探讨高绩效企业文化构建的基本原则.doc

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1、探讨高绩效企业文化构建的基木原则企业文化决定企业经营业绩，要使经营业绩能够持续稳定的增长，建立优秀的企业文化是必由之路。企业文化与企业的绩效息息相关，是提高企业绩效的核心支柱和有效途径。企业文化是指企业在长期生产经营活动屮所形成的共同的价值观念、行为准则、道徳规范以及体现这些企业精神的人际关系、规章制度、厂房、产品和服务等制度和物质因素的集合。企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包括价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道徳风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教冇、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，

2、凝聚员工力量，为企业总目标服务。高绩效企业文化应具有的特征公平、公正。奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围。对员工的考核必须做到公平、公正，这样既能创造一种和谐融洽的工作氛I札又能促进上下级的双向交流，有助于提高员工绩效。鼓励学习。鼓励员工积极学习的文化，能为员工提供必要的学习、培训机会，使员工不断提高素质。通过营造学习型企业的T作氛围和企业文化，引导员工不断学习，不断进步,以满足员工成长和发展的需要，从而使企业持续长久发展。适当竞争。创造一种和睦竞争的工作氛围，如考核屮适当采用相对考核方式，把属于同一工作水平的员工放在一起

3、评比，因为比校的立基点一致，所以能较科学判断每个人在该工作领域的表现。使工作丰富化。这里的工作丰富化是指纵向上工作的深化，是工作内容和责任层次上的改变，通过让员工更加有责任心地开展T作，使其得到丁•作木身的激励和成就感。鼓励承担责任。不仅要增加员工生产的责任，还要增加其控制产品质量，保持生产的计划性、连续性及节奏性的责任，使员T感到6己冇责任完成完桀工作流稈的一个组成部分。同时，增加员工责任意味着降低管理控制成本。良好的T作环境。高素质人才是企业发展的重要力量，在满足他们白身发展需要的基础上，应创造一种良好的工作环境，特别是精神层面的丁•作环境

4、，以此来增强企业对高素质人才的吸引力，留住核心员工。保障股东利益。通过满足客户的需求与期望，增强企业在客户屮的信任度和美誉度，以此获得客户的冋报，为企业创造更多的价值，确保合理的商业利润以保证股东的利益。企业文化影响企业绩效的作用机制企业文化的运行及其作用发挥具有自身的独特方式与规律性，企业文化解决企业内、外部问题，实现企业高绩效、持续发展的作用方式与规律构成了企业文化作用机制的内容。木文把企业管理的诸多因索作为一个有机的系统来研究，以期能够较为准确地解释企业文化是如何通过影响人力资源的管理实践、企业气氛，进而影响员工的工作态度、工作行为，最终

5、影响企业的经济效益。企业文化受到以下两类因素的限制：一类是环境因素，它们是企业文化物化条件的外在制约因素。企业文化形成的根源和目的就是适应环境，并为环境所认同，以发挥企业内部共同认可并身体力行的价值观念和行为准则，来提高企业效率，使企业备种资源能够达到最佳配置，从而提高企业绩效。