浅谈建立健全财务精细化管理运行机制-论文.pdf

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1、浅谈建立健全财务精细化管理运行机制◆胡佳(安徽安庆技师学院，安徽安庆246003)【摘要】精细化是财务管理永恒的目标，只有不断提高精细化管理象按奖励额的双倍处罚，同!tqX4关键性指标曳u材料费、电费、加T水平，才能持续提高财务管理的监督、执行能力。财务精细化中的成本实行特殊激励政策，对通过技术创新、管理创新为企业增收节“精”，就是要抓住财务管理中的关键环节，即成本管控；“细”就是支的单位或人员进行奖励。做到管理标准的细化、量化，并加强考核、督促和执行。财务精细(二)财会体系精细化，管理意识精细化化管理的核心在于，构建精细化的内部市场平台，制定

2、精细化的预财会体系精细化包括成本管理精细化、资产管理精细化、收入算、实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，搭建畅通的精细化，成本管理精细化需要企业的成本核算ⅧT作必须精确合理，工作流程与信息化系统，以形成优秀的执行文化。这样才能避免H{现资金闲置的现象，节约资金，提高资金利用率；【关键词】财务；精细化管理资产管理精细化要求资产入账、库等记录T『乍准确无误，监理资产管理体系，定期对资产状况进行盘查，对于定资产，应该建立精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工的精细化，相应的折旧制度；收人精细化要求单位完善困库集中支付制度，规以及服务质

3、量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管范创收途径，在预算系统中增加创收．要想对企业财务进行精细理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一化管理，首先要具备精细化管瑚的意识，不仪是财务管理人员，单种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要M位的全体员1二都应该重视财务管理的精细化。提高财务管理的精标的管理方式。细化意识首先应该从领导做起，单位领导应该认识到精细化管理一、构建财务精细化管理体系框架的重要意义，重视对单位人员的思想建设1作，领导应该以身作“精细化”是财务管理永恒的目标，是财务文化体系巾的关键组则，严

4、格遵守规章制度，从精细化管理的税角做m财务经济决策，成部分。只有不断提高精细化管理的水平，才能持续提高财务管理从思想j二转变粗放式财务管理模式财务T作人砸应该不断提的监督、执行能力。以“创新领先，精细管理”财务核心理念为引领，高自身业务素质，遵守职业道德，维护．位利益。构建以“内部市场精细化”、“预算管理精细化”、“系统管理精细(j)加强预算管理，为财务“精细化”提供有效手段化”、制度管理精细化”和“人员管理精细化”为五个基本环节的财全面预算管理是利用预算划企业内部各部门、各单位的各种务“精细化”体系，是提升财务管理水平的关键。如图1所示。财务

5、及非财务资源进行分、考恢、控制，以便有设地组纵和协捌企业的生产经营活动，完成既定的经营一、预算管理作为“财务精细化体系”的关键手段，通过加入新的科学冗素，改进预算编制、一◆旦预算控制与预算考核环节，并与内部市场精细化十H结合，在预算符理的每一个环节上都做到精细化、数化、流化，使侦管返一传统管理手段焕发m新的活力。企业存财务管理实践『fl摸索；预算指标HIl预嚣算指标了一套适合I：1己的方式，保证财务管理的平稳和内部巾场的利运行。预算管(四)构建精细化管理体系，强化财务人员精细管理精细内部市场精细化财务精细化体系建设必然涉及到以人为中心展肝，人是

6、精细化管理的源泉。只有做到了对人的精细化管理，所有的制度和措系统精细化(12作流程、施才能够得到有效的贯彻执行，财务精细化管理才有能实现、信息化)企业在“管理的人”、“人的管理”和环境塑造的础}，根据财务圈◆’精细化管理的要求，建立了以“精密职责、精确培_ijlI、精严弩恢、精创造价值准激励、精品队伍”为主要内容的务^、fj枇化管模式节约成本介的精细化管理能够反映的遮营效果，提供最为图1财务精细化体系基本框架的财务佶息等，企、Ii，可以依据冬茸数据信，青，合划分阳从该框架图可以看出，系统精细化是财务精细化体系建立与等级，调理投资，优化刚点结，川

7、j结构，能及时学握实施的前提条件；预算管理精细化是财务精细化体系建立与实施消费运营巾存住的问题，及时酬理运僭战略，求取积极的措施实的手段；内部市场精细化是财务精细化体系建立与实施的平台；制处置，以达到较好的经济效益。企业独特的行业特点使财务精细度管理精细化是财务精细化体系建立与实施的重要保障；人员管化管理成为其介1ff，经营管的必然选抒，通过着Hf{丁战略联盟理精细化是财务精细化体系建立与实施的基础作川。该体系框架大化的整体效益和企业的长期发展，使Jp从长期的老争『}l明确是以创造价值、成本节约为导向，各基本环节相互作用、协同运转，把握自身发展

8、方向，实现最终利洲¨：从而形成全面、全员、全过程的财务“精细化”管理格局。二、加强企业财务精细化管理体系相关措施参考文献：(一)建立精细化成本管理分析