vmi模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法

《vmi模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、汪亮，等：VMI模式下信息共享的价值研究物流管理VMI模式下信息共享的价值研究——基于系统动力学方法汪亮，熊琦，杨茂慎，周山景(1．云南财经大学国际工商学院，云南昆明650221；2．云南财经大学物流学院，云南昆明650221)[摘要]本文考虑一个包含一个供应商一个批发商一个零售商的三级供应链，基于系统动力学方法，研究了供应商管理库存模式下的信息共享。借助VensimPLE软件建模，建立仿真模型，引入不同需求的变化，对比不同需求条件下三级VMI模式与传统三级供应链的差异，其结果表明不同需求条件下采用VMI模式能减轻牛鞭效应、减少供应链平均库存以及降低

2、缺货成本。供应商在三级供应链信息共享中的地位至关重要，需要承担所有的库存风险，承担的库存成本最大。[关键词】三级供应链；系统动力学；VMI；牛鞭效应[中图分类号]17273[文献标识码]A[文章编号]1005—6432(2014)6—0029—04牛鞭效应就是供应链中的需求信息的扭曲，它是指零立市场需求的多个零售商共享一个供应商的采购问题，分售商向供应商的订货量与其实际的销售量不一致。一般地，两阶段订货，求解了零售商的均衡订货决策和信息共享发给供应商订货量大于售给买方数量，即需求扭曲，这种策略。扭曲以逐渐变大的形式向上游蔓延⋯。这种效应因为需求现存的

3、有关供应链中信息共享的研究很多，但多集中信息的扭曲和时间延迟使得相关企业发生严重的库存短缺在证明牛鞭效应的存在，产生机理等。也忽略供应链上的与库存积压，直接影响供应链的效益，不利于整体竞争。不确定性对供应链上牛鞭效应的影响，缺乏对供应链中信为了应对成本的增加，供应商管理库存的管理思想随息共享的系统的、整体的研究。本文引人不同需求条件的之出现。供应商代管库存(VenderManagedInventory，变化，比较分析两种模式的不同。系统动力学是一门分析VMI)是指供应链中上游企业代为管理下游企业的库存，研究信息反馈系统的学科，将社会系统的动态行为用计

4、算提高供应链的运作效率。这种管理思想打破了传统的库存机仿真。供应链系统具备动态性，系统性、复杂性、开放管理模式，以一种系统的、集成的方式进行库存管性、交互性等特点，所以采用系统动力学对供应链中存在理，J。供应商管理库存模式是一种典型的需求信息在供的问题进行研究是合适的。本文以系统动力学方法研究应链各节点共享的供应链模式，故本文以VMI模式为比VMI模式下的信息共享，比较分析VMI模式对各节点库较对象。存的影响。目前有很多学者对供应链中的信息共享做了研究。1系统假设与模型的构建Towill通过系统动力学研究了需求信息随供应链层层向上的变化幅度，发现每经

5、过一个环节需求信息会被放大一1-1研究对象与假设倍，到制造商从分销商获得订单时，需求放大几乎达到初本文以某市PC市场为例，对供应链进行仿真，从而始需求的八倍。J．Dejonekheere，S．M．Disney等认为供为寻找较优的供应链结构来削弱牛鞭效应，降低成本。考应链成员的补货规则是影响牛鞭效应的重要因素，当产量虑每一个节点众多企业都看做一个整体，现做如下假设：安排不够灵活，频繁变动产量将导致大笔费用发生，传统(1)PC市场中包含零售商、批发商、供应商三个补货模式将不再适用。Chen指出，信息共享能够使得成员。相关企业共享销售信息，进而会减少信息扭

6、曲的程度。(2)期望库存持续时间为3周，库存调整时间为3张钦，达庆利等研究了两级供应链中在需求模型ARIMA周，移动平均时间为4周，生产延迟时间和运输延迟时间(0，1，1)下牛鞭效应的量化和信息共享的价值，表明均为3周，不存在订单延迟。信息共享能减轻牛鞭效应⋯。郑继明，王志娟研究建立(3)期望库存等于期望库存持续时间和各节点的销简单的三级供应链模型，在LeeHL，SoKC，TangCS售预测之积。模型的基础上重点研究并量化了第三级即供应商共享需求系统边界确定：本文只考虑供应链中零售商、批发信息所带来的价值，并对影响参数进行matlab仿真实商、供应商

7、，而且仅考虑他们之间的库存订货系统，不考验。吴江华，翟昕以Coumot博弈为研究手段，考虑独虑供应商的生产系统，供应链中的物流供应系统等。2014．2衄物流管理中国市场2014年第6期(总第769期)1．2因果关系图应商增加订货量。但是这个过程存在两个延迟过程。一是在VMI模式与传统供应链模式中，当市场需求增加信息延迟过程，就是零售商将市场需求变化情况反馈批发时，零售商的库存将会减少，零售商向批发商订货来弥补商过程；二是物质延迟过程，就是批发商得到零售商的订库存差，然后来响应市场需求。同样，批发商的库存也会货要求需要一段时间才能来满足这个要求。因果关

8、系图如减少，批发商增加订货量会引起供应商向生产商或上级供图1所示。／／———＼零售商订货批发商库存}零售商库