GE 接班人安排计划 资料汇总.docx

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1、◆通用电气CEO诞生的14个步骤但凡国际上的大公司，都会有一套明文规定或众人皆知的“接班人计划”和“领导力培养计划”。美国通用电气对接班人的选择就显得非常有章可循。其CEO诞生的过程科学且经得起实践的检验，已经成为我国众多企业甄选接班人时的重要参考。归纳起来，通用电气的CEO诞生主要经过以下步骤：1、CEO上任第一天，第一要事：拟选100位候选人名单。2、长年考核办法：把100位候选人平时业绩按月用简报通告董事会。3、CEO提出，由董事会研究确定候选人名单。4、把候选人分三类：第一类为必然人选，包括机关的

2、七大主管在内；第二类为热门人选，是最高主管直接领导的关键人物，包括表现最突出的主管；第三类为有潜力的人选，为表现引人注目，很有发展的人选。5、这些候选人中年轻人先放基层，再由基层向上提拔，最后选到机关任职，做最后的候选人。6、选拔历经15到20年，在这期间100位候选人名单会有很大变化，不封死，只看变化与需要。7、最后确定的3名人选往往不是一、二类，而以第三类居多，已成规律。8、制订初选接班人的职务锻炼计划，用接班人的要求，去考量、培养、安排，以补足其阅历和能力。首先让他们担任那些与政府、工会、社区和合作

3、公司经常有接触的职位，这种工作岗位对接班人的锻炼是十分必要的。其次是安排到急需取得突破性成功的风险岗位上去磨练。第三，到资本经营中最可能赚钱的公司去任职锻炼。第四，重点是第三类候选人，制订针对他们具体情况的升迁调动计划。9、最后6年抓紧考核选定力度和速度，将候选人缩小到24名。对过程高度保密，连24名候选人自己在这6年中也没有觉察到自己在名单以内。10、董事会的董事以了解业务为由，随时到候选人工作处了解情况，听取汇报或实地考察；通过了解候选人与员工的互动关系，看候选人的办事能力、决策能力和创造部门文化氛围

4、的能力。通常他们要到候选人下属7到8个部门(重点是3到4个部门)深入调查。11、董事们还通过私交(如打高尔夫球或共进晚餐等)，从人性角度认识候选人的为人、做事态度。考察大量的人际互动关系是GE公司选接班人的最大特色。12、董事们自由集会，共议接班人的短长。而后再开董事会，董事会之前先由CEO发给每位董事一本候选人资料，其中包括候选人生活照片、工作经历、重要业绩、评估印象和CEO本人的意见，要求董事们审读，以便在会上发表意见。13、董事会上如大家一致认为候选人情况比较清楚，此时会逐步缩小候选人范围，直到缩小

5、到3人为止。此时，董事们已知花落谁家。但此时的CEO强调要多关注3人中可能落选的另外两人的优点，反复进行详细讨论。直到大家意见完全一致为止。14、新CEO上任后，还要在原CEO直接带领下工作一段，另外还有两位副董事长辅佐其渡过“适应期”。对于GE的接班人，韦尔奇曾说过这样的话：我拟定的GE接班人计划大约为时7~8年。最早，我们选择出22人，其中6人被视为“最有可能接班组”，4人列为“明显可能组”，还有12人列为“观望组”。前面6、7年，我们都在观察他们如何依时空状况改进自我，最后，有三个人出线，他们竟都来

6、自“观望组”。我们并未告知这三人，但报纸皆已报导。决定人选前半年，我把他们请进办公室，告诉他们3人：6个月后你们现有的职位被公司解聘了，请你们各自找到接班人，于是我们就任命了3位新的营运长。最后，我再选择其中一位，让他接任我的工作，其它两人则被要求离职。这3人在最后半年中，其实都在准备“接班未成“的替代方案，因为我不希望其中两人离开时，被视为失败者，但我也不希望他们留在公司，在新执行长接手转型时成为阻碍。我觉得很多接班计划都在考虑“留人”，希望接班不成者仍能留在公司。但这些人就算留下，不仅工作士气低，还会

7、被同事视为落败者，不如让他们离开，在其他公司大展宏图。（据相关媒体报告综合整理）TOP　　　　在通用电器126年的历史里，包括现任总裁，一共才有9位，几乎都是内部提拔。通用电器的最高执行官通常都代表了西方管理实践的最高境界。可以说，它的总裁管理哲学的更迭不仅反映更是引导了世界管理理念从科学管理到人文管理的变革。　　　　　　今年6月，杰克.韦尔奇将被有关商业机构邀请来华。为此，有关机构进行了大肆炒作。据说应邀参加对话的中国企业家都要掏钱买门票，甚至前来采访的记者也不能够免票。对一个退了休的总裁导中国来大肆炒

8、作当然不很理，但是，通用电器作为世界上最受尊敬的企业，我们还是应该向其学习。　　　　　　发明家爱迪生于1878年创建的通用电器是1896美国道琼斯指数公司中今天还幸存的唯一的一家企业。2003年，通用电器销售达到1342亿美元，连续6年被评为世界上最受尊敬的企业。在其126年的历史里，包括2001上任的总裁，一共才有9位，几乎都是内部提拔。通用电器基业常青原因许多，但是其总能在不同的时期选拔最合适的领导者，这不能说不是通用电器