某水闸工程施工组织设计

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1、施工组织设计第一篇工程总体部署第一章投标综合说明受邀参加**************工程的投标，是贵方对我方的信任，承接该工程施工是我方的愿望。在认真阅读和分析研究招标文件并踏勘现场，澄清了问题后，现结合水闸工程及标准塘的施工特点，按招标文件的有关规定，编制本投标书，综合说明如下：一、企业简介我公司（原为*********建筑第一工程处）是由国家建设部审批的从事大中型水利水电工程建设的一级资质施工企业，现有正式职工1668人，固定资产5900万元，是一支技术力量雄厚、机械设备先进、专业工种齐全、施工经验丰富、企业管理严细、善于打苦硬仗的水利专业施工队伍。从八十年代初开始，发

2、挥我公司技术和装备优势，经省府办公厅下文，跨行业承建工业民用建筑、桩基、公路、桥梁和港务码头、航道疏浚等工程，现具有水利、工业民用建筑、市政、公路、桥梁、基础等工程施工资质。“以质量求生存，以管理增效益，用户第一、信誉至上”是我公司一以贯之的经营宗旨。八四年以来，我们精心组织、精心施工，先后完成了多项省、市重点建设工程。杭嘉湖南排长山闸、杭州化纤厂扩建工程、杭钢15T转炉工程、京杭运河钱塘江沟通三堡一线、二线船闸、杭州港三堡码头、杭钢焦化二期工程备煤标段、杭钢热电站工程、330国道青田城区过1施工组织设计境桥、黄龙饭店地下室工程、齐溪水电站大坝工程、温黄平原金清新闸工程、常

3、山长风水利枢纽工程、富山一级电站大坝工程、杭州滨江防洪堤工程、嘉善芦墟塘船闸工程、江西省长江干流江岸堤防加固建设堤整治工程等，均被评为优良工程，其中：三堡一线船闸工程荣获国家建设工程最高奖—鲁班奖；长山闸获国家优质工程银质奖；钱江二桥北岸公路引桥获有关方面“样板工程”奖牌，台州市金清新闸工程荣获浙江省“钱江杯”优质工程，先后有六个QC小组被评为国家工程建设优秀质量管理小组；八个QC小组被评为省、厅、局工程建设优秀质量管理小组；九Ｏ年、九五年、九七年、九八年、九九年被省人民政府表彰为省重点工程建设先进单位，九七年、九八年被评为浙江省先进施工企业，九九年被评为浙江省建筑业重点骨

4、干企业。九一年以来连续八年均被中国建设银行杭州市分行企业信用等级评审委员会确认为特级信用企业。九九年完成产值2.4亿元。为了进一步完善企业的质量管理体系，使质量管理与国际接轨，以适应当前激烈竞争的市场环境，经半年时间的贯标认证工作，本公司已于2000年4月1日取得ISO9002质量体系认证资格证书，并开始全面实行ISO9002标准化质量管理工作，确保本公司质量管理更加系统化、标准化、制度化，工程质量始终处于较高水平和动态受控状态，真正做到“干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场”。本公司质量方针为：科学管理确保质量信守合同顾客至上本公司质量目标为：工程合同履约率100%，单位工

5、程竣工一次交验合格率100%，年完成单位工程优良率不低于50%。二、投标总体设想2施工组织设计（一）基本原则和思路坚持贯彻执行招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥企业的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良，这是我们承接本工程施工的基本原则。我们将派出得力的管理班子和专业施工队伍，配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。对于水闸工程及钱塘江标准塘工程的常规施工方法、施工细节、施工技术措施和技术要求等，本公司有丰富的施工经验和成熟的施工方案，在施工组织设计中作出了明确的规定，对于施工中的

6、关键问题和难点，我们将给予特别的重视，并采取各种有针对性的措施。（二）组织机构、施工力量配备1、项目管理（1）本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合，动态管理，工程引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。（2）组建强有力的管理班子，配备技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械，确保建设工期。2、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立“浙江省第一水电建设有限公司**************项目经理部"，全面负责本工程的施工和管理。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1名、项目总工程师1名；3施

7、工组织设计项目部下设施工技术、质量安全、物资设备、经营财务、生产调度室及综合办公室等部门，计划配备管理人员15人，从组织上确保工程安全、优质、快速。拟担任本工程项目经理的沈茂新为我公司下属项目部经理，国家壹级项目经理，历任嘉善丁栅船闸工程、嘉善芦墟塘枢纽工程项目经理，该同志在工程施工管理上具有十分丰富的经验。拟担任本工程项目总工程师的徐国良工程师历任三堡二线船闸工程的主任工程师、永宁江闸工程及坟墩港枢纽船闸节制闸工程的项目总工，对水闸工程施工具有十分丰富的实践经验。各职能部门主要人员均为我单位下属公司的干部和职工，