全面落实风险预控管理体系.doc

《全面落实风险预控管理体系.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全面落实风险预控管理体系努力推进安全生产建设今年以来，我厂坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督管理，深化隐患排查治理，进一步完善风险预控管理体系，以标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产工作，不断提高企业安全管理水平，为企业安全生产奠定坚实基础。2015年计划加工焦油吨，截至9月份处理焦油吨，完成年计划的74.13%。2015年厂安全生产形势趋稳。截至目前未发生一起轻伤以上人身伤害事故、机电事故、火灾事故。未发生一起职业病病例。未发生一起污染环境事故。有毒有害气体排放，噪声排放均符合国家排放标准，

2、废水实现了零排放，实现了年初制定的安全生产管理目标。下面，我就焦油厂2015年风险预控管理体系建设工作情况做简要汇报。一、完善考核机制，落实安全责任一直以来，我们始终把安全工作切实摆在各项工作的首位，实行“一把手”负责制。各部门、车间“一把手”7是安全生产的第一责任人，安全奖惩与安全第一责任人考核结果直接挂勾。按照年初厂与各部门、车间层层签订的《安全生产责任状》，加大对责任制落实、安全目标、安全事故、“三违”现象、隐患主要责任人、主要领导、安全管理人员的考核力度。凡是安全工作不到位的部门和个人，一律不得参加评先选优，实行“一票否决”。推行精细化安全管理模式，把

3、安全生产目标责任落实到每个班组、每个岗位，每个职工，使每一位职工都能把“我是安全第一责任人”理念固化于心，并付诸于行。形成了统一领导、全面负责、广泛参与的安全责任网，促进了安全生产形势总体平稳发展。二、完善体系建设，强化基础管理三、强化安全培训，提高安全意识强化员工安全教育培训，是增强企业竞争力的重要手段。我厂在员工安全培训方面，严格遵从“安全发展，培训先行”的理念和“用什么、学什么，学什么、考什么”的原则，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高了员工的安全意识、安全知识和安全技能。1—9月份培训职工累计1838人次，其中安全类1670人次，设备14人次

4、，新入厂员工培训13人次；特种作业培训人员18人次，危化品管理人员培训18人次；危化品从业人员培训105人次。各车间、班组以班前会的形式组织员工开展“每日一题、每日一考、每月一评”7的培训方式，对员工进行消防知识、防爆知识、事故案例、危险源辨识、安全规程、职业健康、应急救援及自救等方面知识的学习培训，共计培训1350人次，培训覆盖率达100%。四、强化现场管控，狠抓隐患治理隐患发现在现场，消除在现场。多年来我厂坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。一是“三违”零容忍，各级管理人员在日常巡查和检查过程中，对“三违”行为实行零容忍，发现一起，处理一起，让所

5、有职工认识到“‘三违’不可违、不敢违、不想违”。二是各部门、车间每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题进行整改。三是厂级安排，向各部门、车间抽调人员对生产现场及管理资料进行认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发现的隐患及问题及时下达整改通知并限期整改，跟踪隐患整改落实情况，及时消除了事故隐患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”，保证了企业安全生产。1—9月份，累计整改各级公司及自检自查隐患、问题706条，隐患责任追究及三违罚款18594元。五、把握四个关键，

6、抓好班组建设7班组是安全生产最基层的单位，抓好班组安全管理工作建设，要以班组为依托，扎实在提高职工安全技能上下功夫。我厂结合工作实际，从小、从细、从实抓起，着力抓好四个关键：抓好关键时间、抓好关键部位、抓好关键作业、抓好关键人员。强化关键时间、关键部位、关键作业和关键人员管控状态，实行重点监护、重点管理、重点培训、重点教育，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提升每位职工的安全自我保护意识和能力。六、加强检修安全，严格外委管理牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，严格执行检修安全管理规定，严格落实安全确认制，严格风险预控。在检修

7、工作中，严格按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行联保互保和监护制度，做到事事安全确认，处处落实责任，确保了检修和临时作业安全。进一步明确外委单位的安全生产责任和义务，签定安全协议，交纳安全风险抵押金。并加强对外委单位的安全管理，落实安全教育和安全考试，做好备案，严格持证上岗，确保了外委施工单位的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。1—10月份入厂施工外委单位6家，累计培训外委施工人员37人次。七、强化应急演练，提升应急水平7为提高员工的应急反应速度和应急处置能力，我厂在年初统一制定年度演练计划，编写演练预案，按计划组织全员职工开展各类

8、应急演练。各类应急演练有计划、有演练、