李宾年终总结.docx

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1、4————————————————八十一号院项目部年终总结———————————2013年终总结2013年即将过去，新的一年即将开始。在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好地做好项目管理工作。下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结。1.工作态度方面严格遵守公司的各项工作制度，维护公司的形象。平时加强政治理论的学习，在思想上要保持积极上进，努力提高个人的综合素质，努力提高自己的专业水平及专业综合水平。要努力克服自己年轻气盛，做事要提高工作的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力

2、完成领导交代的事情，在一滴一点的工作实践当中，提高自己。2.工作现场管理及监督检查工作在项目管理中，认真学习自己的岗位职责，努力将自己的岗位职责融汇到自己的实际工作当中。同时严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的三管两控一协调的要求去做。努力完成集团公司下发的经营目标。负责去做工程项目管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻集团公司下达的各项制度。认真对待工程管理中心检查提出的问题及整改意见，结合工程实际情况，努力提高自己执行力及监督意识。2.1工程质量管理及监督检查工作工程现场的管理以与总包签订合同、协议及制度、审核的计划

3、和目标为主要依据。工程过程中要严格按照规范、合同及集团下达的工作做法，监督工程的质量、安全等主要工作。质量方面着重确定工程管理目标，做好质量前预控工作。做好施工过程中的质量控制，多巡视现场，及时发现问题，解决问题。加强现场的协调沟通工作。工程施工前，组织施工单位的水暖专业工程师和相关技术人员进行水暖专业的技术培训和学习，认真贯彻执行公司下发的水暖施工技术要求，并对在施工中出现的质量问题及时总结，并组施工的技术人员进行学习，最大限度地确保施工质量符合规范要求。工程施工中，严格执行公司的样板先行制度，每一个分项工程在施工前都要做好样板，样板验收合格以后才

4、能进行大面积施工，工程管理中，严格执行三检制度，在44————————————————八十一号院项目部年终总结———————————施工单位，监理单位的验收程序上进行重点管理，发现问题及时处理。a)参与开工前，工程预控方案的审查工作。针对工程预留预埋阶段，提前结合集团公司工程做法编制地下室刚性防水套管出墙6cm交底工作，并要求施工单位绘制预埋大样图，确保预留的准确性。并要求安装和土建紧密配合，做好套管的加筋工作。对于套管加筋方面出现了一定问题，在对于钢筋附件筋方面未和土建进行及时沟通工作。b)参与工程的过程控制。过程中严格把好工程材料这一关，对进场材

5、料的质量、数量、规格验收，对于有复试要求，会同监理一起见证取样。并对符合要求的材料进行封样管理。封样管理工作责任重大，要把工作做好且做细，要求对每次封样采用影像记录的方式，明确材料型号、规格和使用部位。c)依据合同和法律法规，参与对总包单位的质量管理工作。总包单位是产品的生产者，他们的工作直接绝对产品的质量的好坏，对于施工单位工人的操作技能基本上是接近的，但是产品的质量却存在差异，这无疑和总包单位管理水平有直接的关系。对于总包的管理主要是从总包质量保证体系建设，发挥保证质量体系的作用，从思想上重视工程质量。在日常过程中重点工作量是巡查，质量跟踪，落实

6、工作。d)工程的验收控制。工程质量是企业的生命,因此工程的验收至关重要。如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。对于一次验收不通过，要求从自查开始，重新从上报验收流程。采取监理和项目的联合验收，针对不同阶段采用不同的验收方式。e)加强现场的沟通协调能力，努力做好与相关部门的沟通工作，提前做好项目的把控工作。f)卫生间预留洞存在成品保护不到位的情况，出现二次灌砼情况。g)电井中消防预留洞留设出现偏差情况，要求施工单位上报整改措施，并整改，以后避免类此问题再次发生。h)洞口的封堵存在封堵不牢固现场，安全意识淡泊，要求施工单位对洞口加强巡查

7、力度，及时对不牢固洞口进行固定。2.2工程安全管理及监督检查工作项目管理过程中始终坚持安全检查作为日常工作的管理重点。安全一直是44————————————————八十一号院项目部年终总结———————————不能忽视的问题，安全工作一直是施工过程中的主线。参与检查总包单位的安全交底及日常巡查记录。认真贯彻国家及高碑店市相关的安全法律法规及标准。严格监控重大危险源、对一般危险采用动态管理的模式。加强消防安全、临时用电、环境保护、物料堆放、机械安全管理，消除火灾、触电、物体打击、机械事故的发生。加强临时住所的临电、消防的管理工作。项目每周组织进行安全联

8、合检查工作，结合施工的具体阶段，采用有针对性的专项检查工作。对于10月份，组织对两个总包的悬挑外架及卸料平台