企业激励员工的方法研究.pdf

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1、人力资源-1强企业激励员工的方法研究周振毅引言步发展的机会。企业内部还要建立起真正的“能上能下、人尽—_—·I企业管理工作的核心是对人的管理最大其才”的用人机制．为员工施展才能提供一个广阔的平台海限度满足员工的需求是最大限度激发员工尔集团的“赛马机制”很好地体现了这一点赛马机制具体而积极性、主动性和创造性，从而保证企业各方面目标实现的言．包含三条原则：一是公平竞争．任人唯贤；二是职适其能，最重要课题美国社会心理学家亚拉柏罕·马斯洛提出人的人尽其才；三是合理流动，动态管理。在于部制度上，海尔对需要层次论认为．

2、每个人都有五个层次需要：生理的需要、安中层干部分类考核．每一位于部的职位都不是固定的．届满全的需要、社交或情感的需要、尊重的需要和自我实现的需轮换通过这种岗位的调整．所有员工每天都能感到来自企要这一理论是企业人力资源管理必须遵循的原则业内部和市场的竞争压力．又能够将压力转换成竞争的动二管理中有效激励的方式力．这就是企业持续发展的秘诀一般来说．根据企业员工需求的不同。可将激励员工的f三、环境激励方式分为四大类：物质激励、能力激励、环境激励和成就激企业工作环境的好坏．直接影响着员工的工作情绪．员励。工情绪好、士

3、气高涨、工作效率就高。“员工士气等于三倍生f一)物质激励产力”．由此可见工作环境好坏很关键企业的工作环境具体物质激励是最普通的一种激励方式．它主要包括薪酬、分为文化环境和客观环境。一是企业文化环境。好的企业文化会增加企业的凝聚力．增强员工的归属感．所以企业应该福利待遇等方面现在．有的企业由于种种原因，薪酬体制僵化，造成员工的积极性不高、人浮于事等现象。所以光靠这些建立起适合自身发展的企业文化．从正面去引导员工正确地工作生活经营过程中．管理者只有建立起能使员工感到受传统的激励方法是不够的，还要有所创新。有些企

4、业采取了关怀、受尊重的良好环境，员工才会自觉地加倍工作。没有快一些新的激励方式．如：现金期权制的激励，这种激励方式是乐的员工．就没有快乐的客户如有些企业，文化活动丰富多以科学合理的考核指标为基础．承诺经营者在指标达成后给予一定方式的现金奖励，但奖励是分期或延期兑现。这种激彩，设有员工俱乐部(有乒乓球、羽毛球、篮球队、棋牌室、阅励方式往往和年薪制或者风险抵押等相结合．采用“传统支览室、网吧室等)，逢重大节假日都开展多样相关娱乐、文艺薪制+支付方式创新”的模式．使以往的短期激励变成长期激活动．办有企业宣传栏、店

5、报，充分给员工一个展示才艺发展励．不仅可以使员工长期保持良好的工作热情．而且可以避的平台当员工都认可了企业的文化．将极大地激发他们的工作热情．企业的服务水平就能上升到一个新的高度二是免工作中的短期行为员工持股制的方式可以使全体员工共同成为企业的所有者并参与企业的经营、管理和利润分配．企业的客观环境。企业的客观环境是指员工的工作环境、办具有典型的合作经济的性质这种激励方式由于满足了员工公环境、就餐环境等方面。企业要提供必要的工作条件，像空多方面的需求．因此可以产生巨大的激励作用调设施要保证工作环境温度适宜、职

6、工餐厅要提供可口的饭菜、工作中要有足够的劳动保护等。一个优美、安静和舒适的f二)能力激励客观环境能大大地提高员工的工作效率和员工的满意度企业管理者可以通过培训和工作内容激励等手段不断(四)成就激励提升员工的个人能力．从而在满足员工希望生活更加美好的需求同时满足企业发展的需要实现能力激励可以通过下面在人的需求层次中．成就需要是一个相对较多的需求层次从实际意义上来说．成就激励是员工激励中一类非常重手段来完成。1．培训培训可以提高员工的能力和素质。培训员工的目要的内容企业管理者可以从以下几方面着手进行能力激励。的

7、不仅仅是为了完成具体工作任务而获得必要的技能．而是作为对员工在本企业工作期间的投资培训工作应从企业的1．建立科学的绩效管理体系没有科学的绩效管理．很实际出发．根据企业的经营特点、管理需要和长期发展来制难体现薪酬的公平性和激励性因此企业要通过建立科学的绩效管理体系来调动全体员工的积极性．提高企业的工作效定培训方案，从制度化、系统化人手。在条件具备的情况下，率一些企业由于存在诸多的历史原因．造成人员结构不合根据员工的工作能力为其提供更多的职位选择．鼓励员工的理．绩效考核往往会流于形式．形成了大家熟悉的大锅饭局个

8、性拓展．给予员工更多的认可和提升的机会。对员工，重点抓好企业意识、企业文化和业务技能的培训；对管理人员，则面。相反，却有一些企业在绩效考核方面做得比较不错．值得应重点培养其管理方法和管理意识。借鉴。例如：有些酒店把员工的绩效完全和销售业绩挂起钩来．每个月部门以及员工都能清楚地知道自己完成了多少任2．工作内容激励企业管理者可以采取灵活的派工方式．务．该拿多少报酬：客房部的员工实行计件工资，做多少房量让员工都能充满热