研发绩效考核表.doc

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1、研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）被考核岗位：挤出类产品专项组经理被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况按计划保质完成351、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项；4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；

2、新标准制订不合理或出错，扣5分/次。研发中心项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况按计划保质完成25每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作方案，未按时提交，扣10分/次；未按计划规定时间完成，扣5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣5分/次研发中心所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况及时性、有效性201、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；2、整改无效又无方案对策的，扣10分/次考核工作组项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况按时保

3、质20未及时完成产品企业标准修订的，扣8分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣5分/次项目工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。研发中心国内

4、外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5分。研发中心工作出错率010工作中，每出现一次错误，扣3分；未发现所管理项目组成员的工作出错，每出现一次，扣2分上级领导日常专项工作完成情况按要求25日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5每被负激励一次，扣3分；所管理项目组成员被负激励，扣2分/次人力资源部对其它部门交办本部门工作的支持率按要求全力支持10未按

5、时保质支持扣5分/次上级领导对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%15对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）被考核岗位：挤出类产品专员被考核人姓名：考核周期：2014年月日至月日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况按计划保质完成401、因自身过失未按项目计划时间控制节点完

6、成，扣5分/次；非自身原因的而不积极处理纠正的，扣3分/次；2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项目研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项；3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；新标准制订不合理，扣2分/次，新标准制订出错，扣4分/次；4、新产品开发过程中，出现未曾预料的影响正常研发进度等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣5分/次。研发中心项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况按计划保质完成20每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进方案，未按时提交方案的，扣5分/次；未按计划规

7、定时间完成，扣5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/次研发中心对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况及时性、有效性201、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；整改无效的又无方案对策的，扣3分/次考核工作组项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况按时保质20未及时完成上级安排或被考核人职责范围内的产品企业标准修订的，扣5分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣2分/次考核工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标

8、准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣