做最好的中层读后感.doc

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1、<做最好的中层＞读后感最近，认真拜读了《做最好的中层》一书，使我受益匪浅。该书引用案例充分说明，中层管理者全面认识自己的角色并正确定位，做最好的中层，对企业生存与发展产生十分重要的推动作用。反之，就会使企业停滞不前，重则有可能给企业带来毁灭性灾难。从这个意义上讲，中层管理者要发挥好承上启下的支撑作用，当好“金字塔”的擎天柱，同时要带出人人高效的团队，使企业成为永远不倒的“金字塔”。无疑，这是一本好的管理学图书，该书对提升中层干部综合素质和管理能力有很大帮助。通过阅读此书，我对以下方面有了新的认识和理解。   一、中层领导要做部

2、门领头羊和指挥家，不做独行者   中层管理者是栋梁，要忠还要能，是部门的领头羊和指挥家。一流的中层管理者，不一定是团队中最擅长该项工作技术技能的人，但他一定能运用其准确的概念技能，依靠自身的感召力，激发团队的合力，以最高的效率完成工作。一是既要起好领导者作用，更要起好指挥员作用。中层在整个公司实施战略的过程中，承担的是在战略中细化的某一方面的战术或者任务，要利用概念技能为下属指引方向，明确部门目标，带领团队向正确的方向前进。二是抓大放小不包揽，懂得取舍、收放得当。有些中层管理者总觉得自己太累太辛苦，诸不知原因出在自己定位不当，

3、无形中将自己放在了独行侠位置上，不能与团队很好地沟通，事无巨细包揽一切，不肯取舍、不懂得或掌握不好收放这个道理。很多管理者都喜欢抓住权力不放，一是担心下级做不好事情，二是担心下级抢了自己的功劳。这样一来，管理者不担无法打造出高效团队，还容易让自己陷于各种各样、大大小小的琐碎事务中而不能自拔，这是中层在工作中最大的忌讳。作为全局或者局部指挥家，如果事必躬亲，那么即使有再大的才干，也无法包揽所有的工作。一个优秀的中层管理者，应充分了解团队每位成员优势与劣势，适当地向下属授权，量才而用，不仅减轻了自己的负担，从琐碎事务中解脱出来，集

4、中精力谋全局、求发展，同时也能增强组织凝聚力和战斗力，带领导团队的每一个成员共同进步。   二、人人高效，才是整个团队的真正高效    要做到高绩效的管理目标，一方面要充分调动每个下属的主观能动性。没有一个人能够离开群体而独自存在。作为一名中层管理者，谁最有协作精神，谁就能最好地借助内部和外部的各方力量，不但能减轻自己的负担，还会使整个团队尽快成熟起来。做普通员工并非不愿意成为单位的栋梁和中流砥柱，也并非不愿成为上级领导的得力助手和干将，其实，绝大多数员工都有强烈的突破和提升自我的愿望，人人也都努力争取岗位成才，独挡一面。另一

5、方面，领导适时放权，信任下属，也能充分发挥属下专长，充分调动积极性，人尽其才，给大家一个施展才华、发挥潜能的舞台，这样才能锻炼新人，营造推陈出新、人才辈出的良性发展环境。历史上的诸葛亮，由于他始终不能放权，不仅埋没了大批人才，使蜀国后继无人，同时也引起了魏延等属下的强烈不满，削弱了蜀国凝聚力和战斗力。还有就是要鼓励每个员工岗位成才、独挡一面。领导不放权、不予下属锻炼机会，下属难以成才。但如果领导已放权、并以各种机会培养锻炼，那么也还需要下属自加压力、积极努力，争取早日岗位成长成才，为领导分忧，为团队的发展承担应有的责任和使命。

6、   三、团结就是力量 一个民族，如果没有团队精神，将无所作为。一个企业，如果没有团队精神，如同一盘散沙，没有任何凝聚力，将一事无成。一个有竞争力的企业，不但要求完美的个人，更要打造一个高效的团队，首先需培养团队团结协作的精神，充分发挥团队中每一个的作用，实现人人高效。要打造出高效的团队，首先要从自身做起，以身作则，言行一致，严于律己，同时不因害怕得罪人而违反原则；与下属保持距离但又非拒而远之，把握度的平衡；通过有效沟通充分了解下属长处，用人所长，容人所短，知人善用，让合适的人做适合的事，发挥团队每个人的潜能，让普通的人能够做

7、不平常的事，懂得充分授权，并担负起最终责任，同时视下属的成功为自己的成功，并以他们为荣；清楚地知道领导是一项工作，是一种责任，而不是一种地位或特权；在团队中营造良性竞争氛围，激励团队内每一个人，解人之难，记人之功，通过正面激励，引导下属往前跑，通过负面激励，推着下属往前走；提升团队自主性、思考性及合作性，将团队带往更好的方向，创建良好的部门内部文化氛围。         总之，中层管理者作为团队的领头羊，肩负着带出优秀团队的的重任，自己本身的工作能力、行为方式、思维方法甚至喜好都会对团队成员产生莫大的影响。因此，一定要勇当下级

8、学习的标杆。以身作则地带领自己的团队，人人高效，个个顶尖，不断的追求对成功的超越，就像翻越高山一样，不断的向新的高度进发。无愧于组织的信任与重望，无愧于下属的信赖和支持，做承上启下的中流砥柱，做公司最好的中层管理人。胡春燕二0一0年十二月