浅谈路桥施工项目成本管理.doc

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1、浅谈路桥施工项目成本管理【摘要】路桥施工企业想耍更好的走向市场，获得更高的经济效益,必须强化企业内部成本管理机制，形成自我协调、制约和监督的成本管理制度。本文分析了当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题，提出了路桥施工项目成本管理的有效措施。【关键词】路桥施工，项目，成木管理，有效措施【abstract】road&bridgeconstructionenterprisewantbettertothemarketandgetmoreeconomicbenefits,muststrengthentheenterpriseinternalcostmanage

2、mentmechanism,formingselfcoordination,therestrictionandsupervisionofthecostmanagementsystentThepaperanalyzesthecurrentroad&bridgeconstructionprojectcostmanagement,themainproblemsoftheproposedroad&bridgeconstructionprojectcostmanagementofeffectivemeasures・【keywords】road&bridgecon

3、struction,project,costmanagement,effectivemeasures中图分类号：U24文献标识码：A文章编号：项冃成本管理主要内容包括：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发生的各种成本信息，通过有组织、有系统地进行预测计、划控、制核算和分析等一系列工作，促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成本能够控制在预定的计划成本范围内。而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重要六大环节，这些环节是互为条件互相制

4、约的。随着路桥建设市场整体的开放，工程招投标模式的全面实行,原有的垄断局面被逐渐打破，路桥施工企业的竞争不断的激烈化。血对这一现实，路桥施工企业想要更好的走向市场，获得更高的经济效益，必须强化企业内部成本管理机制，形成口我协调、制约和监督的成本管理制度。一、当前路桥施工项目成本管理存在的主要问题1、成本观念淡薄当前，很多路桥施丁•企业领导受传统的成本管理理念束缚，对于成木管理的重耍性认识不够，成本管理的意识是否薄弱，没有形成良好的节约意识，在工作过程中讲排场、搞攀比；还有些路桥施工企业领导片面的重视企业的短期经济效益，忽视长远的发展，对于项目过程中的成

5、本管理真实性不管不问，缺乏监督。2、成本管理体系松散施工成本管理是系统性、动态性、长期性的过程，需要各个环节要素进行协同合作，需要将成本控制的各个环节构建成为一个完整的运行体系，任何一个环节的松散，都会导致成本管理无法达到预期的效果和目标。很多路桥施工企业在项目施工过程中，对于成木管理的各个环节关注度不一致，各个环节无法形成有效的联系，无法成为一个整体，成本管理的体系十分松散。3、成本管理方式落后很多路桥施工企业在项目成本管理过程中，管理方式十分落后。有的凭借过往经验进行管理，思想落后，墨守成规，对于好的、创新的做法不能及时吸收应用；有的施工企业在引进

6、先进的管理方法和管理经验时,不联系企业实际情况，死搬硬套；有的施工企业虽然建立了一系列的成本管理制度，但是没有很好地进行组织运行，没有建立必要的预控和监控措施，在很大程度上阻碍了施工项日成木管理工作的有效推进。4、没有形成量化的成本指标目前，很多的路桥施工企业在项目成本管理过程中，没有建立一套科学的定量指标体系，无法对成本管理过程中的各项要素进行完好的明确的量化分析和标准控制，往往采用经验式、领导拍板式的决策方式，导致成木指标不合理，定量不准确，严重的影响项目施工过程中的成木控制工作。二、路桥施工项目成本管理的有效措施1、一个前提“一个前提”就是坚持以

7、经济效益评估为前提。工程项目屮标签订合同后，公司成本管理部门及项目部有关人员要对工程项目进行经济效益评估，制定项冃冃标收益指标。2、两个关键(1)领导重视是开展成本工作的关键。各级主管领导和总会计师要亲自主抓、身体力行，不能只说在口上或写在纸上，而要提高认识，更新理念，积极推行，正确引领，提供一切必要的基础资源。(1)狠抓落实是关键。没有规矩不成方圆。建立并完善配套的成本管理制度是开展成本管理工作的必要条件，强化制度执行力是推行项目成本管理的有力保障。3、三个体系(1)建立内部价格体系。工程项冃开工后，公司成本管理部门依据施工定额、设计的施工组织方案和

8、调查或招标确定的材料、劳务、机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本计算、计量与考核评价的