活动。有关事项通知如下:一、征文主题企业文化故事要围绕中心的文化理念,以写“实”为主,着重反映发生在员工身上的小故事和案例。故事内容的主题为:1、2、3、4、二、

2、征集内容紧紧围绕主题思想,涌现出来的与主题相吻合的典型故事:1、公司集体、科室或员工发扬无私奉献精神,艰苦奋斗、顽强拼搏,积极投身公司事务发展的典型事例;2、公司管理者自觉践行企业文化,以身作则、促进文化建设、文化发展的典型事例; 3、公司员工在工作、学习、生活中积极参与企业文化建设和实践,自觉维护公司利益,促进和树立中心良好形象的典型事例;4、公司管理者坚持以人为本、尊重人、关心人、爱护人、培育人的典型事例;5、公司员工在技术、管理、服务创新及精细化上有较突出表现的典型事例;  6、企业在安全生产、质量管理等方面体现企业精神和文化的典型事例。三、写作要

3、求1、坚持实事求是。文章字数不限,故事必须是真人真事,文字简洁,通俗易懂,每个故事要有鲜明的标题,有真切感人的情节和细节,尽量配上照片。2、主题明确突出。一篇文章集中讲述一个故事,所讲述的故事要彰显企业的文化精神理念。3、细节生动鲜明。文章要采用记叙文的形式,有人物,有情节,有趣味,有意义,尽量体现出企业的特点和文化特色,能够吸引人、感动人、启迪人。4、作者署名明确。根据实际参与创作的人员或科室进行作者署名。5、故事内容一般应包含时间、地点、人物、情节等,最后应提炼出感悟(点评)。四、相关要求1、各科室应高度重视此项工作,充分发动员工参与本次文化故事有奖

4、征集活动。2、各科室可采取各种有效措施,尽可能多获取故事线索,为故事撰写打下基础,可采用多人跨科室组合合作的方式,对故事线索进行深入采集、撰写、加工润色。3、4、各科室应将文化故事征集活动作为我单位文化理念的又一次宣传和深化,通过征集活动,引导员工更自觉地践行中心文化理念。五、征集及评奖1、企业将对征集到的优秀文化故事,组织专人对故事进行润色加工,汇编成《中心文化故事精选》,经典优秀故事将载入中心理念识别手册。2、本次征文活动截稿时间为。作品均以word电子版方式投稿至邮箱。3、评奖方案:将依据收到作品的数量与质量,组织评审组,循序推进奖项的评比。4、评

5、比标准(详见附表1):A主题明确:故事主题鲜明,与文化主题吻合;B写作技巧:文章结构严谨,表达通畅,人物刻画生动形象;C故事创意:故事是否感人、触动心灵,以及所体现的文化价值意义等进行评比打分。5、奖项设置:本次奖项设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。6、奖金设置:一等奖奖金元、二等奖奖金元、三等奖奖金元。另外,对于有投稿的同志,且作品符合征文要求的,每篇均有稿费酬劳,多投多得。欢迎大家踊跃投稿。附表1:评分标准对投稿文章按照投稿时间先后顺序编稿号。评分时,采用盲评法,即给评委的稿件匿去作者或科室署名,根据主题明确程度、写作技巧、故事创意三个角度评分

6、。总分100分。稿号文章标题主题明确(40分)写作技巧(30分)故事创意(30分)总分注:主题明确:故事主题鲜明,与文化主题吻合度;写作技巧:文章结构严谨,表达通畅,人物刻画生动形象;故事创意:故事是否感人、触动心灵,以及所体现的主题文化价值意义。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。