设备分级管理制度.doc

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1、设备分级管理制度1、目的为进一步完善设备管理制度,明确各级设备管理人员的职责，分清设备管理工作的主次层次，既要全面管理又要重点突出，提高设备管理的效果，进而保证生产系统的连续稳定，特制定设备分级管理制度。2、使用范围适用于各车间各岗位。3、职责3.1设备主管部门负责制定设备分级管理制度，并负责各车间A类设备的检查、监督和考核管理。3.2车间设备负责人负责A类和B类设备的检查、监督与考核。3.3班组长负责A类、B类和C类设备的检查、监督与考核。4、工作内容4.1设备分级原则根据车间特点，将设备划分为A、B、C三类。 4.1.1A类设备——指设备结构复杂、技术含量高，

2、在装置生产中起关键作用的单一设备，或有备机但设备原值较大的设备。 4.1.2B类设备——指在工艺路线上起主要作用，若设备出现问题会引起装置局部停车或系统正常运行的设备。 4.1.3C类设备——除A类、B类设备外的其它设备4.2设备分级管理要求4.2.1、A类设备：实行全员管理，设备主管部门负责检查、监督和考核管理。4.2.2、B类设备：由车间设备负责人管理为主，设备主管部门协助管理。4.2.3、C类设备：由班组管理为主，车间设备负责人协助管理。4.3、检查方法4.3.1、A类设备，设备主管部门每月定期全面检查一次，辅助不定期随机抽查；车间每周全面检查一次，辅助不定

3、期随机抽查；班组每班至少检查一次；各级检查都要有记录，设备主管部门对各级检查进行检查、监督和考核，确保该类设备安全、高效、长周期运行。4.3.2、B类设备，车间每周全面检查一次，辅助不定期随机抽查；班组每班至少检查一次；各级检查要有记录，车间设备负责人对班组级检查进行检查、监督和考核。4.3.3、C类设备，班组每班至少检查一次，检查要有记录。4.3.4设备主管部门、车间两级检查记录在“设备定期检查记录”中体现，班组岗位人员检查记录在“设备运行记录表”中体现。5、考核内容本着谁主管谁负责的原则，按照设备管理制度和设备管理考核细则的有关要求考核。设备主管部门和车间的检

4、查结果要进行公开、考核，限期整改，并列入月度考核。6、相关文件6.1设备定期检查记录6.2设备运行记录表