提高固定资产使用效率的探讨-论文.pdf

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1、-墓里耋圃PF{AcTIcEDIscussIoN提高固定资产使用效率的探讨■苏奋摘要：随着经济发展和经济体制改革进一步深化，固定资产占资产总额比例不断攀升，投资规模迅速扩大，对促进国家经济发展起到决定性作用，但缺乏有效管理，固定资产使用效率不高。如何采取有效措施加强管理，提高固定资产使用效率，现通过对固定资产管理现状和存在问题的阐述，深入探讨提高固定资产使用效率的建议和对策。关键词：固定资产使用效率探讨固定资产是经济发展和履职的物质使用效率，现通过对固定资产管理现状1管理意识淡薄，对使用效率不基础．是衡量经济规模的重要指标。随和存在问题的阐述．深入探讨提高固定够重视。从管理层到普

2、通员工管理意识着经济发展和经济体制改革进一步深资产使用效率的建议和对策。淡薄，没有成立专门的管理机构进行管化，固定资产占资产总额比例不断攀理和统筹调配．重购置，轻管理．缺乏升，投资规模迅速扩大．对促进国家经一、固定资产管理与使用效率严谨的固定资产成本核算机制和有效的济发展起到决定性作用，但缺乏有效管的现状和存在问题监管奖惩机制，导致部门之间职责不理．固定资产使用效率不高。如何能够(一)固定资产管理意识薄清，固定资产使用效率不高。采取有效措施加强管理．提高固定资产弱，监督机制不完善2监管和领导能力上的缺位。管““Hm∞。。∞∞∞∞∞∞∞o。∞∞∞。。。。∞∞∞∞∞o。∞。。∞∞∞∞

3、∞∞∞∞。。∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞。。∞∞∞。。∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞。。∞∞∞∞∞∞∞。。∞∞∞∞∞。。∞∞∞。。∞∞∞∞∞∞。。∞∞。。∞∞∞∞∞∞∞∞。。∞∞∞∞∞∞。。∞一审计以及外部的监督机构，这三者形成强配套软件的开发．通过开发公司独有一个高素质的管理队伍。合力才是最好的资金集中管理的监督体的系统软件提高管理效率。集团企业总之，资金管理是企业管理的核系，有效管理资金，从而使得企业得以可以根据自己的特色选择资金管理软心．是企业可持续发展的动力源泉，必顺利健康发展。在集团企业资金集中管件，使之成为集团企业资金集中管理须引起重视。当前．我国集团企业资金理的进程中，

4、监督管理制度的建立是首的良好平台。集中管理还存在许多问题，对此应在充要的，它使集团企业的资金使用方向、(四)提高资金集中管理中的风分认识的基础上加强管理．不断改革与现金流量大大提高了透明度，合理使用险意识创新．形成健全的监管机制，最终为集集团企业的资金．填补了集团企业资金一是建立风险预警机制。风险预警团企业的未来发展起到助航作用。回集中管理的相关规章制度。的内容要多元化，不仅包括与风险相关(三)加快资金集中管理的方法的操作．程序和设备等．还要将企业各参考文献：创新层级的应对态度和处理方式纳入其中；⋯洪礼国．集团企业资金管理模式探讨UJ现代商业，2011(26)．融资管理对集团企业

5、是极其重要建立专家系统，将已有经验或知识集成【21赵丽萍，姚晓霞，郝雯雯，宋燕．的，其定要选择合适的融资方式。在系统之中，以便更好的防范和处理风企业集团资金管理模式及财务公司功由于筹集资金需要担当一定的风险，险；建立上下畅通的信息沟通系统，信能的整合U】．山西高等学校社会科学学报．2()11(7)．所以集团企业要采取多元化的资金筹息终端之间能够快速沟通，减少信息的【3】张志超．浅析集团企业资金集集方式，尽可能将风险降到最低。另滞后性。二是资金管理风险要与员工绩中管理U】．中小企业管理与科技，2010(11)外，还要针对投资规范、资金来源等因效挂靠。集团企业要建立业绩考核与薪【4]

6、李争浩．优化财务公司结算模式素因地制宜地考虑．选报最佳的资金筹酬体系．根据员工的工作情况和贡献提升集团资金集中管理效率[7】．会计之友(中旬刊)，2()n9(2)．集方案。信息化的支持有利于资金集中度，制定相应的奖惩机制。总部对财务管理各项目标的实现．对此，集团企业人员的激励与约束的有效制度安排．将(作者单位：沈阳市房地产交易资金管理有限公司)要提高对信息化建设的重视度．增添速有利于纠正其不道德的思想意识。不管度快、扩展性能好的硬件设施．同时加从任何角度考虑．资金集中管理必须有网上浏览，请登录中国总会计师网(wwwccf0com。。1130中国总会计师月刊PRAcTlcEDIsc

7、ussloNl基譬蚕脚理人员身兼数职，不重视固定资产管二、针对上述现理，分管财务的领导绝大部分是从单位状和存在问题，业务骨干提拔上来的，既不是科班出提高固定资产使身．又缺乏财务管理知识，造成监管和用效率的建议和领导能力上的缺位。对策(二)固定资产投资增长过要提高固定资产快。没有实现预期的使用效率和经使用效率．必须合理济目标配置．强化管理．进近年来固定资产投资增长过快，新行整合与共享．才能更好地促进经济可持开工项目多规模大，结构性矛盾突续发展。针对上述现出。当前投资增长过快与国家加