知识经济条件下的企业管理创新

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1、128在知识经济时代食、I管理必须树立战略管理为核心的理念。战略管理，要求经营者需要具备市场意识和对环境与管知识经济条件下的企业管理创新理的敏感性，采取战略分析、战略选择和口孙启珍战略实施的步骤，通过优势、劣势、机会、(青海油田劳动服务公司，青海736202)威胁比较建立核心能力，对投资收益、风险、利益卡H关者应做出町行性评价，并能领导、组织、管理好战略变革的过程。因此，知识经济下企业管理上升为战略管理，必须是动态的，具有前瞻性、战略性。第二，实施知识管理。在知识经济时代，食业靠不断创新赢得市场

2、。而企业创新的源泉恰恰是知识资一源，知识资源为企业创造着巨大的市场机、知识经济的特征势必会受到企业员工的抵制，这是人在遇(一)知识经济是一体化的世界经济到变化时的本能反应。人的思维是有惯性会和财富，是企业在竞争中取胜的根本。随着现代科技的发展，全球的计算机网的，当遇到变化时人会产生恐惧感和压因此，我们必须更新观念，充分认识知识络技术呈现着飞速发展的状况，它不仅提高力，为了自我防卫，人往往会抵制变化。企管理的重要性，充分开发和利用知识资商品在生产销售供应链上的效率，还使企业业管理的创新就是对当前企

3、业的运营方源，增强企业创新的深度和广度，才能在的市场经营活动延伸到企业所在国家、地区式、管理机制以及一些行为习惯进行改市场竞争中求得生存和发展。之外，消除了空间与时间对企业发展造成的变，往往这种改变会使员工的习惯、思维(二)管理制度方面障碍，促进了现代企业的国际化发展，加速受到冲击，无疑会受到员工的抵制。第一，建立“学习型组织”。了现代经济国际化、世界⋯体化的步伐。然而，有的眼光比较长远的员工，他“学习型组织”作为一种新型的管理(二)知识经济知识是起主要作用的们会以长期利益为考虑，采用积极的心态

4、模式，包涵了许多创造性的经营理念，在生产要素，其他生产要素都必须靠知识来对待企业管理的创新；但是有的员工比较知识经济时代，企业实力的增长在于比竞更新和装备消极。对企业管理创新的认识和理解不全争对手更注重学习与创新。通过员工学习第一、在知识经济时代，其对资源的面，而采取消极态度应对创新，这最终会和组织学习的相互促进，不断提高企业职配置工具主要为电子计算机之类的高科是企业的管理创新成本增加。工接受教育的能力，提高企业的整体科学技智力工具，并且在进行产品生产流通(二)非正式组织的抵制文化素质，摄大限度

5、地发挥员工的潜能。时，专业知识也在发挥着重要的作用；作为一种由企业成员在工作与生活第二，引进竞争制度，完善分配制度。第二、在对企业进行管理以及决策中结成的相对于正式组织而言比较疏松从按生产要素分配转向按知识分配，时，必须依靠人力支援的专业知识，和现并依靠道德伦理与习惯等约束的团体，非利益分配向有知识的人员倾斜，鼓励企业代科技细致的预测分析，才能够做出积极正式组织在企业之中有利于发挥成员的中知识的获取、共享、运用及储存，把人力有效的管理决策，也就是经济决策以及企协助精神，并维持组织的稳定，但是非正

6、资本作为一种投人使其获得企业的产权，业的宏观管理被赋予了知识化的特征：式组织却常常建立起一种强有力的防御使知识劳动者成为企业的所有者之一。把第三、经济的发展、财富的增长也要系统而抵御并妨碍企业的各项变革。以资本为中心，资本雇佣劳动，股东拥有依靠知识来实现。目前，我国的产业不断(三)激励约束机制不相配套企业的传统制度转变为以知识为中心，股由劳动密集型的粗放式产业转化为知识激励是指企业通过设计适当的奖酬形东和知识型员工共同拥有企业的新制度。密集型的精细式产业，因为在企业运营过式和工作环境，以一定的行

7、为规范和惩罚性(三)管理方式方面程中知识分子以及他们的头脑中的知识措施来激发、引导、保持和归化员工行为，以第一，企业经营管理的信息化。越来越发挥着重要的作用。有效地实现组织目标的系统活动。在某种程企业的知识资源正在取代物质资源成(三)知识经济是创新型的经济度上，管理的重要内容就是激励。管理创新为企业生存与发展的决定性资源，而信息高科技产业的生存与发展的前提就的许多举措都与激励机制创新有关，任何---一资源是知识资源的重要组成部分。企业信是创新，它不仅指技术创新，还包括对组织次管理创新举措如果没有

8、根据企业目标设息化管理有助于企业决策者利用准确、及进行创新以及对组织的管理机制进行创计出一套相应的激励约束机制来充分把握时、有价值的信息实现管理决策的科学化；新，这是知识经济进行发展的生命的源泉。员工的情绪，激发员工的生产积极性，那么企业信息化有助于增强企业的应变能力。也就是说，高科技技术只有通过不断的创创新目标最终将难以实现，因此激励约束机第二，组织结构的创新。知识能否在企新，保证其产品以更快的速度在最短的时制的设计对管理创新十分重要。业内得到有效的应用，其中一个重要条件是间内进行更新换代，才